評価制度

役職定年をやめたい。けれど、やめるのが怖い。いま多くの会社が抱えているのは、この矛盾ではないでしょうか。50代の社員にもっと力を発揮してほしい。定年後の再雇用で一律に給与を下げるやり方にも、限界を感じている。それでも踏み切れないのは、年齢という物差しを外したとき、その代わりに社員一人ひとりの処遇を決め、しかも本人に納得...

働き方改革とは、従業員が働きやすい環境を整えながら、企業の生産性向上や持続的な成長を目指す取り組みです。 「残業時間を減らすこと」というイメージを持たれることもありますが、本来の目的は労働時間の削減だけではありません。業務の進め方や組織の仕組みを見直し、限られた時間でより高い成果を生み出せる環境をつくることが重要です。...

本シリーズの位置づけ 本稿は筆者であるコンサルタント6年目を迎えた三上が、日々仕事の中でもやもやしたことを整理していくシリーズである。しかし、今回は複数回行うことが想定されるため、もやもやシリーズの長編として、人事制度を支える「正しさ」の設計シリーズという形で設定した。 筆者のコラムの読者は気づくと思うが、実は2023...

「複線型等級制度をつくったものの、実際にどう運用していけばよいのか分からない」「専門職コースを設けたが、誰を任用すべきか判断が難しい」「管理職以外のキャリアを示したいが、制度をつくるだけで本当に機能するのか不安がある」 こうしたご相談をいただくことがあります。 前回のコラム「専門職コースが機能しなくなったとき、複線型等...

夕方の会議室で、課長が評価シートを前に手を止めている。自分の担当案件の締め切りが迫り、メンバーからの相談は午後だけで三件。今日から始まった新しい法対応の研修動画もまだ見ていない。部下八人分の評価コメントを、明日までに書き上げなければならない。結局、目立った出来事を思い出しながら、昨年とあまり変わらない言葉で欄を埋めてい...

近年、「賃上げ」という言葉をニュースやビジネス記事で目にする機会が増えています。物価上昇や人材不足を背景に、企業には従業員の給与水準を見直し、持続的な賃金改善に取り組むことが求められています。 しかし、賃上げについて「昇給とは何が違うのか」「なぜ企業は賃上げを行う必要があるのか」「実施する際の注意点は何か」と疑問を持つ...

人事制度改定の成否を握る「最前線の役割」 「自社のあるべき姿を標榜した、完璧な人事・評価制度が完成した」 経営陣や人事部がこのように胸を張る制度であっても、現場に導入された途端に機能しなくなってしまうケースは後を絶ちません。評価の基準は明確に言語化され、報酬の仕組みも公平に設計されているはずなのに、なぜか現場からは不満...

「他社さんって、どんな感じですか？」との問いに少し立ち止まる 人事制度のご相談を受けていると、ほぼ必ずと言っていいほど「他社さんって、どのような制度をどう運用されているのでしょうか？」という質問をいただきます。等級制度・評価制度・報酬制度など、どのテーマにおいても、他社事例を知りたいというニーズは多くみられます。もちろ...

目標設定・目標管理に関するご質問やご相談は、さまざまなタイミングで多く寄せられます。今回はその中でも、「目標がタスクベースになっている」「現状維持に近い指標になっている」といったご相談について、整理してみたいと思います。 行動目標とタスクの違いとは？なぜタスクベースの目標は避けるべきか？ 目標がタスク化することを避ける...