人材マネジメント

近年、人材不足や働き方の多様化を背景に、「アルムナイ」という言葉を耳にする機会が増えています。以前は退職すると企業との関係が終わるのが一般的でしたが、現在では退職後も良好な関係を維持し、再入社やビジネス連携につなげる企業が増えています。 アルムナイ制度は、優秀な人材の確保だけでなく、企業ブランドの向上や人的資本経営の推...

採用とは、企業が事業成長に必要な人材を見つけ、選考を行い、入社につなげる一連の活動です。単に人手不足を補うための人員確保ではなく、企業の将来を支える人材を獲得する重要な経営活動といえます。 近年では、少子高齢化による労働人口の減少や働き方の多様化により、多くの企業が採用難に直面しています。求人を出せば応募が集まる時代で...

人事・組織開発の仕事をしていると、こんな言葉を耳にすることがあります。 「部下との対話が大切なのは分かっています」「権限委譲が必要なのは分かっています」「顧客視点が重要なのは理解しています」「経営理念を、日々の仕事に落とし込まなければならないことも分かっています」 ところが、数カ月後に職場を訪れてみると、行動はほとんど...

近年、人事や組織開発の分野で「静かな退職（Quiet Quitting）」という言葉が注目されています。 静かな退職とは、会社を実際に辞めるのではなく、必要最低限の業務だけを行い、仕事への積極的な関与や自主的な貢献を控える状態を指します。 ただし、静かな退職は単純に「仕事をしない社員」を意味するものではありません。背景...

SDGsという言葉を、企業のホームページや会社案内で目にする機会が増えました。 一方で、企業の経営者や人事担当者からは、 「SDGsが自社にどう関係するのか分からない」「環境問題に取り組む余力はない」「大企業が行うものではないか」という声を聞くことがあります。 たしかに、SDGsというと、二酸化炭素の削減、再生可能エネ...

採用とは、企業が事業成長に必要な人材を見つけ、選考を行い、入社につなげる一連の活動です。単に人手不足を補うための人員確保ではなく、企業の将来を支える人材を獲得する重要な経営活動といえます。 近年では、少子高齢化による労働人口の減少や働き方の多様化により、多くの企業が採用難に直面しています。求人を出せば応募が集まる時代で...

「求人を出しても応募が集まらない」「採用しても短期間で退職してしまう」など、人手不足に悩む企業は増えています。 特に日本では、少子高齢化による労働人口の減少に加え、働き方や価値観の変化によって、人材確保の難易度が高まっています。 しかし、人手不足は単純に「採用人数を増やせば解決する問題」ではありません。採用活動の改善だ...

前回のコラムでは、求職者視点における採用競争力（報酬の魅力）について解説しました。入社判断においては給与水準だけでなく、やりがいや働き方などの「非金銭的報酬」も大きな影響を持ちます。また、職種や年代によるニーズの違いを捉え、自社の文化や業務性質に合わせた「広義の報酬パッケージ」として提示していく必要性をお伝えしました。...

企業の人事担当者や経営者とお話ししていると、「評価制度を見直したのに社員の行動が変わらない。」「研修を実施したのに現場で成果につながらない。」といった悩みを耳にする機会があります。こうした場面では、「制度設計に問題があったのではないか」「研修内容が現場に合っていなかったのではないか」と、人事施策そのものに原因を求める議...