コンサルタントコラムの記事一覧
あなたは1分間で相手を納得させることは出来ますか？
コンサルタントコラム
あなたは1分間で相手を納得させることは出来ますか？
▼この記事を見ている方にオススメの資料 ▲テレワーク規程（在宅勤務規程） ▲人事部門ができる省力化策12選 ビジネスマンの交渉術に、エレベーターに乗っている時など、限られた時間（30秒～1分）で簡潔にプレゼンを行う「エレベータートーク」というものがあります。先方企業への大切なプレゼンテーションの際にお客様から“時間がな...
タレントマネジメントを行う目的
コンサルタントコラム
タレントマネジメントを行う目的
▼この記事を見ている方にオススメの資料 ▲テレワーク規程（在宅勤務規程） ▲人事部門ができる省力化策12選 タレントマネジメントは、「設計」「活用」「開発」「運用」の４つのフェーズを経て、またこれらの４つフェーズを恒常的に回すことで実現します。この４つのフェーズの中で最も重要なフェーズは「設計」のフェーズです。タレント...
【前編】「人生100年時代」における人材マネジメントとは？～求められる「ワークスタイル変革」
コンサルタントコラム
【前編】「人生100年時代」における人材マネジメントとは？～求められる「ワークスタイル変革」
この記事はインタビュー記事の前編になります。後編は以下リンクから確認できます。 https://keieijin.jp/interview_jinzaimanejimento_02/ 「人生100年時代」に突入し、高度ネットワーク社会が到来する中、企業の雇用形態や働く人のワークスタイルはどのように変化していくのでしょう...
タレントマネジメントの全体像
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タレントマネジメントの全体像
▼この記事を見ている方にオススメの資料 ▲テレワーク規程（在宅勤務規程） ▲人事部門ができる省力化策12選 タレントマネジメントとは、カタチの決まった人事制度のことを指すわけではなく、また特別な仕掛けや仕組みを意味するわけでもありません。ましてや、タレントマネジメントシステムと名の付くシステムを導入することが、タレント...
組織マネジメントを行い成果を上げる管理職の４つの行動とは
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組織マネジメントを行い成果を上げる管理職の４つの行動とは
▼この記事を見ている方にオススメの資料 ▲テレワーク規程（在宅勤務規程） ▲人事部門ができる省力化策12選 目標設定と動機付けによってチームの方向性を定める 組織マネジメントが最大限成果を発揮するためには、管理職自身の力量や行動が必要不可欠です。しかし、任された本人はもちろん、その役職に据えた経営者サイドも、管理職がど...
働き方改革の4種の神器
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働き方改革の4種の神器
▼この記事を見ている方にオススメの資料 ▲テレワーク規程（在宅勤務規程） ▲人事部門ができる省力化策12選 働き方が変わると、仕事を進めていく上で、人材を管理する上で、またあるいは人事を運用していく上で、必要とされるインフラも同じくして変わっていきます。これまでは、とある決まった場所に、とある決まった時間に出社し、仕事...
人事システム 能力開発について
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人事システム 能力開発について
▼この記事を見ている方にオススメの資料 ▲テレワーク規程（在宅勤務規程） ▲人事部門ができる省力化策12選 企業における「人・組織」の問題は現在、大きな転換期を迎えています。グローバル競争の激化、デジタル化の進展により急速且つ変化が目まぐるしく、日本では少子高齢化・人手不足が深刻化している中、人材マネジメントの改革に対...
タレントマネジメントにおいて何をタレントとして管理するのか
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タレントマネジメントにおいて何をタレントとして管理するのか
▼この記事を見ている方にオススメの資料 ▲テレワーク規程（在宅勤務規程） ▲人事部門ができる省力化策12選 タレントマネジメントを推進していく上で、何をタレントとして把握し、管理していくのでしょうか。タレントを管理・把握していく上では２つの側面から考えることが望ましいです。ひとつは「ビジネスで必要とされる能力」。もうひ...
定年延長・定年再雇用制度の必要性
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定年延長・定年再雇用制度の必要性
▼この記事を見ている方にオススメの資料 ▲テレワーク規程（在宅勤務規程） ▲人事部門ができる省力化策12選 最近、コンサルティングの現場では、定年延長や定年再雇用制度の再整備のご用命をいただくことが増えてきています。 労働力人口の減少や若手社員の減少（少子高齢化）が新卒採用、あるいは企業間の即戦力の採用競争の激化を生じ...