管理職が抱える部下育成問題 時代の変化に伴い、部下に対しての接し方も変化してきています。しかし、時代の変化に対応しきれず、どのように部下に接したらいいかわからない管理職が多いことが実態です。以下はマネジメントで発生する主な問題点です。 フィードバックの不足 部下がどのように業務を進めているかについてのフィードバックが不...

この記事はシリーズです。前回分は以下リンクから確認できます。 「年功的な人事制度を変えたい」といったお問い合わせは当社にもよく寄せられるご相談の一つです。現在の人事制度のトレンドは「成果主義」に代表される年齢や勤続年数に関わらず、実力や業績によって処遇を決定する制度です。そのため、年功序列は現在「時代遅れ」の「悪しき...

企業組織における組織変革 企業組織では、市場変化や競争激化に対応するために様々な変革が行われている。例えば、ビジョンやミッションの見直し、事業計画の再構築といった戦略的変革や、価値観や行動様式、コミュニケーション様態の変容といった文化的変革などが挙げられる。しかしながら、このような変革は必ずしもスムーズに進むとは限らな...

年功序列は「悪しき制度」なのか 「年功序列」と聞いて、皆様はどんな印象をお持ちでしょうか。「時代遅れ」といった印象を持たれる方も多く、現在の人事制度のトレンドでは、「悪」の様に捉えられているのではないでしょうか。実際に弊社にも「年功的な制度を変えたい」「成果主義の制度を入れたい」といった問い合わせを多くいただく状況です...

人事評価を公平に、かつ効率的に行うために、人事評価システムの導入を検討している企業が増えています。しかし、実際にシステムを導入しても、自社の人事評価制度の運用に合わない、機能がハイスペックであるため使いこなせないなど、問題のあるケースも少なくありません。そこでこちらでは、評価システム選定の失敗例や、より最適な人事評価制...

組織の人材育成において、優秀な管理職を育てられるか否かは今後の事業に大きな影響をおよぼします。仕事ぶりを見て優秀なプレイヤーの中から、将来の幹部候補に見当を付けているところも多いでしょう。しかしここで大切なのは、優秀なプレイヤーが優秀な管理職になるとは限らないという点です。本稿では、管理職を育成するにあたっておさえてお...

上司と部下の関係性において、世代間ギャップが時に壁となって立ちはだかります。世代間ギャップがあるために、不要な対立が生まれ業務に支障を来すことになるのは避けなければいけません。今回の記事では、上司と部下の世代間ギャップとはどのようなものなのか、世代間ギャップを乗り越えて相互理解を実現するためにはどうすればいいのか、令和...

企業が投資家との対話によって資金を獲得し、資産価値を高めるための課題を分析・提言した「伊藤レポート第1版」が公表されたのは2014年のことです。企業の持続的な成長を促すためのものですが、企業の持続的成長には人材戦略も不可欠の要素です。人的資本経営の5つの構成要素を軸に、現在のタレントマネジメントシステムでできること／で...

不確実性の高いVUCA時代と言われる昨今、コロナ禍の影響も相まって経済の仕組みや社会の価値観は目まぐるしいスピードで変化しています。このような状況を察知し臨機応変な対応をしていくために、近年注目されているのが「OODA（ウーダ）ループ」です。経営層やリーダーがOODAループによるマネジメントで成果を上げていくために留意...