転職活動をしていると、どうしても目に入りやすいのが「給与」と「福利厚生」です。住宅手当、リモートワーク制度、資格取得支援、奨学金返済支援制度 ——求人票に並ぶ魅力的な制度を見ると、「この会社いいかもしれない」と感じるのは自然なことです。生活を支える制度が整っていることは、働くうえでの安心感にもつながります。実際に、マン...
コンサルタントコラムの記事一覧
人事制度の相談で増えているのが「結局、いくら上げれば採用できるのか」「給与を上げれば定着するのか」という問いです。しかし、求職者は給与“だけ”で会社を選んでいるわけではありません。就職・転職に関する各種調査を見ると、会社選びは一貫して「待遇」「安定」「やりがい（成長）」の組み合わせで判断される傾向が確認できます。 本稿...
ここ数年、多くの企業で「人件費削減」が重要な経営テーマとして語られています。原材料費の高騰、為替変動、金利上昇など外部環境の不確実性が高まる中で、固定費である人件費を抑制することは、一見すると合理的な経営判断に見えます。実際、決算資料や中期経営計画においても、「人件費率の改善」「人員最適化」といった言葉が頻繁に登場しま...
「社会人として、本当にやっていけるのだろうか。」26卒の大学生と話していると、この言葉を耳にすることが少なくありません。実際、一年前の私自身も、まったく同じ不安を抱いていました。 仕事ができるかどうか以前に、「社会人とはどのように働くのか」というイメージが、正直なところほとんど持てていませんでした。学生と社会人の違いも...
企業理念と企業カルチャーの現在地 理念整理ブームの背景 近年、多くの企業が「ミッション・ビジョン・バリュー（MVV）」「パーパス」「クレド」「企業DNA」「企業Way」といった形で、自社の存在意義や行動規範を整理・公示している。この動きは、単なる社内コミュニケーションの刷新にとどまらず、複数の社会的要請が重なり合った結...
この記事はシリーズです。前回分は以下リンクから確認できます。 筆者のもやもや 「変化しなければならない」最近、いろいろな企業の方と話していると、本当によくこの言葉を耳にします。組織も、人材も、仕事の進め方も、とにかく“変わらないといけない”。 ……でも、ここで三上はもやもやします。「変化」って、具体的に何を指しているん...
「最近の若いメンバーは、何を考えているのかわからない」「若手に指導をしたいが、ハラスメントと言われるのが怖くて踏み込めない」。こうした管理職の悩みは、単なる個人の感想ではなく、明確な社会現象としてデータに表れています。 日本能率協会が実施した調査によると、管理職の約8割が「若手社員への指導に難しさを感じている」と回答し...
「採用しても定着せず、また採用。このループがきつい上に最近応募も減っていて……」これは、現場の人事・管理職の方からよく聞く声です。採用難は景気の波だけでは解決できない「構造課題」になりつつあります。有効求人倍率は高止まりし、人手不足倒産や退職起因の経営リスクも顕在化しています。いま企業は、採用の入口強化だけでなく、出口...
「システムはなんでもできる」／この幻想が、HRSaaS（※Human Resources Software-as-a-Service）市場に長らく付きまとってきた。しかし、2020年代半ばの世界的なテクノロジー環境の変化は、その幻想を急速に剥がしつつある。 HRSaaSは依然として成長する巨大市場であり続けるものの、そ...
