コンサルタント コラム

この記事は後編です。前編は以下リンクから確認できます。 筆者のもやもや　おさらい 本稿は、コンサルタント三上が送るもやもや第3弾の後編である。数多あふれる○○リーダーシップに目を回している筆者は、前編で、リーダーシップの考え方の歴史について整理し、そこから以下の3つのもやもやを設定した。 行動理論では左下の象限もリーダ...

筆者のもやもや コンサルタント三上が送るもやもやシリーズも第3弾となった。今回のもやもやは、人事制度に関することではなく、リーダーシップについて取り上げる。クライアントと議論する中、あるいは他のコンサルタントと話をするとき、しばしば議題として挙がるのは、「会社としてあるべきリーダーの姿は何か」、「○○リーダーシップは・...

人事評価を公平に、かつ効率的に行うために、人事評価システムの導入を検討している企業が増えています。しかし、実際にシステムを導入しても、自社の人事評価制度の運用に合わない、機能がハイスペックであるため使いこなせないなど、問題のあるケースも少なくありません。そこでこちらでは、評価システム選定の失敗例や、より最適な人事評価制...

組織の人材育成において、優秀な管理職を育てられるか否かは今後の事業に大きな影響をおよぼします。仕事ぶりを見て優秀なプレイヤーの中から、将来の幹部候補に見当を付けているところも多いでしょう。しかしここで大切なのは、優秀なプレイヤーが優秀な管理職になるとは限らないという点です。本稿では、管理職を育成するにあたっておさえてお...

Z世代が社会人となり、これまでとは異なる人材育成方法が求められています。コロナ禍で広まったテレワークは若手人材に好評な一方で、毎日顔を合わせて様子を確認できなくなった企業は、離職防止に頭を悩ませるようになりました。この記事では、新たな若手人材育成方法として注目される「オンボーディング」について、どういうものかという基本...

上司と部下の関係性において、世代間ギャップが時に壁となって立ちはだかります。世代間ギャップがあるために、不要な対立が生まれ業務に支障を来すことになるのは避けなければいけません。今回の記事では、上司と部下の世代間ギャップとはどのようなものなのか、世代間ギャップを乗り越えて相互理解を実現するためにはどうすればいいのか、令和...

筆者のもやもや 本シリーズは、コンサルタント3年目を迎えるAAC社員である筆者が、日々の業務の中で感じたもやもやをテーマとして取り上げ、課題に対する解決策は何があるのか、筆者や他のコンサルタントたちの経験や論文を踏まえて、筆者の感性が赴くままに検討したものである。本稿は、そんな筆者の感じたもやもやシリーズの第2弾に当た...

この記事は後編です。前編は以下リンクから確認できます。 前回の振り返り　 本稿は、筆者がコンサルティングを行う上で、もやもやしたことを整理していくシリーズの第1弾目の後半に当たる。「人事制度における平等・公平」をテーマに、前編では、人事制度における平等equality、公平equityの定義について整理し、人事制度の...

本稿のテーマ 本稿は筆者がコンサルティングを行う上で、もやもやしたことを整理していくシリーズの第一弾目である。テーマに関する論文や書籍を筆者が諸々読み込んだ上で、筆者や他のコンサルタントが経験したことも落とし込みながら、皆さまにもわかりやすく整理し、伝えていければと思う。 筆者は組織・人事のコンサルタントであり、人事制...