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キャリア自立という概念は、誰のための思想なのか？
コンサルタントコラム

キャリア自立という概念は、誰のための思想なのか？
「キャリア自立」という言葉が、急に現実味を帯びてきた みずほフィナンシャルグループが導入した新人事制度「奏（かなで）」は、「キャリア自立」を正面から掲げたことで注目を集めました。 キャリア自立という名のもとに、学び直しやリスキリングを後押しし、社員が社内外で選択肢を広げられるようにする。 ここまではいかにもこれからの人...
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【奨学金返還者インタビュー No.1】365日働き続ける理由は「奨学金が“命綱”であり“重荷”でもあるから」
経営人トピック

【奨学金返還者インタビュー No.1】365日働き続ける理由は「奨学金が“命綱”であり“重荷”でもあるから」
大学生の3人に1人が利用している「奨学金」。しかし、社会に出た若手人材にとって、その返還は経済的な負担にとどまらず、キャリア形成・ライフプラン設計・メンタル面などに長期的な影響を及ぼしています。本記事では、弊社が実施している「奨学金返還者の座談会」にご参加いただいた社会人の皆様の実体験をご紹介し、若手社員が置かれている...
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組織のサイロ化は本当に悪なのか？組織人事が誤解しがちな“分断”の本質
コンサルタントコラム

組織のサイロ化は本当に悪なのか？組織人事が誤解しがちな“分断”の本質
多くの企業で課題として語られるキーワードに「サイロ化」があります。縦割り組織が深まり、部署同士が情報共有を行わず、連携が滞ることで、組織全体の成果が下がる。こうした文脈で組織が語られることが多いのではないでしょうか。 しかし、本当に「サイロ化＝悪」なのでしょうか。 多くの企業の変革プロジェクトを支援する中で、サイロ化は...
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若手が辞めない企業は“教育の恩返し”をしている──奨学金返還支援という人的投資戦略
コンサルタントコラム

若手が辞めない企業は“教育の恩返し”をしている──奨学金返還支援という人的投資戦略
「給与を上げても若手が辞めてしまう」――そんな悩みを抱える企業は少なくありません。 背景には、単なる待遇格差ではなく、“教育への恩返し”という視点の有無があるのかもしれません。 今の若者は、自らが受けた教育を「奨学金」という形で返還しながら社会に出ています。その教育の成果を最も享受しているのは、実は企業側です。 奨学金...
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これから求められる新しいアウトソーシングのカタチ
コンサルタントコラム

これから求められる新しいアウトソーシングのカタチ
人事は“外注される業務”から“外部の専門性と共につくる機能”へ 日本企業における人事部門の存在感は、ここ数年で劇的に変化している。人的資本経営、戦略人事、ジョブ型雇用、DE&I、リスキリング、ESG開示など。人事が担うべきテーマは加速度的に増え、もう遥か昔に「人材調達と管理管理だけを行う部署」ではなくなっている...
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いま人事部門が担うべき役割とは何か？
コンサルタントコラム

いま人事部門が担うべき役割とは何か？
▼社内の９割が人事に不満／「人を活かす部門」が抱える静かな危機 最近の調査では、「人事部門に不満がある」と答える社員が社内の９割弱に達するという結果も出ている。不満の内容としては、評価制度や採用、配置・異動の運用、処遇への納得感の欠如など、人事の中核に関わる領域が多く挙がる。この数字は単なる“人事叩き”ではなく、人事部...
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Z世代は、やっぱり合理的でした。――奨学金とメンタルの現場から見える、SAFERモデルのリアル
コンサルタントコラム

Z世代は、やっぱり合理的でした。――奨学金とメンタルの現場から見える、SAFERモデルのリアル
以下の記事で、Z世代が企業に求める条件を整理した「SAFERモデル」をご紹介しました。 SAFER =S：Safety（心理的安全性）A：Assurance（成長保証）F：Fairness（公平性・透明性）E：Empathy（共感・尊重）R：Relief（経済的不安の緩和）これは、Z世代が企業に何を求めているのかを構造...
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サイレント退職の正体／働く“意味”を見失った日本企業と個人への処方箋
コンサルタントコラム

サイレント退職の正体／働く“意味”を見失った日本企業と個人への処方箋
▼最近広がりを見せている「サイレント退職」 ここ数年、「サイレント退職」という言葉が急速に広がりを見せている。退職の意向を直接伝えることなく、気づけば静かに職場から姿を消す。そんな現象を「サイレント退職」というが、その実態は単純ではない。 むしろこれは、現代の働き方、雇用構造、価値観、情報環境が複雑に絡み合った結果とし...
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「自立型人材」とは何か？“自律”と“身勝手”の境界線を越えないために
コンサルタントコラム

「自立型人材」とは何か？“自律”と“身勝手”の境界線を越えないために
▼自立型人材という言葉への違和感 自立型人材が求められるようになって久しいが、この言葉を耳にするたびに、私は一抹の違和感を覚える。自立型人材とは、一般的に「自分で考え、判断し、行動できる人材」を指す。確かにそれは、これからの時代に必要な能力である。しかし現場で若手社員や新入社員と対話していると、「自立」を“好き勝手に動...