経営人トピック

DXの進展や人材不足が深刻化する中、「リカレント教育」が企業成長の鍵として注目されています。従来の一方向型研修では対応できないスキル変化に対し、社会人が継続的に学び直す仕組みが競争力を左右する時代です。 実際に、経済産業省や厚生労働省もリスキリング支援を強化し、助成金制度の整備を進めています。現場レベルでも、社員のスキ...

「理念を掲げたのに、現場の行動が変わらない」「クレドを作ったが誰も覚えていない」――こうした声は決して珍しくありません。実際、企業理念の理解度や組織の一体感に関する調査では、多くの社員が「会社の方向性を十分に理解できていない」と回答しています。リモートワークの浸透や価値観の多様化が進む現代において、理念を“行動レベル”...

「制度はあるのに、なぜ育休取得率が上がらないのか？」多くの企業が直面しているこの課題は、単なる制度不足ではなく、“制度設計の精度”と“社内文化”の問題に起因しています。 厚生労働省の「令和5年度雇用均等基本調査」によると、女性の育児休業取得率は84.1％に達する一方で、男性は30.1％にとどまり、企業規模が小さくなるほ...

少子高齢化が進む中、企業にとって「育休中の社員をいかに活かし、スムーズに復職してもらうか」は重要な経営課題です。単なる制度整備だけでは、復職後の定着やキャリア形成までは実現できません。実際に現場では、復職者の不安、業務の属人化、代替要員不足など多くの課題が存在します。 2025年4月の育児・介護休業法改正により、テレワ...

市場環境が激しく変化する現代において、経営者や管理職には「正解のない状況下での判断」が日常的に求められています。十分に検討したはずの経営判断が後から誤りだと判明する、あるいはデータは揃っているのに意思決定がぶれる――こうした課題に直面している企業は少なくありません。その背景にあるのが、経験や直感、過去の成功体験に依存し...

現代のビジネス環境は変化が激しく、過去の成功体験だけでは成果を出すことが難しくなっています。このような状況下で求められるのが、物事を多角的に捉え、前提や思い込みを疑う「クリティカルシンキング」です。多くの企業が注目する一方、社員がこのスキルを身につけるには計画的な研修が必要です。本記事では、社員研修でクリティカルシンキ...

「男性育休義務化」という言葉を耳にする機会が増え、企業の人事・経営層にとって対応は喫緊の課題となっています。実際には“取得そのものの義務化”ではなく、「取得促進・公表・数値目標設定の義務強化」が進んでいるのが現状です。2025年の育児・介護休業法改正では、男性育休取得率の公表義務拡大や数値目標設定の義務化など、企業の説...

企業クレドは、単なる言葉の羅列ではなく、組織の価値観や行動指針を社員一人ひとりに浸透させ、日々の業務に反映させることで、組織文化を変革する力を持っています。しかし、多くの企業ではクレドが形骸化し、日常の行動に結びつかないという課題があります。本記事では、クレドを社員に「自分ごと」として捉えさせ、組織全体に根付かせるため...

「会議が形骸化している」「部下が主体的に考えない」「前例踏襲の意思決定が続いている」——こうした課題を抱えるマネジメント層は少なくありません。不確実性の高い現代において、管理職に求められるのは“正解を出す力”ではなく、“問いを立て、チームの思考の質を高める力”です。その中核となるのがクリティカルシンキング（批判的思考）...