コンサルタント コラム

はじめに 近年の日本社会は、少子高齢化と労働人口の減少により、深刻な人手不足に直面しています。厚生労働省が発表する2025年5月の全国有効求人倍率（季節調整値）で1.25倍を記録しています。これは、依然として企業側の求人数が求職者数を上回っており、人手不足が続いていることを明確に示しています。特に専門職や技術職、サービ...

「他社さんって、どんな感じですか？」との問いに少し立ち止まる 人事制度のご相談を受けていると、ほぼ必ずと言っていいほど「他社さんって、どのような制度をどう運用されているのでしょうか？」という質問をいただきます。等級制度・評価制度・報酬制度など、どのテーマにおいても、他社事例を知りたいというニーズは多くみられます。もちろ...

目標設定・目標管理に関するご質問やご相談は、さまざまなタイミングで多く寄せられます。今回はその中でも、「目標がタスクベースになっている」「現状維持に近い指標になっている」といったご相談について、整理してみたいと思います。 行動目標とタスクの違いとは？なぜタスクベースの目標は避けるべきか？ 目標がタスク化することを避ける...

はじめに 日本企業を取り巻く経営環境は、これまでになく複雑化しています。少子高齢化による労働人口の減少は待ったなしの状況で進行しており、総務省の統計でも2030年には生産年齢人口（15歳〜64歳）が6,000万人を下回ると予測されています。そのため、人材獲得競争は激化し、一度採用した社員をいかに定着させ、成長させるかが...

いよいよ2026年卒の新卒受け入れまであとわずかとなり、企業の人事担当者は内定者の「つなぎ留め」に頭を悩ませていることと存じます。今回のコラムでは、新卒採用における内定辞退の現状をファクトチェックし、その上で内定者の不安解消と企業へのエンゲージメント向上に繋がる、より具体的かつ多角的な解決策を提示します。 新卒採用市場...

はじめに 弊社は、様々な企業で実施されているエンゲージメントサーベイを拝見させていただく機会が多くあります。各社共通することは、サーベイ結果から課題を抽出し、対策を立案し、実行するのですが、思い描くような効果に繋がっていないことが現状です。今回のコラムでは、効果が上がらない要因について考察していきます。先日（2025年...

自社の現実から出発する組織人事の再設計 最近、永年勤続制度を復活させる企業が増えているように感じます。勤続年数に応じた報奨金制度や、長期在籍者への処遇改善、退職金制度の再整備など、その内容はさまざまですが、共通しているのは「人材を長期的に活かす」という意思です。 10数年前を振り返ると、状況はまったく異なっていました。...

「多様性が必要である」と、この数年、あらゆる企業や組織でそう言われるようになった。 とりわけコロナ禍以降、在宅・リモートワークの普及により、働き方の違い・価値観の違いが可視化されたことで、多様性という言葉は一気に社会の表舞台に躍り出た。 しかし、いま改めて問いたい。本当に多様性は実現できているのか？あるいは、多様性とい...

日本の多くの企業では、いまだに上意下達の文化が根強い。従来の日本的組織では、上司が「言うことを部下が聞く」という前提が暗黙の了解になってきた歴史がある。しかし今やそれは幻想に近い。少子高齢化による労働人口減少、働き方の多様化、個人の価値観の変化によって、部下が上司の言うことを無条件に聞く時代は終わったと言えるだろう。 ...