経営人トピック オンボーディング中途採用新入社員研修プログラム オンボーディングとは?目的・効果・成功のポイントを徹底解説 現代の企業において、入社者が早期に戦力化し、組織に定着することは重要な課題です。しかし、多くの企業では入社後のフォローが十分でないことが原因で、新入社員や中途採用者が期待通りに活躍できないケースも少なくありません。そこで注目されるのが「オンボーディング」です。オンボーディングは、単なる研修ではなく、組織全体で入社者をサ... 2026年9月9日 「経営人。」編集部
コンサルタントコラム 人事制度人材マネジメント戦略人事 求職者・社員の視点で考える職別報酬 ―「不満が出ない制度」は本当に設計できるのか? 前回のコラムでは、求職者視点における採用競争力(報酬の魅力)について解説しました。入社判断においては給与水準だけでなく、やりがいや働き方などの「非金銭的報酬」も大きな影響を持ちます。また、職種や年代によるニーズの違いを捉え、自社の文化や業務性質に合わせた「広義の報酬パッケージ」として提示していく必要性をお伝えしました。... 2026年9月9日 伊東 奈桜
経営人トピック イノベーション多様性心理的安全性 心理的安全性とは?意味・メリット・高め方を徹底解説|ぬるま湯組織との違いも理解 「会議で発言が少ない」「ミスを報告しづらい」「意見を言うと評価が下がりそう」——こうした課題を抱える職場は少なくありません。これらの背景にある重要な要素として注目されているのが「心理的安全性」です。心理的安全性とは、チームの中で自分の意見や考えを安心して発言できる状態を指し、近年ではGoogleの研究などにより、組織の... 2026年9月8日 「経営人。」編集部
コンサルタントコラム 奨学金返済奨学金返還支援戦略人事採用 奨学金返還支援は、なぜ「福利厚生」ではなく「採用戦略」なのか 労働人口の急激な減少と少子化が進行する現代の日本において、企業の若手人材不足は一過性の問題ではなく、企業の存続を揺るがす構造的な経営課題です。あらゆる業界で採用難が深刻化し、優秀な新卒や若手・第二新卒層を獲得するための採用コストは年々上昇の一途を辿っています。激化する人材確保競争のなかで、従来通りの求人広告の出稿や、横... 2026年9月7日 土門 優美
経営人トピック インクルージョンダイバーシティ多様性組織活性化 多様性とは?意味・重要性から企業の取り組み方法までわかりやすく解説 近年、「多様性」という言葉を耳にする機会が急速に増えています。企業の採用活動や組織づくり、さらには社会全体のあり方においても、多様性の重要性が強く求められるようになりました。しかし、「多様性とは具体的に何を意味するのか」「なぜ今これほど重視されているのか」といった本質を十分に理解できている人は多くありません。 実務の現... 2026年9月7日 「経営人。」編集部
コンサルタントコラム 人事制度人材マネジメント戦略人事組織マネジメント なぜ人事施策は計画どおりに成果を生まないのか 企業の人事担当者や経営者とお話ししていると、「評価制度を見直したのに社員の行動が変わらない。」「研修を実施したのに現場で成果につながらない。」といった悩みを耳にする機会があります。こうした場面では、「制度設計に問題があったのではないか」「研修内容が現場に合っていなかったのではないか」と、人事施策そのものに原因を求める議... 2026年9月4日 安田 雄亮
経営人トピック テレワークワーケーション働き方改革 ワーケーションとは?意味・メリット・導入事例まで徹底解説【テレワークとの違いも】 近年、「ワーケーション」という新しい働き方が注目を集めています。リゾート地や地方など、普段とは異なる場所で仕事と休暇を両立できるスタイルとして、企業・個人の双方から関心が高まっています。 一方で、「テレワークと何が違うのか」「本当に生産性は上がるのか」「導入するメリットやリスクは?」といった疑問を持つ方も多いのではない... 2026年9月4日 「経営人。」編集部
経営人トピック DX人材DX時代リスキリング人材育成 リスキリングとは?意味・必要性・始め方を徹底解説|DX時代に求められる学び直し戦略 デジタル化やAIの進化により、私たちの働き方は大きく変化しています。これまでの経験やスキルだけでは通用しない場面が増え、「今のままで将来は大丈夫なのか」と不安を感じている人も多いのではないでしょうか。こうした背景から注目されているのが「リスキリング」です。リスキリングは単なる学び直しではなく、DX時代に対応するための実... 2026年9月3日 「経営人。」編集部
コンサルタントコラム シニア人材専門職管理職複線型等級制度 専門職コースが機能しなくなったとき、複線型等級制度はどう見直すべきか ―「管理職以外の処遇ルート」で終わらせないために― 「専門職コースを導入し、複線型の等級制度にしています。ただ、実際に運用してみると、管理職ではないベテラン人材やシニア人材の受け皿として専門職コースを使う場面が増えています。本来の専門職としての役割が曖昧になってしまい、若手やミドルからは専門職コースがどのようなものなのか分かりにくいという声が出ています。」最近、複線型等... 2026年9月2日 相坂 幸子