NEW コンサルタントコラム 人事評価管理職評価制度評価面談 評価が機能しないのは、上司が忙しすぎるからだ/管理職という「ボトルネック」を設計し直す 夕方の会議室で、課長が評価シートを前に手を止めている。自分の担当案件の締め切りが迫り、メンバーからの相談は午後だけで三件。今日から始まった新しい法対応の研修動画もまだ見ていない。部下八人分の評価コメントを、明日までに書き上げなければならない。結局、目立った出来事を思い出しながら、昨年とあまり変わらない言葉で欄を埋めてい... 2026年10月13日 大野 順也