経営人トピック

就業規則とは、会社で働く際のルールや労働条件を定めた社内規程です。勤務時間や休日、給与、休暇、退職、服務規律など、従業員が働くうえで必要となる基本的な事項をまとめています。 企業にとって就業規則は、単なる社内ルールではありません。従業員との認識違いによる労働トラブルを防ぎ、公平な人事管理を行うための重要な仕組みです。 ...

「産休はいつから取得できるの？」「産休中の給料はどうなる？」「育休とは何が違うの？」など、妊娠・出産を控えた方や企業の人事担当者のなかには、産休制度について疑問を持つ方も多いのではないでしょうか。 産休（産前産後休業）は、働く女性が安心して出産を迎え、出産後の体を回復させるために法律で定められた制度です。一方で、取得期...

近年、人事や組織開発の分野で「静かな退職（Quiet Quitting）」という言葉が注目されています。 静かな退職とは、会社を実際に辞めるのではなく、必要最低限の業務だけを行い、仕事への積極的な関与や自主的な貢献を控える状態を指します。 ただし、静かな退職は単純に「仕事をしない社員」を意味するものではありません。背景...

採用とは、企業が事業成長に必要な人材を見つけ、選考を行い、入社につなげる一連の活動です。単に人手不足を補うための人員確保ではなく、企業の将来を支える人材を獲得する重要な経営活動といえます。 近年では、少子高齢化による労働人口の減少や働き方の多様化により、多くの企業が採用難に直面しています。求人を出せば応募が集まる時代で...

近年、「賃上げ」という言葉をニュースやビジネス記事で目にする機会が増えています。物価上昇や人材不足を背景に、企業には従業員の給与水準を見直し、持続的な賃金改善に取り組むことが求められています。 しかし、賃上げについて「昇給とは何が違うのか」「なぜ企業は賃上げを行う必要があるのか」「実施する際の注意点は何か」と疑問を持つ...

「求人を出しても応募が集まらない」「採用しても短期間で退職してしまう」など、人手不足に悩む企業は増えています。 特に日本では、少子高齢化による労働人口の減少に加え、働き方や価値観の変化によって、人材確保の難易度が高まっています。 しかし、人手不足は単純に「採用人数を増やせば解決する問題」ではありません。採用活動の改善だ...

MBO（Management by Objectives、目標管理制度）は、組織の目標と社員個々の目標を擦り合わせ、自律的に進捗を管理するマネジメント手法です。ピーター・ドラッカーが提唱したこの手法は、従来のトップダウン型管理とは異なり、社員の主体性やモチベーションを高めることが特徴です。しかし、導入企業の多くは「目標...

市場環境が激しく変化する現代において、経営者や管理職には「正解のない状況下での判断」が日常的に求められています。十分に検討したはずの経営判断が後から誤りだと判明する、あるいはデータは揃っているのに意思決定がぶれる――こうした課題に直面している企業は少なくありません。その背景にあるのが、経験や直感、過去の成功体験に依存し...

経営者として組織を率いる立場になると、「どうすれば人がついてくるのか」「成果を出すチームを作るには何が必要か」と悩むことが多くなります。経験や勘だけに頼ると、チームが動かず信頼も得にくいと感じる人もいるでしょう。リーダーシップスキルは、単に指示を出す力ではなく、人や状況を見極めて最適な判断を下す力です。多様な価値観や働...