経営人トピック

市場環境が激しく変化する現代において、経営者や管理職には「正解のない状況下での判断」が日常的に求められています。十分に検討したはずの経営判断が後から誤りだと判明する、あるいはデータは揃っているのに意思決定がぶれる――こうした課題に直面している企業は少なくありません。その背景にあるのが、経験や直感、過去の成功体験に依存し...

現代のビジネス環境は変化が激しく、過去の成功体験だけでは成果を出すことが難しくなっています。このような状況下で求められるのが、物事を多角的に捉え、前提や思い込みを疑う「クリティカルシンキング」です。多くの企業が注目する一方、社員がこのスキルを身につけるには計画的な研修が必要です。本記事では、社員研修でクリティカルシンキ...

「男性育休義務化」という言葉を耳にする機会が増え、企業の人事・経営層にとって対応は喫緊の課題となっています。実際には“取得そのものの義務化”ではなく、「取得促進・公表・数値目標設定の義務強化」が進んでいるのが現状です。2025年の育児・介護休業法改正では、男性育休取得率の公表義務拡大や数値目標設定の義務化など、企業の説...

企業クレドは、単なる言葉の羅列ではなく、組織の価値観や行動指針を社員一人ひとりに浸透させ、日々の業務に反映させることで、組織文化を変革する力を持っています。しかし、多くの企業ではクレドが形骸化し、日常の行動に結びつかないという課題があります。本記事では、クレドを社員に「自分ごと」として捉えさせ、組織全体に根付かせるため...

「会議が形骸化している」「部下が主体的に考えない」「前例踏襲の意思決定が続いている」——こうした課題を抱えるマネジメント層は少なくありません。不確実性の高い現代において、管理職に求められるのは“正解を出す力”ではなく、“問いを立て、チームの思考の質を高める力”です。その中核となるのがクリティカルシンキング（批判的思考）...

採用コストの高騰や人事リソース不足に悩む企業は年々増えています。求人広告に費用をかけても応募が集まらない、応募対応や面接調整に追われて本来注力すべき業務に手が回らない――こうした課題は、多くの採用担当者が直面している現実です。 その解決策として注目されているのが、採用業務の一部または全体を外部の専門家に委託する採用代行...

近年、採用業務に膨大な時間を費やし、本来注力すべき経営課題に手が回らない企業が増えています。特に中堅企業や急成長中のスタートアップでは、人材確保の重要性が高まる一方、採用担当者の人数が限られていることも多く、効率的な採用活動が難しい状況です。そんな課題を解決する手段として注目されているのが、RPO（Recruitmen...

リストラは企業にとって避けられない経営判断となる場面があります。しかし本当の課題は「リストラ後」にあります。人員削減によって残った社員の不安、罪悪感、業務負荷増大、モチベーション低下が放置されれば、離職の連鎖や生産性低下を招き、組織再建は失敗に終わります。実際、人事・経営の現場では「業績は改善しつつあるのに、社員の士気...

「業績が厳しい。だが、リストラには踏み切りたくない」こうした葛藤を抱える経営者は決して少なくありません。 人員削減は短期的なコスト削減効果がある一方、法的リスク、企業ブランドの毀損、優秀人材の流出など、長期的には経営に深刻なダメージを与える可能性があります。実際、コロナ禍で安易にリストラを実施した企業が、現在の人手不足...