戦略人事

近年、人材不足や働き方の多様化を背景に、「アルムナイ」という言葉を耳にする機会が増えています。以前は退職すると企業との関係が終わるのが一般的でしたが、現在では退職後も良好な関係を維持し、再入社やビジネス連携につなげる企業が増えています。 アルムナイ制度は、優秀な人材の確保だけでなく、企業ブランドの向上や人的資本経営の推...

「クレド」という言葉を聞いたことはあるものの、「企業理念とは何が違うの？」「自社にも導入したほうがよいの？」と疑問を持っている方も多いのではないでしょうか。 近年は人的資本経営や従業員エンゲージメントへの関心が高まり、企業理念を実際の行動へ落とし込む手段としてクレドを導入する企業が増えています。しかし、クレドは作成した...

働き方改革とは、従業員が働きやすい環境を整えながら、企業の生産性向上や持続的な成長を目指す取り組みです。 「残業時間を減らすこと」というイメージを持たれることもありますが、本来の目的は労働時間の削減だけではありません。業務の進め方や組織の仕組みを見直し、限られた時間でより高い成果を生み出せる環境をつくることが重要です。...

採用とは、企業が事業成長に必要な人材を見つけ、選考を行い、入社につなげる一連の活動です。単に人手不足を補うための人員確保ではなく、企業の将来を支える人材を獲得する重要な経営活動といえます。 近年では、少子高齢化による労働人口の減少や働き方の多様化により、多くの企業が採用難に直面しています。求人を出せば応募が集まる時代で...

本シリーズの位置づけ 本稿は筆者であるコンサルタント6年目を迎えた三上が、日々仕事の中でもやもやしたことを整理していくシリーズである。しかし、今回は複数回行うことが想定されるため、もやもやシリーズの長編として、人事制度を支える「正しさ」の設計シリーズという形で設定した。 筆者のコラムの読者は気づくと思うが、実は2023...

「複線型等級制度をつくったものの、実際にどう運用していけばよいのか分からない」「専門職コースを設けたが、誰を任用すべきか判断が難しい」「管理職以外のキャリアを示したいが、制度をつくるだけで本当に機能するのか不安がある」 こうしたご相談をいただくことがあります。 前回のコラム「専門職コースが機能しなくなったとき、複線型等...

近年、人事や組織開発の分野で「静かな退職（Quiet Quitting）」という言葉が注目されています。 静かな退職とは、会社を実際に辞めるのではなく、必要最低限の業務だけを行い、仕事への積極的な関与や自主的な貢献を控える状態を指します。 ただし、静かな退職は単純に「仕事をしない社員」を意味するものではありません。背景...

序章：リスキリングという「魔法の杖」を追い求める企業への違和感 ここ数年、日本の産業界を挙げて叫ばれてきた「リスキリング（技術の再習得）」という大合唱は、いま明確な節目を迎えています。  政府の巨額な支援策を背景に、企業のリスキリング関連予算は拡充され、各種調査でも企業におけるリスキリングの導入推進率は半数を超えたと報...

近年、「賃上げ」という言葉をニュースやビジネス記事で目にする機会が増えています。物価上昇や人材不足を背景に、企業には従業員の給与水準を見直し、持続的な賃金改善に取り組むことが求められています。 しかし、賃上げについて「昇給とは何が違うのか」「なぜ企業は賃上げを行う必要があるのか」「実施する際の注意点は何か」と疑問を持つ...