コンサルタントコラム 企画戦略人事立て方 人事制度を構築する上で一番重要なポイント 人事制度構築に関するプロジェクトを進める中、「納得性の高い評価制度にしたい」「成果に直結した報酬制度にしたい」等々と、評価制度や報酬制度に関する話をよく耳にします。この評価制度や報酬制度は、事業の成果や社員の処遇に直結する制度でもあり、また比較的、社員の目にも触れる制度であるため、社内・人事部内においても話題に上がりや... 2020年2月28日 HRエコシステム研究所
コンサルタントコラム 効果戦略人事目標実現研修 研修効果の定着を実現する要所 『7日＝77％』。この数字が示す現象をみなさまはご存知でしょうか。この数字は“人の記憶”に関する実験を通じて立証されたデータで、「人の記憶は7日後におよそ77％忘れられてしまう」という結果を現したものです。研修実施に関するご相談をいただく企業様から、以下のようなお悩みをお伺いするケースがあります。 「研修効果がなかなか... 2020年2月28日 HRエコシステム研究所
コンサルタントコラム 戦略人事組織マネジメント育成 できるマネジメントリーダーの特徴 このタイトルにドキッとされた方も多いのではないでしょうか？仕事柄、人事制度関連のコンサルティングプロジェクトや研修で、役員や管理職、現場のリーダーをはじめとする多くの組織の中核を担う方々（以下、マネジメントリーダー）の皆様とご一緒させていただいています。 同時に、私自身も多くのマネジメントリーダーの方々にお世話になり、... 2020年2月28日 HRエコシステム研究所
コンサルタントコラム タレントマネジメント企画経営育成 タレントマネジメントを推進する上での経営者の役割 タレントマネジメントを組織内に浸透させるためには、経営者層の参画は欠かせない要件です。特に、今までに想定していないタレントを開発していくためには、２つのポイントを押さえる必要があります。それは、積極的に様々なアウトプットする場を設けることと、失敗を恐れずに挑戦し続ける文化や風土を社内に醸成することです。 タレントの開発... 2020年2月28日 HRエコシステム研究所
コンサルタントコラム VUCAアジャイル型企画戦略人事 VUCAの時代に対応する人事制度構築の新しい形－アジャイル型人事制度－ 近年の技術革新のスピード感は目を見張るものがあります。AI、RPA、VRなどの浸透や発展によりビジネスはより加速度を増し、省人化に向けた動きが世界中で起きています。VUCAの時代（「Volatility（激動）」「Uncertainty（不確実性）」「Complexity（複雑性）」「Ambiguity（不透明性）」と... 2020年2月28日 HRエコシステム研究所
