人材育成

序章：リスキリングという「魔法の杖」を追い求める企業への違和感 ここ数年、日本の産業界を挙げて叫ばれてきた「リスキリング（技術の再習得）」という大合唱は、いま明確な節目を迎えています。  政府の巨額な支援策を背景に、企業のリスキリング関連予算は拡充され、各種調査でも企業におけるリスキリングの導入推進率は半数を超えたと報...

「求人を出しても応募が集まらない」「採用しても短期間で退職してしまう」など、人手不足に悩む企業は増えています。 特に日本では、少子高齢化による労働人口の減少に加え、働き方や価値観の変化によって、人材確保の難易度が高まっています。 しかし、人手不足は単純に「採用人数を増やせば解決する問題」ではありません。採用活動の改善だ...

従業員への直接的な経済効果から、会社への評価、採用・定着への波及まで。給与上乗せとの違いも含め、一次資料と調査データで整理します。 奨学金を返還している従業員に代わり、企業が返還額の一部または全部を支援する「奨学金代理返済制度」。一般には「代理返済」と呼ばれることもありますが、日本学生支援機構（JASSO）の正式名称は...

デジタル化やAIの進化により、私たちの働き方は大きく変化しています。これまでの経験やスキルだけでは通用しない場面が増え、「今のままで将来は大丈夫なのか」と不安を感じている人も多いのではないでしょうか。こうした背景から注目されているのが「リスキリング」です。リスキリングは単なる学び直しではなく、DX時代に対応するための実...

「コンピテンシー」という言葉を耳にする機会は増えていますが、「能力やスキルと何が違うのか」「人事評価や人材育成でどのように活用されているのか」と疑問を抱く方も多いのではないでしょうか。 近年は人的資本経営への注目が高まり、企業には社員一人ひとりの能力を最大限に引き出す人材マネジメントが求められています。その中で注目され...

「インクルージョン」という言葉を耳にする機会が増えたものの、「ダイバーシティとは何が違うの？」「企業でなぜ重要視されているの？」と疑問を持つ方も多いのではないでしょうか。少子高齢化による人材不足や働き方の多様化を背景に、企業では多様な人材が能力を発揮できる環境づくりが求められています。その中心となる考え方が「インクルー...

春を迎え、多くの企業において新入社員を迎える時期となった。この時期になると、「Z世代の育成」というテーマがあらためて注目される場面も多い。主体性が弱い、指示待ちである、打たれ弱い——こうした評価を耳にする機会もあるが、一方で、デジタル活用能力や共感力、情報収集のスピードといった強みがあるとも言われている。 一方で、こう...

── 「誰が費用を持つか」より先に答えるべき問いがある 「これは人事の仕事じゃないですか？」「いや、採用の予算で動かすべきでしょう」「現場の定着の話なら、現場マネジャーが考えることでは？」 奨学金返還支援の導入を検討し始めると、こういう会話が社内で起きることがあります。誰がやるか。費用はどこから出すか。他の社員に不公平...

はじめに：なぜ「最新トレンド」が研修の効果を削ぐのか 人事担当者の皆様が直面している「研修をいくら実施しても現場が変わらない」という焦燥感。その最大の要因は、実は「トレンド（流行）の研修を導入すること自体」に潜んでいると言ったら、驚かれるでしょうか。 近年、多くの企業がリスキリングやジョブ型雇用、DX人材育成といったト...