企業の人事担当者や経営者とお話ししていると、「評価制度を見直したのに社員の行動が変わらない。」「研修を実施したのに現場で成果につながらない。」といった悩みを耳にする機会があります。こうした場面では、「制度設計に問題があったのではないか」「研修内容が現場に合っていなかったのではないか」と、人事施策そのものに原因を求める議...

大学生の2人に1人が利用している「奨学金」。しかし、社会に出た若手人材にとって、その返還は経済的な負担にとどまらず、キャリア形成・ライフプラン設計・メンタル面などに長期的な影響を及ぼしています。本記事では、弊社が実施している「奨学金返還者の座談会」にご参加いただいた皆様の実体験をご紹介し、若手が置かれている現実を可視化...

大学生の2人に1人が利用している「奨学金」。しかし、社会に出た若手人材にとって、その返還は経済的な負担にとどまらず、キャリア形成・ライフプラン設計・メンタル面などに長期的な影響を及ぼしています。本記事では、弊社が実施している「奨学金返還者の座談会」にご参加いただいた社会人の皆様の実体験をご紹介し、若手社員が置かれている...

近年、「人的資本経営」という言葉が広く浸透し、賃上げや教育投資、初任給の引き上げなど、「人への投資」が企業経営における重要なテーマとなっています。私自身も人事制度のコンサルティングを行う中で、「人件費率はどの程度が適正なのでしょうか」、「同業他社の水準に報酬改定したい」といったご相談をいただくことがあります。 もちろん...

本稿の問題提起―評価における「公平」は本当に実現できるのか？ 「人事評価を見直しても、不満がなくならない」と感じたことはないでしょうか。昨今多くの企業で、等級・評価・報酬といった人事制度の見直しが行われており、弊社も多数のご支援実績があります。そのため、きちんと検討して導入した仕組みそのものは、一定の完成度に達している...

はじめに 「人事制度改革で成功した会社の事例を教えてください」 コンサルティングの現場で、このような質問を受けることがあります。しかし、そのたびに私は少し答えに詰まってしまいます。もちろん、成功事例として紹介できる企業はありますが、「何をもって成功とするのか」は会社によって異なるため、単純に他社事例を参考にできるもので...

この記事はシリーズです。前回分は以下リンクから確認できます。 人事屋のひとりごと 経営会議には出てこない話　　　　　　　　　　　　　　　　シリーズ第6話：人事制度が形骸化する本当の理由 人事制度や育成体系の設計支援を日々行っている、経営コンサルタントが綴る「人事屋のひとりごと」。経営には出てこない話を交えながら、最近の...

Part1・Part2のおさらい 前回までで、VUCA時代における競争優位の源泉が「構造」や「技術」から「組織」と「人」へシフトしていること、そしてその前提に立った「動的人材マネジメント」とジョブ型人事の必要性について整理してきました。本稿では、その動的人材マネジメントを実際の企業運営の中で機能させていくための重要な役...

4月になると、自分が新入社員だった頃を思い出します。 約30年前のことです。当時は、何千人もの新入社員を一度に迎え入れるような大手銀行や証券会社が、就職先として圧倒的な人気を誇っていました。しかしその後の環境変化の中で、そうした企業の多くは合併や再編を経て、当時とはまったく異なる姿になっています。中には、もはや当時の社...