経営人トピック 人事制度人材マネジメント人的資本経営戦略人事 「もう、頑張らなくていい」社員を生む静かな退職。その原因と向き合い方 近年、人事や組織開発の分野で「静かな退職（Quiet Quitting）」という言葉が注目されています。 静かな退職とは、会社を実際に辞めるのではなく、必要最低限の業務だけを行い、仕事への積極的な関与や自主的な貢献を控える状態を指します。 ただし、静かな退職は単純に「仕事をしない社員」を意味するものではありません。背景... 2026年10月6日 「経営人。」編集部
コンサルタントコラム SDGs人材マネジメント人的資本経営奨学金返還支援 SDGs8と奨学金返済支援の関係とは？人的資本経営につなげる人材施策 SDGsという言葉を、企業のホームページや会社案内で目にする機会が増えました。 一方で、企業の経営者や人事担当者からは、 「SDGsが自社にどう関係するのか分からない」「環境問題に取り組む余力はない」「大企業が行うものではないか」という声を聞くことがあります。 たしかに、SDGsというと、二酸化炭素の削減、再生可能エネ... 2026年10月5日 粕谷 麻衣子
経営人トピック 人事制度人的資本経営戦略人事評価制度 「給料を上げるだけ」では足りない？賃上げを企業成長につなげる方法 近年、「賃上げ」という言葉をニュースやビジネス記事で目にする機会が増えています。物価上昇や人材不足を背景に、企業には従業員の給与水準を見直し、持続的な賃金改善に取り組むことが求められています。 しかし、賃上げについて「昇給とは何が違うのか」「なぜ企業は賃上げを行う必要があるのか」「実施する際の注意点は何か」と疑問を持つ... 2026年9月30日 「経営人。」編集部
コンサルタントコラム AI人的資本経営組織マネジメント経営 人的資本経営の「共通言語」：AIに代替されないスキルを、社会で通用する資本へ変換せよ Vol.6 この記事はシリーズです。前回分は以下リンクから確認できます。 はじめに：人的資本経営は「自社の中」から外へ出なければならない 2026年後半、日本企業の人的資本経営は、いよいよ「社内最適」の限界に直面しています。前号では、福利厚生という名の甘いユートピアを排し、スキルの可視化に対する恐怖を解放へ変え、上司が管理を捨てて... 2026年8月17日 民岡 良
コンサルタントコラム 人事人的資本経営戦略人事 人への配分はどう決まるべきか ～経営判断としての人的資本～ 近年、「人的資本経営」という言葉が広く浸透し、賃上げや教育投資、初任給の引き上げなど、「人への投資」が企業経営における重要なテーマとなっています。私自身も人事制度のコンサルティングを行う中で、「人件費率はどの程度が適正なのでしょうか」、「同業他社の水準に報酬改定したい」といったご相談をいただくことがあります。 もちろん... 2026年8月10日 HRエコシステム研究所
コンサルタントコラム AIエージェントインフラ人的資本経営 人的資本経営の「自己変革」：恐怖を解放に変え、AIエージェント時代を生き抜く組織のインフラ Vol.5 この記事はシリーズです。前回分は以下リンクから確認できます。 はじめに：2026年後半、私たちは「本当の終焉」と「真の始まり」の前にいる 2026年も後半戦へと突入し、日本企業の人的資本経営を巡る景色は完全に一変しました。 かつて、アニュアルレポートのページ数を増やすことに躍起になり、見栄えの良い「ポエム（壮大なストー... 2026年7月8日 民岡 良
コンサルタントコラム 人的資本経営構造転換 人的資本経営の「構造転換」：ストーリーの呪縛を解き、データで「一貫性」を担保せよ vol.4 この記事はシリーズです。前回分は以下リンクから確認できます。 はじめに：2026年中盤、バズワードの「化けの皮」が剥がれる 2026年も半ばを迎え、日本企業の人的資本経営は「メッキが剥がれるか、本物として果実を得るか」の冷徹な分水嶺を迎えています。これまでの連載において、私はAIエージェント時代におけるスキルの「解像度... 2026年6月10日 民岡 良
コンサルタントコラム 人的資本経営組織マネジメント経営 人的資本経営の「社会実装」：理想の逆算を捨て、スキルの「積み上げ」から始める Vol.3 この記事はシリーズです。前回分は以下リンクから確認できます。 はじめに：2026年、「 Visibility（可視化）」の先にあるもの 2026年も中盤に差し掛かり、人的資本経営を巡る議論は大きな転換点を迎えています。前号では、AIエージェントが単なる「道具」から「共創のパートナー」へと進化した衝撃と、そこで問われるス... 2026年5月25日 民岡 良
コンサルタントコラム AIエージェント人的資本経営 人的資本経営の「解像度」を上げる：AIエージェント時代に問われる「実」の証明 Vol.2 この記事はシリーズです。前回分は以下リンクから確認できます。 はじめに：2026年、人的資本経営は「二極化」の決定打を迎える 2026年という年を、そして4月からの新年度を、私たちは格別な高揚感、あるいは言いようのない焦燥感とともに迎えています。かつて「人的資本経営」という言葉がバズワードとして持て囃されていた混迷の時... 2026年4月28日 民岡 良
