NEW コンサルタントコラム エンゲージメントゲーミフィケーション人材育成 従業員のエンゲージメント向上を推進 企業でゲーミフィケーションを効果的に導入する3つのポイント ゲーミフィケーションとは 人的資本経営における人材育成や従業員エンゲージメントの向上が各企業において重要視される中で、「ゲーミフィケーション」の要素をシステムや研修といった各種コンテンツに取り入れることに注目が集まっています。ゲーミフィケーションとはGamify（ゲーム化する）を名詞化した表現で、ゲームデザインの要素や... 2024年12月4日 有吉 潤一郎
NEW コンサルタントコラム 代理返済代理返還奨学金返済 自分で借りた奨学金は自分で返せ！？奨学金返済問題に社会全体で向き合うべき理由 奨学金返済問題は、多くの若者が直面している現実の課題であり、日本の社会構造の歪みを象徴しています。「自分で借りた奨学金は自分で返すべき」という声が一部で強調されていますが、果たしてそれは正しい主張なのでしょうか。この記事では、奨学金返済問題の背景や、企業が奨学金返済を支援する意義、そしてその解決について詳しく探っていき... 2024年12月2日 大野 順也
NEW コンサルタントコラム マネジメントリーダーシップ 「サッカー界の名将」に学ぶ、“リーダーシップとマネジメント”～社員を勝利に導くための戦略～ リーダーシップとマネジメントの重要性 サッカーの試合は、フィールド上の選手だけでなく、その背後でチームを指導する監督の存在が非常に重要です。監督のリーダーシップやマネジメント能力は、チームの勝敗を決定づける大きな要因となります。戦術の選択から選手のモチベーション管理まで、監督は多くの役割を担い、彼らの決断が結果に直接反... 2024年11月22日 藤岡 拓海
コンサルタントコラム 福利厚生 令和の時代における福利厚生施策の役割～多彩なニーズにこたえて従業員から選ばれる企業になるために～ 今重要性を増している福利厚生 少子高齢化に伴う労働人口の減少、また転職市場の活性化による人材流動性の加速により、企業は人材の確保、リテンションに苦労している状況にあります。対して、求職者にとっては「売り手市場」であり、報酬面、ステータス、勤務形態、そして福利厚生といった労働条件においてより良いものを選べる状況になってお... 2024年11月20日 春日 大樹
コンサルタントコラム 人事制度年功序列 令和の時代に「年功序列」を考える 第4回 年功序列が向いている企業とは この記事はシリーズです。前回分は以下リンクから確認できます。 「年功的な人事制度を変えたい」といったお問い合わせは当社にもよく寄せられるご相談の一つです。現在の人事制度のトレンドは「成果主義」に代表される年齢や勤続年数に関わらず、実力や業績によって処遇を決定する制度です。そのため、年功序列は現在「時代遅れ」の「悪しき制... 2024年11月18日 春日 大樹
コンサルタントコラム 人材育成女性活躍推進研修 ポジティブアクションに基づいた人材育成で女性が輝き続けられる社会の構築へ はじめに 近年の日本は、以前と比べて、女性の社会進出が増加傾向にあるものの、国際的に見ると、低水準の状態にあります。私は大学時代、労働法の授業で日本の女性労働者の現状について触れました。女性は、出産や育児等により、長い期間継続して働くことが出来ないため、仕事において結果を残せなかったり、管理職に就くことが難しいといった... 2024年11月15日 三本 菜々
コンサルタントコラム MOONSHOT経営人事制度転換点 組織見聞録 組織活性化のティッピングポイント（転換点） 当社は、組織活性化のコンサルティング業を謳っており、組織・人事に関する相談が多く寄せられます。特に、組織を活性化させるために、人事制度の構築を依頼されます。ただ、人事制度構築の支援をしますが、実際のところ人事制度を構築しただけでは、組織は活性化しない場合も多くあります。 では、 “組織活性化のティッピングポイント（転換... 2024年11月7日 永島 正志
コンサルタントコラム z世代心理的安全性 Z世代の心理的安全性を高め、上手にコミュニケーションをとるためには お客様とお話をする中で、「Z世代とのコミュニケーション」に課題感を感じているとの相談を受けることがあります。どのように声をかければよいか、コミュニケーションの場をいかに設けるべきか。様々な悩みをお伺いしております。多くの人事部の方やリーダー社員がコミュニケーションの在り方に悩む一方で、反対に、Z世代、特に新卒入社の社員... 2024年10月18日 伊東 奈桜
コンサルタントコラム 360度評価人材育成多面評価 多面評価の成功と失敗：人材育成の視点がカギを握る 多面評価（360度フィードバック）は、従業員の成長と組織のパフォーマンス向上を狙い、多くの企業で導入されているツールです。上司、同僚、部下といった複数の視点からフィードバックを行うことは、評価を受ける方の気づきを深め、自己成長を促すツールとなることが期待できます。しかし、同じツールを導入しているにもかかわらず、うまく活... 2024年10月16日 若林 陽子
