![](https://keieijin.jp/wp-content/uploads/2024/05/有期雇用社員の活用施策!人手不足の時代を乗り越えるために_20240521-01.png)
人手不足の時代、正社員中心の組織から、雇用形態にかかわらず多くの社員が活躍できる組織に転換することが求められています。
本資料では、「契約社...
![](https://keieijin.jp/wp-content/uploads/2024/05/現在の人事制度を有効に機能させるには?-人事制度を定着化させる具体策_20240422-01-1.png)
多くの企業で“人事制度が整備されているにも関わらず、有効に機能していない”といった状況が多く見受けられます。貴社の人事制度は充分に活用されていますでしょう...
![](https://keieijin.jp/wp-content/uploads/2024/03/2024_houkaisei.png)
2024年以降に施行される人事関連の法改正などを整理いたしました。人事関連の対策を検討される一助となれば幸いでございます。
![講演録:人生 100 年時代の戦略的人事構想会議 第8回 「労働移動の円滑化時代に企業が取り組む[キャリア自律支援][リスキリング]の在り方とは」](https://keieijin.jp/wp-content/uploads/2024/01/glenn-carstens-peters-RLw-UC03Gwc-unsplash-1024x681.jpg)
2023年12月22日(金)開催の第5回 戦略的人事構想会議の講演録です。
![](https://keieijin.jp/wp-content/uploads/2023/11/自社に合う選び方とは?-人事管理システム選定のポイント7選_20231115-01-1.png)
昨今の人事部門には、従来の定型業務の効率化だけではなく高付加価値業務へのシフトや戦略人事の実現が求められています。しかしながら、日々の業務に追われて中長期...
![](https://keieijin.jp/wp-content/uploads/2023/11/Z世代とのコミュニケーションで実践すべき-3:7の法則_20231115-01-1.png)
多くの企業で、昭和生まれ世代の管理職が、Z世代とどのように関わっていくのか悩まれていると思います。特に、Z世代とのコミュニケーションでは、根拠のないことを...
![](https://keieijin.jp/wp-content/uploads/2023/11/成果につながる評価項目の作り方-_行動評価編_20231109-01.png)
人事評価は人事の要です。社員のエンゲージメント向上や人材育成につながる制度になるかは評価制度の運用の成否が大きくかかわっており、この運用によって会社の人事...
![](https://keieijin.jp/wp-content/uploads/2023/11/Z世代成長のカギは主体性の発揮にあり!新入社員・若手社員育成のポイント_20231031-01.png)
新入社員の育成に悩まれている企業のご担当者様は多いのではないでしょうか。社会人として、初期の段階でのマインド醸成は必要と感じてはいるものの、どのような手を...
![](https://keieijin.jp/wp-content/uploads/2023/11/新任管理職のための「人事評価」入門_20231107-01.png)
多くの企業で定期的に人事評価を行い、管理職の方は部下の評価のために面談を行っていることと存じます。ところが、その面談で被・評価者(部下)が納得性のある人事...
![](https://keieijin.jp/wp-content/uploads/2023/08/企業成長につながるエンゲージメントの高い組織のつくりかた(前編)エンゲージメントを正しく把握する_20230731-01.png)
コロナ禍を経て、働き方が大きく変容する中で従業員と会社の関係も変わり、優秀な人材を引き留め・迎え、会社の生産性を向上させるため、エンゲージメントに着目する...
![](https://keieijin.jp/wp-content/uploads/2023/06/調査レポート用サムネ.jpg)
弊社では、中小企業における賃金水準や傾向について、約5,000名分の報酬データ調査・分析を行い、毎年1回レポートを作成・公開しております。経済活動が新型コ...
![](https://keieijin.jp/wp-content/uploads/2023/06/調査レポート用サムネ.jpg)
弊社では、中小企業における賃金水準や傾向について、約5,000名分の報酬データ調査・分析を行い、毎年1回レポートを作成・公開しております。経済活動が新型コ...
![](https://keieijin.jp/wp-content/uploads/2023/02/20230217_houkaisei.png)
2023年以降に施行される人事関連の法改正などを整理いたしました。人事関連の対策を検討される一助となれば幸い...
![](https://keieijin.jp/wp-content/uploads/2022/12/人的資本経営時代のクラウドシステムの活用に向けた整理とステップ_20221213-011.png)
人的資本情報の開示を義務化する動きが進む中で、どれだけの人事データを管理できていますか?また、「人的資本情報の可視化」における重要な目的を正し...
![](https://keieijin.jp/wp-content/uploads/2022/12/エンゲージメントの向上で企業価値を最大化!_20221110_02-01-1.png)
コロナウイルスの流行や多様な働き方が広がる中で、テレワークを導入する企業様が非常に増えています。それに伴い、タスクや役割の範囲を明確にして管理...
![講演録:人生 100 年時代の戦略的人事構想会議 第7回 「キャリア開発・展開・支援と人材活用の新たなステージ」](https://keieijin.jp/wp-content/uploads/2022/11/24724476_l-1024x765.jpg)
2022年10月18日(火)開催の第7回 戦略的人事構想会議の講演録です。
![講演録:人生 100 年時代の戦略的人事構想会議 第6回 「70歳就業時代のおける自律的キャリア開発とは 」](https://keieijin.jp/wp-content/uploads/2022/03/alex-shutin-XsC0GHXi-8k-unsplash-1024x680.jpg)
2022年2月18日(金)開催の第6回 戦略的人事構想会議の講演録です。
![](https://keieijin.jp/wp-content/uploads/2023/06/調査レポート用サムネ.jpg)
弊社では、中小企業における賃金水準や傾向について、約5,000名分の報酬データ調査・分析を行い、毎年1回レポ...
![講演録:人生 100 年時代の戦略的人事構想会議 第5回 「戦略的エンゲージメント ~自律的キャリアと人的リソースの最大化~ 」](https://keieijin.jp/wp-content/uploads/2021/11/imege2.jpg)
2021年9月3日(金)開催の第5回 戦略的人事構想会議の講演録です。
![](https://keieijin.jp/wp-content/uploads/2023/06/調査レポート用サムネ.jpg)
弊社では、中小企業における賃金水準や傾向について、約5,000名分の報酬データ調査・分析を行い、毎年1回レポ...
![](https://keieijin.jp/wp-content/uploads/2021/06/Web給与明細~テレワーク促進に~_20220826-01.png)
給与明細を紙で発行していると封入作業や郵送の手間が毎月発生し、給与担当者はテレワークができず出社しなければならないといった問題を抱える企業の皆さまも多いの...
![講演録:人生100年時代の戦略的人事構想会議 第4回「カゴメ・日立・資生堂」ジョブ型導入中の3社が語る、人材マネジメントの未来と課題](https://keieijin.jp/wp-content/uploads/2021/02/4378584_s.jpg)
2021年1月21日(木)開催の第4回 戦略的人事構想会議の講演録です。
![雑誌掲載記事:教育コンサルタントの自画像](https://keieijin.jp/wp-content/uploads/2021/02/4330983_s.jpg)
株式会社 産労総合研究所発行『企業と人材』2020年12月号に掲載された記事です。
![雑誌掲載記事:目標管理を成功させる秘訣](https://keieijin.jp/wp-content/uploads/2021/01/3830283_s.jpg)
株式会社ビジネスパブリッシング発行『月刊 人事マネジメント』2020年12月号 HR Short Message に掲載された記事です。
![](https://keieijin.jp/wp-content/uploads/2021/02/MOONSHOT経営で会社を変える~VUCAを乗り越える経営手法~_20220826-01.png)
現代は「VUCA」の時代と称され、「Volatility(変動性)」「Uncertainty(不確実性)」「Complexity(複雑性)」「Ambigu...
![](https://keieijin.jp/wp-content/uploads/2021/01/アジャイル型人事制度~変化に強い組織をつくる新しい人材マネジメント~_20220826-01.png)
アジャイルとは、「すばやい」「俊敏な」という意味で、ソフトウェア開発手法としてのアジャイル型開発がよく知られています。現在のような不確実性の高いビジネス環...
![](https://keieijin.jp/wp-content/uploads/2020/12/従業員の行動を変える!ナッジ理論に基づく新組織マネジメント_20220826-01.png)
「肘で軽くついて注意を促す」ことを意味する「ナッジ」(Nudge)という名前がつけられた「ナッジ理論」とは、小さなきっかけを与えることで、ヒトの行動を変え...
![](https://keieijin.jp/wp-content/uploads/2020/12/OODAループマネジメントとは?現場で戦うための高速マネジメント_20220826-01.png)
2020 年、コロナウイルスの感染拡大により、私たちのビジネス環境は大きな変化が訪れ、否応なく対応を迫られています。このような環境の変化は、過去のリーマン...
![](https://keieijin.jp/wp-content/uploads/2020/10/他社に差をつける!WEB会議でのセールスコミュニケーション6つのポイント_20220826-01.png)
営業手法や勤務形態の変化に伴って、WEB会議システムでのセールスコミュニケーションが増えているかと存じます。WEB会議システムを用いたセールスコミュニケー...
![雑誌掲載記事:不確実性の高い時代に求められるアジャイル型人事制度(後編)](https://keieijin.jp/wp-content/uploads/2020/09/1654353_s.jpg)
産労総合研究所発行『賃金事情』2020年7月5・20日合併号に掲載された解説記事です。
![雑誌掲載記事:不確実性の高い時代に求められるアジャイル型人事制度(前編)](https://keieijin.jp/wp-content/uploads/2020/09/1038544_s.jpg)
産労総合研究所発行『賃金事情』2020年6月5・20日合併号に掲載された解説記事です。
![講演録:人生100年時代の戦略的人事構想会議 第3回「今考えるべき、アフターコロナの戦略的人事構想」](https://keieijin.jp/wp-content/uploads/2020/09/3462340_s.jpg)
2020年7月29日(水)開催の第3回 戦略的人事構想会議の講演録です。
![講演録:人生100年時代の戦略的人事構想会議 第2回「ワークスタイル変革を人材マネジメントに活かす」](https://keieijin.jp/wp-content/uploads/2020/04/IMG_9446-2-e1586394733696.jpg)
2019年12月17日(火)開催の第2回 戦略的人事構想会議の講演録です。
![講演録:人生100年時代の戦略的人事構想会議 第1回「企業戦略としてのミドル・シニアのキャリア開発とは」](https://keieijin.jp/wp-content/uploads/2020/09/2651155_s.jpg)
2019年7月26日(金)開催の第1回 戦略的人事構想会議の講演録です。
![](https://keieijin.jp/wp-content/uploads/2020/09/令和版タレントマネジメント_20220826-01.png)
社会構造やビジネス環境の変化に伴い、「タレント」に着目した人材マネジメントが広く普及しました。しかしながら、タレントマネジメントを推進・実現す...
![](https://keieijin.jp/wp-content/uploads/2020/07/データドリブン経営の実現!人事データ活用術_20221202-01.png)
近年、あらゆる分野でデータ活用の必要性が高まっており、企業においてもデータドリブンの手法を用いた経営戦略の立案など、より適切なデータの選択や分析が求められ...
![](https://keieijin.jp/wp-content/uploads/2020/07/人事部門ができる省力化策12選_20220826-01.png)
人事部門は企業の成長のためのエンジンともいえる人材の根幹を担っています。しかしながら、人事部門が抱えている業務は多様であり膨大です。根幹を担っているにもか...
![](https://keieijin.jp/wp-content/uploads/2020/06/Google、Facebook、メルカリなどなぜあの有名企業はOKRを採用するのか?_20220826-01.png)
Googleやメルカリなど、海外の企業や日本国内のベンチャー企業で、社員が活発に議論し、新しい事業やサービスを生みだし、生き生きと働いている姿が紹介されて...
![](https://keieijin.jp/wp-content/uploads/2020/06/人事評価とは?評価者がおさえるべき評価の種類とポイント_20220826-01.png)
管理監督者としてのマネジメントの基礎から、人事評価の目的・種類などをまとめました。 面談・評価時のポイントの確認や人事評価運用の効率化にお役立...
![](https://keieijin.jp/wp-content/uploads/2020/06/いまからでも遅くない「同一労働同一賃金」対策~法律のポイントと具体的な導入ステップ~_20220826-01.png)
同一労働・同一賃金の法律上のポイントや導入時の検討項目を具体的に解説しております。
貴社の人事施策にぜひ...
![](https://keieijin.jp/wp-content/uploads/2020/05/新任管理職必見!部下の育て方ハンドブック_20220826-01.png)
新入社員の傾向から育成・指導のポイントをわかりやすく解説しております。
管理職の育成にぜひご活用ください...