評価

はじめに 企業で働く人々にとって、「人事評価」は自身のキャリアに大きく影響する重要な制度です。そしてその評価結果に基づく「登用」や「昇格」は、個々人の働き方やモチベーション、組織全体の活力に直結します。 しかし、評価や登用に対して「なぜあの人が昇格するのか」「自分の方が成果を出しているのに」といった不満や納得感の欠如が...

採用面接は企業にとって最も重要なプロセスの一つです。しかし、面接官には単に候補者の履歴書に書かれたスキルや経験を確認するだけでなく、候補者が企業にとって適切な人材かどうかを見極めるという大きな役割があります。この記事では、採用のプロが実践する面接テクニックを紹介し、企業にぴったりの人材を採用できるようサポートします。 ...

この記事は【運用編】です。【制度構築編】は以下リンクから確認できます。 前回の振り返り コンサルタント4年目を迎えた三上は、日ごろ業務で発生するもやもやを解消するために「AACコンサルタント　三上のもやもやシリーズ」を掲げ、コンサルタントたちの経験やテーマに関連する書籍を参照・整理し、まとめている。第4弾は「能力」とは...

働き方が大幅に変化している中で、これまでのマネジメント手法が機能しなくなり、評価などの制度の見直しを考えている企業も多いのではないでしょうか。その一つの解として注目されているのがOKR（Objectives and Key Resultsの略）です。OKRの導入には、社員の自律性が重要な要素になります。逆を言えば、OK...

人事において適切な評価を行うことは非常に重要です。評価によって従業員の給与や昇給を査定するだけではなく、正当な評価を受けることで従業員のモチベーションを向上することにもつながります。曖昧な評価にならないためには人事評価制度を作成することがポイントです。人事評価制度の中でも注目を集めている目的管理手法である「OKR」の特...

人事評価のための基準は企業にとって重要な意味があるため、必要時には見直しをして現状に合わせるのが理想的です。ただ、基準を見直すのにはメリットだけでなくデメリットもあることが知られています。この記事では、人事評価の基準をどのような考え方で定めると良いのかと合わせて見直しのメリットとデメリットをご紹介していきますので、今後...

近年は、働き方改革が進んだ影響で企業環境が大きく変化しています。例えば、雇用の方法にも変化が見られます。従来型のメンバーシップ型雇用だけでなく、ジョブ型雇用による採用をしている企業も少なくありません。このような働き方の変革の中で、人事評価制度の変更を必要とする企業が増えています。ここでは、人事評価制度を新しく採用した会...