背景と労働者不足問題 日本社会は急速に「労働力不足社会」へと突き進んでいます。総務省の統計によれば、生産年齢人口（15歳〜64歳）は1995年をピークに減少を続け、2023年時点で7,400万人を割り込みました。国内で人材確保が困難を極める中、企業の視線は外国人労働者に向けるべきフェーズに来ていると考えます。 法務省に...

当社の提供する人事・組織領域のコンサルティングサービスの中で、最も多いご依頼は人事制度の構築・改定になります。これまで多くの企業の人事制度を策定してまいりましたが、その際に必ず生じる問題として、新制度が従業員にとって必ずしもポジティブに受け入れられるわけではない事が挙げられます。これは新制度に対する従業員の「不安」とい...

この記事はシリーズです。前回分は以下リンクから確認できます。 人事制度の構築や浸透化、人材育成を数多く手掛けている経営コンサルタントが執筆する「コラム：人事屋のひとりごと」。登場する組織はフィクションです。人事屋の視点と分析をちょっと毒入りの読み物としてお楽しみください。 「昇格の要件？長くいることと、失敗しないこと...

人事制度の構築や浸透化、人材育成を数多く手掛けている経営コンサルタントが執筆する「コラム：人事屋のひとりごと」。登場する組織はフィクションです。人事屋の視点と分析をちょっと毒入りの読み物としてお楽しみください。 「うちって誰のためにサービスを提供しているのでしょうか」あるカフェ・レストランの運営を取り仕切るマネジャーか...

第1回では、次世代リーダーに必要な素養、第2回では、次世代リーダーを見極める具体的な手法についてご案内しました。第3回目では、長期的な視野でのリーダー育成についてご案内します。次世代リーダーを育成する際は、選抜した人材への教育と経験によってスキルを伸ばすこと、人材育成を促進する組織文化の醸成が期待されます。 教育×経験...

最近スポーツの世界でもボトムアップという言葉をよく耳にする事が多くなりました。一昔前までのスポーツにおいてボトムアップ理論を用いて指導をしているチームは少なかったと感じております。以前の指導はトップダウン型が多く、指導者が答えやヒントを与えてスポーツを行うチームが多く見られました。 今回はどちらが意思決定をする際に優れ...

この記事はシリーズです。前回分は以下リンクから確認できます。 労働人口の減少、人材流動性の加速に伴い、従業員の離職が企業の抱える大きな課題となっております。当社にも「離職防止を行いたい」「従業員を定着させたい」といったご要望を持ったお客さまからの問い合わせを本当に多くいただいております。 当社では離職防止に向けた取り組...

はじめに 社会人としてのスタートを切り、日々新しい学びと挑戦の連続の中で、大切だと感じるのは、「1on1面談」です。1on1面談は、上司と部下が定期的に対話を行う場ですが、ただの業務報告やフィードバックの時間にとどまらず、社員のエンゲージメントや成長を大きく左右する重要な機会だと感じています。実際に、お客様とお話する際...

労働人口の減少、人材流動性の加速に伴い、従業員の離職が企業の抱える大きな課題となっております。当社にも「離職防止を行いたい」「従業員を定着させたい」といったご要望を持ったお客さまからの問い合わせを本当に多くいただいております。当社では離職防止に向けた取り組みの支援はもちろん行っておりますが、その中でふと「離職」そのもの...