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【奨学金返還者インタビュー No.3】20年間、毎月1万7,000円。「借金」ではなく「固定費」になった奨学金
経営人トピック

【奨学金返還者インタビュー No.3】20年間、毎月1万7,000円。「借金」ではなく「固定費」になった奨学金
大学生の2人に1人が利用している「奨学金」。しかし、社会に出た若手人材にとって、その返還は経済的な負担にとどまらず、キャリア形成・ライフプラン設計・メンタル面などに長期的な影響を及ぼしています。本記事では、弊社が実施している「奨学金返還者の座談会」にご参加いただいた社会人の皆様の実体験をご紹介し、若手社員が置かれている...
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テレワークとは？種類・メリット・課題・導入のポイントを徹底解説
経営人トピック

テレワークとは？種類・メリット・課題・導入のポイントを徹底解説
テレワークは、ICT（情報通信技術）を活用して、オフィス以外で柔軟に働く働き方です。近年では働き方改革やパンデミック対策として、企業での導入が急速に進んでいます。しかし、「在宅勤務だけがテレワーク？」と疑問に思う方も多く、正しい理解と導入方法を知ることが重要です。本記事では、テレワークの種類やメリット・デメリット、導入...
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従業員とは？定義・種類・社員との違いから雇用契約や保険まで徹底解説
経営人トピック

従業員とは？定義・種類・社員との違いから雇用契約や保険まで徹底解説
企業経営や人事管理において、「従業員」という言葉を正確に理解することは不可欠です。従業員とは、正社員や契約社員、アルバイト・パートなど、企業と雇用契約を結んで職務に従事する人すべてを指します。しかし、役員や派遣社員、業務委託など、どこまで含まれるか迷うケースも少なくありません。本記事では、従業員の定義や社員との違い、雇...
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サステナビリティとは？意味・SDGsとの違いから企業の取り組み事例まで徹底解説
経営人トピック

サステナビリティとは？意味・SDGsとの違いから企業の取り組み事例まで徹底解説
「サステナビリティ」という言葉は、近年ビジネスやニュースで頻繁に登場するようになりました。しかし、「SDGsと何が違うのか」「企業はなぜ取り組む必要があるのか」といった疑問を持つ人も少なくありません。 気候変動や資源枯渇、社会格差といった課題が深刻化する現代において、サステナビリティは単なる理念ではなく、企業経営や社会...
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昇進とは？昇格との違い・基準・昇進する人の特徴をわかりやすく解説
経営人トピック

昇進とは？昇格との違い・基準・昇進する人の特徴をわかりやすく解説
企業で働く多くの人にとって、「昇進」はキャリアの大きな転機となる重要な出来事です。一般社員から主任、課長、部長といった役職に就くことで、責任の範囲や業務内容が大きく変わり、給与や権限にも影響します。一方で、「昇進」と似た言葉に「昇格」があり、両者の違いがよくわからないという人も少なくありません。 また、昇進は単に成果を...
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退職代行の対策は？利用者増加の理由やNGな対処方法と併せて解説
経営人トピック

退職代行の対策は？利用者増加の理由やNGな対処方法と併せて解説
近年、「退職代行を使って突然辞める社員が増えている」と悩む企業が少なくありません。連絡が取れないまま退職届だけが届くケースもあり、業務の混乱や人手不足につながることもあります。退職代行を利用される背景には、職場の人間関係や過重労働、コミュニケーション不足など、組織の課題が隠れている場合が多いです。対応を誤ると、感情的な...
リーダーシップとは？今の時代に求められる要素や考え方を解説
経営人トピック

リーダーシップとは？今の時代に求められる要素や考え方を解説
「昔ながらのリーダーシップでは、もう通用しない」と感じたことはありませんか。 かつてはトップダウンで方向を示すリーダーが主流でしたが、今は多様な価値観や働き方が広がり、組織の在り方も変化しています。メンバー一人ひとりの主体性や創造性を引き出せるかが、成果を左右する時代になりました。 この記事では、リーダーシップの概念が...
コンピテンシーとは？意味や評価方法、導入メリット・活用事例を徹底解説
経営人トピック

コンピテンシーとは？意味や評価方法、導入メリット・活用事例を徹底解説
「コンピテンシー」という言葉を耳にする機会は増えていますが、「能力やスキルと何が違うのか」「人事評価や人材育成でどのように活用されているのか」と疑問を抱く方も多いのではないでしょうか。 近年は人的資本経営への注目が高まり、企業には社員一人ひとりの能力を最大限に引き出す人材マネジメントが求められています。その中で注目され...
人事制度に命を吹き込む「名誉ある敗北」～なぜ優秀なプレイヤーほど、管理職のコミュニケーションで無能化してしまうのか～
コンサルタントコラム

人事制度に命を吹き込む「名誉ある敗北」～なぜ優秀なプレイヤーほど、管理職のコミュニケーションで無能化してしまうのか～
人事制度改定の成否を握る「最前線の役割」 「自社のあるべき姿を標榜した、完璧な人事・評価制度が完成した」 経営陣や人事部がこのように胸を張る制度であっても、現場に導入された途端に機能しなくなってしまうケースは後を絶ちません。評価の基準は明確に言語化され、報酬の仕組みも公平に設計されているはずなのに、なぜか現場からは不満...