人事

体感しているリアル 近年、内定者研修のご依頼が増えていますが、登壇している場所から見渡す内定者たちの顔は、いつも一様に明るく、とても行儀が良いものです。 「御社に入社できて本当に楽しみです」「同期の皆さんと仲良くなれました」――。グループワークの発表では堂々としたプレゼンを披露し、懇親会の場では和やかな笑顔で言葉を交わ...

本シリーズの位置づけ 本稿は筆者であるコンサルタント6年目を迎えた三上が、日々仕事の中でもやもやしたことを整理していくシリーズである。しかし、今回は複数回行うことが想定されるため、もやもやシリーズの長編として、人事制度を支える「正しさ」の設計シリーズという形で設定した。 筆者のコラムの読者は気づくと思うが、実は2023...

「産休はいつから取得できるの？」「産休中の給料はどうなる？」「育休とは何が違うの？」など、妊娠・出産を控えた方や企業の人事担当者のなかには、産休制度について疑問を持つ方も多いのではないでしょうか。 産休（産前産後休業）は、働く女性が安心して出産を迎え、出産後の体を回復させるために法律で定められた制度です。一方で、取得期...

採用とは、企業が事業成長に必要な人材を見つけ、選考を行い、入社につなげる一連の活動です。単に人手不足を補うための人員確保ではなく、企業の将来を支える人材を獲得する重要な経営活動といえます。 近年では、少子高齢化による労働人口の減少や働き方の多様化により、多くの企業が採用難に直面しています。求人を出せば応募が集まる時代で...

「求人を出しても応募が集まらない」「採用しても短期間で退職してしまう」など、人手不足に悩む企業は増えています。 特に日本では、少子高齢化による労働人口の減少に加え、働き方や価値観の変化によって、人材確保の難易度が高まっています。 しかし、人手不足は単純に「採用人数を増やせば解決する問題」ではありません。採用活動の改善だ...

人事制度改定の成否を握る「最前線の役割」 「自社のあるべき姿を標榜した、完璧な人事・評価制度が完成した」 経営陣や人事部がこのように胸を張る制度であっても、現場に導入された途端に機能しなくなってしまうケースは後を絶ちません。評価の基準は明確に言語化され、報酬の仕組みも公平に設計されているはずなのに、なぜか現場からは不満...

はじめに シニア人材活用は、いまや多くの企業にとって無視できないテーマになっています。少子高齢化による労働力人口の減少、若年層採用の難化、法制度の整備、行政の後押し――こうした流れを受けて、定年延長や再雇用制度の見直しに着手する企業は確実に増えています。 一方で、ここで注意したいのは、「世の中がそうなっているから」「法...

近年、「人的資本経営」という言葉が広く浸透し、賃上げや教育投資、初任給の引き上げなど、「人への投資」が企業経営における重要なテーマとなっています。私自身も人事制度のコンサルティングを行う中で、「人件費率はどの程度が適正なのでしょうか」、「同業他社の水準に報酬改定したい」といったご相談をいただくことがあります。 もちろん...

本稿の問題提起―評価における「公平」は本当に実現できるのか？ 「人事評価を見直しても、不満がなくならない」と感じたことはないでしょうか。昨今多くの企業で、等級・評価・報酬といった人事制度の見直しが行われており、弊社も多数のご支援実績があります。そのため、きちんと検討して導入した仕組みそのものは、一定の完成度に達している...