「システムはなんでもできる」／この幻想が、HRSaaS（※Human Resources Software-as-a-Service）市場に長らく付きまとってきた。しかし、2020年代半ばの世界的なテクノロジー環境の変化は、その幻想を急速に剥がしつつある。 HRSaaSは依然として成長する巨大市場であり続けるものの、そ...
大野 順也
株式会社アクティブアンドカンパニー
代表取締役社長
略歴
大学卒業後、株式会社パソナ（現パソナグループ）で営業を経験後、営業推進、 営業企画部門を歴任し、同社関連会社の立ち上げなども手がける。 後に、トーマツコンサルティング株式会社（現デロイト・トーマツコンサルティング株式会社）にて、 組織・人事戦略コンサルティングに従事。2006年、株式会社アクティブ アンド カンパニー創立・設立。 著書に『タレントマネジメント概論』（ダイヤモンド社）、編書に『HR Standard 2020 組織と人 事をつくる人材マネジメントの起点』（ダイヤモンド社）がある。
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大野 順也の記事一覧
ガバナンスという言葉を耳にすると、しばしば「ブレーキ」の比喩で語られることが多い。すなわち、経営の暴走を抑える安全装置、法令遵守・リスク管理といった“守りの機能”としての側面である。 しかし私は、ガバナンスとは単にブレーキの役割を果たすものではなく、執行（アクセル）と監督（ブレーキ）の両機能を包括した、経営そのものの基...
自社の現実から出発する組織人事の再設計 最近、永年勤続制度を復活させる企業が増えているように感じます。勤続年数に応じた報奨金制度や、長期在籍者への処遇改善、退職金制度の再整備など、その内容はさまざまですが、共通しているのは「人材を長期的に活かす」という意思です。 10数年前を振り返ると、状況はまったく異なっていました。...
「多様性が必要である」と、この数年、あらゆる企業や組織でそう言われるようになった。 とりわけコロナ禍以降、在宅・リモートワークの普及により、働き方の違い・価値観の違いが可視化されたことで、多様性という言葉は一気に社会の表舞台に躍り出た。 しかし、いま改めて問いたい。本当に多様性は実現できているのか？あるいは、多様性とい...
日本の多くの企業では、いまだに上意下達の文化が根強い。従来の日本的組織では、上司が「言うことを部下が聞く」という前提が暗黙の了解になってきた歴史がある。しかし今やそれは幻想に近い。少子高齢化による労働人口減少、働き方の多様化、個人の価値観の変化によって、部下が上司の言うことを無条件に聞く時代は終わったと言えるだろう。 ...
「定着」や「成果」を前提としない組織設計 「コモディティー化」という言葉は、もともと、製品やサービスが差別化を失い、価格競争に陥る現象を指す言葉であった。しかし、いま日本で起きているコモディティー化は、そうした表層的な価格の話にとどまらない。より深刻なのは、人材と会社そのものが、軽く、扱いやすい存在として流通してしまっ...
リファラル採用や出戻り採用は「変化」ではなく「原点回帰」である 私たちはいま、採用に対して多様な方法やチャネルがある。リファラル採用、出戻り社員の採用、SNSを活用したアトラクト型採用、エージェントや媒体を利用した従来型の採用など。その姿は多様で変化も早い。 だがそもそも「採用」という営みそのものに正解はあるのだろうか...
日本企業における設置状況とBPaaSとの対比から考える組織人事の未来 「HRBP（Human Resource Business Partner）」という概念が、人事部門改革や戦略人事の文脈で以前から注目を集めている。経営・事業戦略と人事戦略を結びつける役割として、大手企業を中心に導入が進む一方、日本企業全体で見ると普...
