タレントマネジメントは、「設計」「活用」「開発」「運用」の４つのフェーズを経て、またこれらの４つフェーズを恒常的に回すことで実現します。この４つのフェーズの中で最も重要なフェーズは「設計」のフェーズです。タレントマネジメントは人材マネジメントの考え方であって、昨今、各社が導入しているタレントマネジメントに特化したITシ...

この記事はインタビュー記事の前編になります。後編は以下リンクから確認できます。 https://keieijin.jp/interview_jinzaimanejimento_02/ 「人生100年時代」に突入し、高度ネットワーク社会が到来する中、企業の雇用形態や働く人のワークスタイルはどのように変化していくのでしょう...

多くの企業が昔から時間をかけて新入社員研修を行ってきました。大手企業では研修期間を１か月以上も設定することが慣例化しています。しかし本当に必要な期間について検討が行われることは稀です。なぜなら新入社員研修は時間をかけて実施するもの、という固定観念がそのような会社の人事部に染みついているからです。では新入社員への研修期間...

最近、人事データの活用が注目を浴びています。HRテックと呼ばれる人事領域のテクノロジーの発達がデータ活用を便利にしていることも要因です。一方で人事データはどのように活用するべきなのでしょうか。データを集めてみたものの、どう取り扱えばよいのかわからない。そんな風にお困りの方も多いのではないでしょうか。そこで今回は人事デー...

　タレントマネジメントシステムや新しいITツールを導入したけれど、どんな項目をそろえればよいのかわからない。そんな風に頭を悩ませる人事担当者が多くいます。積極的にIT投資を行った場合には人事データベースを単なる個人情報のデータベースから、より高度なものにアップデートしたい。そんな時、どのようなデータベース項目が必要なの...

最近、働き方改革や労働力人口の減少を背景に人材を有効活用する取り組みが注目されています。エンゲージメント向上や離職防止など、組織の生産性を高める施策を検討する企業が増えてきました。こうした人材活用の取り組みを行うのに不可欠なのが人事データ分析です。効果的な施策を行うには現状から課題を発見して最適な打ち手を選ぶことが不可...

日本企業では4月になると必ずといっていいほど新入社員研修を行います。各社で長年、同じことのように新入社員研修を繰り返してきました。新たに新入社員研修の担当者になった方であればどのような内容にするべきか悩みつつも結局、例年通りの内容を実施することもあるでしょう。一方で時代が変われば新入社員研修の内容も変える必要があります...

毎年4月になると恒例の新入社員研修が始まります。初日の入社式から始まり短い会社でも2週間以上、長い会社では1年にもわたって新入社員研修を行っています。新入社員研修は、日本企業ならではの年中行事です。昔から各社とも工夫を凝らした新入社員研修を行ってきました。そこで今回は新入社員研修のコンテンツ作りにぴったりの事例をご紹介...

毎年行われる新入社員研修。そのプログラム内容を設計するのには一苦労するものです。例年と同じ内容を実施するにしても、その年の会社の状況に応じたアップデートをしなければなりません。一方で全く新しいことをやるのも手間がかかります。新入社員研修ではどのような研修プログラムをやるべきなのでしょうか。今回は新入社員に効果的な研修プ...