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内定者を綺麗なお客さまで終わらせない ～懇親会・研修の形骸化を越え、優秀層の「入社後ギャップ」を防ぐ現場からの提言～
コンサルタントコラム

内定者を綺麗なお客さまで終わらせない ～懇親会・研修の形骸化を越え、優秀層の「入社後ギャップ」を防ぐ現場からの提言～
体感しているリアル 近年、内定者研修のご依頼が増えていますが、登壇している場所から見渡す内定者たちの顔は、いつも一様に明るく、とても行儀が良いものです。 「御社に入社できて本当に楽しみです」「同期の皆さんと仲良くなれました」――。グループワークの発表では堂々としたプレゼンを披露し、懇親会の場では和やかな笑顔で言葉を交わ...
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平等・公平の思想を実務にする　なぜ再び平等・公平に対してもやもやしているのか？
コンサルタントコラム

平等・公平の思想を実務にする　なぜ再び平等・公平に対してもやもやしているのか？
本シリーズの位置づけ 本稿は筆者であるコンサルタント6年目を迎えた三上が、日々仕事の中でもやもやしたことを整理していくシリーズである。しかし、今回は複数回行うことが想定されるため、もやもやシリーズの長編として、人事制度を支える「正しさ」の設計シリーズという形で設定した。 筆者のコラムの読者は気づくと思うが、実は2023...
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複線型等級制度を運用に乗せるための要員計画と人材ポートフォリオ ― コースを増やす前に、将来必要な人材構成を描く ―
コンサルタントコラム

複線型等級制度を運用に乗せるための要員計画と人材ポートフォリオ ― コースを増やす前に、将来必要な人材構成を描く ―
「複線型等級制度をつくったものの、実際にどう運用していけばよいのか分からない」「専門職コースを設けたが、誰を任用すべきか判断が難しい」「管理職以外のキャリアを示したいが、制度をつくるだけで本当に機能するのか不安がある」 こうしたご相談をいただくことがあります。 前回のコラム「専門職コースが機能しなくなったとき、複線型等...
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「何に報いるか」を決めるのは経営である／年功の次に来る人事制度の物差し
コンサルタントコラム

「何に報いるか」を決めるのは経営である／年功の次に来る人事制度の物差し
「課長にならないと、給料が上がらないんですよね」。人事制度の相談を受けていると、若手社員からも、四十代の専門職からも、ほぼ同じ言葉を聞きます。会社に報いてもらう手段が「昇進」しかない。裏返せば、会社が社員に報いる手段も「ポスト」しかない。日本企業の人事制度は長いあいだ、この一本の通貨で回ってきました。 今週、その通貨を...
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「何人いるか」で組織を語るのを、やめませんか？／AI時代の要員計画は「役割の設計」から始まる
コンサルタントコラム

「何人いるか」で組織を語るのを、やめませんか？／AI時代の要員計画は「役割の設計」から始まる
「AIが入れば、人は今ほど要らなくなる」。人手不足に悩む企業の間で、こうした見通しがよく語られるようになりました。採れないのなら、少ない人数でも回る体制をつくればいい。理屈としては筋が通っていますし、経営者にとっては福音のようにも聞こえます。 しかし私は、この通説には大事な問いが一つ抜け落ちていると考えています。「そも...
評価が機能しないのは、上司が忙しすぎるからだ／管理職という「ボトルネック」を設計し直す
コンサルタントコラム

評価が機能しないのは、上司が忙しすぎるからだ／管理職という「ボトルネック」を設計し直す
夕方の会議室で、課長が評価シートを前に手を止めている。自分の担当案件の締め切りが迫り、メンバーからの相談は午後だけで三件。今日から始まった新しい法対応の研修動画もまだ見ていない。部下八人分の評価コメントを、明日までに書き上げなければならない。結局、目立った出来事を思い出しながら、昨年とあまり変わらない言葉で欄を埋めてい...
就業規則は会社の“取扱説明書”？作成義務・記載事項・変更のポイントを解説
経営人トピック

就業規則は会社の“取扱説明書”？作成義務・記載事項・変更のポイントを解説
就業規則とは、会社で働く際のルールや労働条件を定めた社内規程です。勤務時間や休日、給与、休暇、退職、服務規律など、従業員が働くうえで必要となる基本的な事項をまとめています。 企業にとって就業規則は、単なる社内ルールではありません。従業員との認識違いによる労働トラブルを防ぎ、公平な人事管理を行うための重要な仕組みです。 ...
産休の基礎知識｜取得条件・期間・給与・手続きまで初心者向けに徹底解説
経営人トピック

産休の基礎知識｜取得条件・期間・給与・手続きまで初心者向けに徹底解説
「産休はいつから取得できるの？」「産休中の給料はどうなる？」「育休とは何が違うの？」など、妊娠・出産を控えた方や企業の人事担当者のなかには、産休制度について疑問を持つ方も多いのではないでしょうか。 産休（産前産後休業）は、働く女性が安心して出産を迎え、出産後の体を回復させるために法律で定められた制度です。一方で、取得期...
「もう、頑張らなくていい」社員を生む静かな退職。その原因と向き合い方
経営人トピック

「もう、頑張らなくていい」社員を生む静かな退職。その原因と向き合い方
近年、人事や組織開発の分野で「静かな退職（Quiet Quitting）」という言葉が注目されています。 静かな退職とは、会社を実際に辞めるのではなく、必要最低限の業務だけを行い、仕事への積極的な関与や自主的な貢献を控える状態を指します。 ただし、静かな退職は単純に「仕事をしない社員」を意味するものではありません。背景...