コンサルタントコラム DX人事評価人事評価システム 評価システムの選び方でなぜ失敗する?失敗の原因と人事評価の課題に対する解決策について解説 人事評価を公平に、かつ効率的に行うために、人事評価システムの導入を検討している企業が増えています。しかし、実際にシステムを導入しても、自社の人事評価制度の運用に合わない、機能がハイスペックであるため使いこなせないなど、問題のあるケースも少なくありません。そこでこちらでは、評価システム選定の失敗例や、より最適な人事評価制... 2024年2月9日 原 美悠
コンサルタントコラム チームビルディング人材育成管理職 優秀なプレイヤーをそのままマネージャーにしていませんか?人事必見の育成ポイントとは 組織の人材育成において、優秀な管理職を育てられるか否かは今後の事業に大きな影響をおよぼします。仕事ぶりを見て優秀なプレイヤーの中から、将来の幹部候補に見当を付けているところも多いでしょう。しかしここで大切なのは、優秀なプレイヤーが優秀な管理職になるとは限らないという点です。本稿では、管理職を育成するにあたっておさえてお... 2024年2月8日 原 美悠
コンサルタントコラム z世代オンボーディング人材育成研修 オンボーディングとは?Z世代の人材育成に注目の研修方法と成功のポイントを解説! Z世代が社会人となり、これまでとは異なる人材育成方法が求められています。コロナ禍で広まったテレワークは若手人材に好評な一方で、毎日顔を合わせて様子を確認できなくなった企業は、離職防止に頭を悩ませるようになりました。この記事では、新たな若手人材育成方法として注目される「オンボーディング」について、どういうものかという基本... 2023年9月19日 山川 神太浪
コンサルタントコラム z世代ギャップマネジメント昭和世代 Z世代と昭和世代の世代間ギャップとはどのようなものか?令和の時代における理想的な上司と部下の関係 上司と部下の関係性において、世代間ギャップが時に壁となって立ちはだかります。世代間ギャップがあるために、不要な対立が生まれ業務に支障を来すことになるのは避けなければいけません。今回の記事では、上司と部下の世代間ギャップとはどのようなものなのか、世代間ギャップを乗り越えて相互理解を実現するためにはどうすればいいのか、令和... 2023年9月13日 大石 英徳
コンサルタントコラム 人事制度定着運用 人事制度を定着化させるためには何が必要なのか 筆者のもやもや 本シリーズは、コンサルタント3年目を迎えるAAC社員である筆者が、日々の業務の中で感じたもやもやをテーマとして取り上げ、課題に対する解決策は何があるのか、筆者や他のコンサルタントたちの経験や論文を踏まえて、筆者の感性が赴くままに検討したものである。本稿は、そんな筆者の感じたもやもやシリーズの第2弾に当た... 2023年9月11日 三上 真央
コンサルタントコラム 人事制度公平平等 人事制度における平等(equality)と公平(equity) -解決編- この記事は後編です。前編は以下リンクから確認できます。 前回の振り返り 本稿は、筆者がコンサルティングを行う上で、もやもやしたことを整理していくシリーズの第1弾目の後半に当たる。「人事制度における平等・公平」をテーマに、前編では、人事制度における平等equality、公平equityの定義について整理し、人事制度の... 2023年8月24日 三上 真央
コンサルタントコラム 人事制度公平平等 人事制度における平等(equality)と公平(equity) -課題編- 本稿のテーマ 本稿は筆者がコンサルティングを行う上で、もやもやしたことを整理していくシリーズの第一弾目である。テーマに関する論文や書籍を筆者が諸々読み込んだ上で、筆者や他のコンサルタントが経験したことも落とし込みながら、皆さまにもわかりやすく整理し、伝えていければと思う。 筆者は組織・人事のコンサルタントであり、人事制... 2023年8月22日 三上 真央
コンサルタントコラム システムタレントマネジメント人的資本経営 人的資本経営の5つの構成要素に見る、これからのタレントマネジメントシステムに求められるものとは 企業が投資家との対話によって資金を獲得し、資産価値を高めるための課題を分析・提言した「伊藤レポート第1版」が公表されたのは2014年のことです。企業の持続的な成長を促すためのものですが、企業の持続的成長には人材戦略も不可欠の要素です。人的資本経営の5つの構成要素を軸に、現在のタレントマネジメントシステムでできること/で... 2022年8月1日 HRエコシステム研究所
コンサルタントコラム インクルージョンダイバーシティ 【後編】ダイバーシティ&インクルージョンをどのように推進するか?-段階ごとに求められるD&Iの在り方― この記事は後編です。前編は以下リンクから確認できます。 多様な人材が適切に評価され活躍できるためのD&I 2段階目の「多様な人材が適切に評価され活躍できる」状態を形成するためのD&I推進とは何か。2段階目では、D&I推進の前提として必要となる知識の啓蒙が進み、個人の在り様は多様であるということを... 2022年7月25日 三上 真央