コンサルタントコラムの記事一覧
【後編】「人生100年時代」における人材マネジメントとは？～求められる「ワークスタイル変革」
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【後編】「人生100年時代」における人材マネジメントとは？～求められる「ワークスタイル変革」
この記事はインタビュー記事の後編になります。前編は以下リンクから確認できます。 https://keieijin.jp/interview_jinzaimanejimento/ ▼この記事を見ている方にオススメの資料 ▲テレワーク規程（在宅勤務規程） ▲人事部門ができる省力化策12選 「高度ネットワーク社会」で求められ...
日本におけるタレントマネジメント
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日本におけるタレントマネジメント
▼この記事を見ている方にオススメの資料 ▲テレワーク規程（在宅勤務規程） ▲人事部門ができる省力化策12選 実際のところ、現在の日本企業ではタレントマネジメントの考え方に沿って、人材マネジメントを行っている企業はどの程度あるのでしょうか。タレントマネジメントの源流である欧米では、多民族国家であるがゆえに、人権意識が高く...
外国人社員の定着施策と求められる人事対応
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外国人社員の定着施策と求められる人事対応
▼この記事を見ている方にオススメの資料 ▲テレワーク規程（在宅勤務規程） ▲人事部門ができる省力化策12選 外国人社員採用の背景 近年、外国人社員を積極的に採用する動きが目立っています。LINEやメルカリでは外国人社員を数十名単位で採用するなど、国外からの優秀人材の獲得を進めています。 外国人採用は単に人材不足を補う施...
労働市場の変化とタレントマネジメント
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労働市場の変化とタレントマネジメント
▼この記事を見ている方にオススメの資料 ▲テレワーク規程（在宅勤務規程） ▲人事部門ができる省力化策12選 タレントマネジメントは時代の流れから必然的に生まれてきました。まさに時代の要請あると言えます。タレントマネジメントの源流となっている欧米の場合、タレントマネジメントを採り入れなければならなかった極めて現実的な事情...
あなたは1分間で相手を納得させることは出来ますか？
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あなたは1分間で相手を納得させることは出来ますか？
▼この記事を見ている方にオススメの資料 ▲テレワーク規程（在宅勤務規程） ▲人事部門ができる省力化策12選 ビジネスマンの交渉術に、エレベーターに乗っている時など、限られた時間（30秒～1分）で簡潔にプレゼンを行う「エレベータートーク」というものがあります。先方企業への大切なプレゼンテーションの際にお客様から“時間がな...
タレントマネジメントを行う目的
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タレントマネジメントを行う目的
▼この記事を見ている方にオススメの資料 ▲テレワーク規程（在宅勤務規程） ▲人事部門ができる省力化策12選 タレントマネジメントは、「設計」「活用」「開発」「運用」の４つのフェーズを経て、またこれらの４つフェーズを恒常的に回すことで実現します。この４つのフェーズの中で最も重要なフェーズは「設計」のフェーズです。タレント...
【前編】「人生100年時代」における人材マネジメントとは？～求められる「ワークスタイル変革」
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【前編】「人生100年時代」における人材マネジメントとは？～求められる「ワークスタイル変革」
この記事はインタビュー記事の前編になります。後編は以下リンクから確認できます。 https://keieijin.jp/interview_jinzaimanejimento_02/ 「人生100年時代」に突入し、高度ネットワーク社会が到来する中、企業の雇用形態や働く人のワークスタイルはどのように変化していくのでしょう...
タレントマネジメントの全体像
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タレントマネジメントの全体像
▼この記事を見ている方にオススメの資料 ▲テレワーク規程（在宅勤務規程） ▲人事部門ができる省力化策12選 タレントマネジメントとは、カタチの決まった人事制度のことを指すわけではなく、また特別な仕掛けや仕組みを意味するわけでもありません。ましてや、タレントマネジメントシステムと名の付くシステムを導入することが、タレント...
組織マネジメントを行い成果を上げる管理職の４つの行動とは
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組織マネジメントを行い成果を上げる管理職の４つの行動とは
▼この記事を見ている方にオススメの資料 ▲テレワーク規程（在宅勤務規程） ▲人事部門ができる省力化策12選 目標設定と動機付けによってチームの方向性を定める 組織マネジメントが最大限成果を発揮するためには、管理職自身の力量や行動が必要不可欠です。しかし、任された本人はもちろん、その役職に据えた経営者サイドも、管理職がど...