人的資本経営

この記事はシリーズです。前回分は以下リンクから確認できます。 はじめに：2026年中盤、バズワードの「化けの皮」が剥がれる 2026年も半ばを迎え、日本企業の人的資本経営は「メッキが剥がれるか、本物として果実を得るか」の冷徹な分水嶺を迎えています。これまでの連載において、私はAIエージェント時代におけるスキルの「解像度...

この記事はシリーズです。前回分は以下リンクから確認できます。 はじめに：2026年、「 Visibility（可視化）」の先にあるもの 2026年も中盤に差し掛かり、人的資本経営を巡る議論は大きな転換点を迎えています。前号では、AIエージェントが単なる「道具」から「共創のパートナー」へと進化した衝撃と、そこで問われるス...

この記事はシリーズです。前回分は以下リンクから確認できます。 はじめに：2026年、人的資本経営は「二極化」の決定打を迎える 2026年という年を、そして4月からの新年度を、私たちは格別な高揚感、あるいは言いようのない焦燥感とともに迎えています。かつて「人的資本経営」という言葉がバズワードとして持て囃されていた混迷の時...

Part1・Part2のおさらい 前回までで、VUCA時代における競争優位の源泉が「構造」や「技術」から「組織」と「人」へシフトしていること、そしてその前提に立った「動的人材マネジメント」とジョブ型人事の必要性について整理してきました。本稿では、その動的人材マネジメントを実際の企業運営の中で機能させていくための重要な役...

はじめに：本コラムの開始にあたって 2026年4月。私たちが今立っているのは、かつて「人的資本経営」という言葉がバズワードとして踊っていた混迷の時代を抜け、真の実装が問われる新たなフェーズです。経営者や人事リーダーの皆様は、情報開示の義務化やリスキリングの号令といった荒波を越え、ようやく一つの本質的な問いに辿り着いたの...

人事データの「可視化」は目的ではなく、出発点である 人的資本経営という言葉が一般化して久しい。多くの企業が「人材データの活用」「スキルの可視化」「タレントマネジメントの高度化」を掲げて取り組みを進めている。しかし、その実態を見ると、「データを集めること」が目的化し、経営の意思決定や組織変革に結びついていないケースが多い...

人的資本経営は、非常に多義的で、定義毎に解釈が微妙に異なり、捉えどころの難しいものだと思います。 経済産業省は人的資本経営を、「人材を『資本』として捉え、その価値を最大限に引き出すことで、中長期的な企業価値向上につなげる経営のあり方」と定義しています。また、内閣官房（非財務情報可視化研究会）では、「人的資本」とは、人材...

「人的資本経営」「SDGs」「ウェルビーイング」に関するご相談を多く受けます。特に、非財務情報を開示する上で、どう取り組んだらいいのかといった問い合わせをいただきます。今回のコラムでは、非財務情報をどう開示するかではなく、「人的資本経営」「SDGs」「ウェルビーイング」は、一体どういうことが問われているのか、そこから見...

人材も資本であるという人的資本という考えから、その価値を高める人的資本経営が企業に求められています。人的資本経営では、人材の成長につながる研修や労働環境の改善など多くのことをやらなければいけません。そこで注目したいのが、人的資本経営の実践に役立つISO30414というガイドラインです。今回の記事では、ISO30414に...