人事

はじめに シニア人材活用は、いまや多くの企業にとって無視できないテーマになっています。少子高齢化による労働力人口の減少、若年層採用の難化、法制度の整備、行政の後押し――こうした流れを受けて、定年延長や再雇用制度の見直しに着手する企業は確実に増えています。 一方で、ここで注意したいのは、「世の中がそうなっているから」「法...

近年、「人的資本経営」という言葉が広く浸透し、賃上げや教育投資、初任給の引き上げなど、「人への投資」が企業経営における重要なテーマとなっています。私自身も人事制度のコンサルティングを行う中で、「人件費率はどの程度が適正なのでしょうか」、「同業他社の水準に報酬改定したい」といったご相談をいただくことがあります。 もちろん...

本稿の問題提起―評価における「公平」は本当に実現できるのか？ 「人事評価を見直しても、不満がなくならない」と感じたことはないでしょうか。昨今多くの企業で、等級・評価・報酬といった人事制度の見直しが行われており、弊社も多数のご支援実績があります。そのため、きちんと検討して導入した仕組みそのものは、一定の完成度に達している...

はじめに 「人事制度改革で成功した会社の事例を教えてください」 コンサルティングの現場で、このような質問を受けることがあります。しかし、そのたびに私は少し答えに詰まってしまいます。もちろん、成功事例として紹介できる企業はありますが、「何をもって成功とするのか」は会社によって異なるため、単純に他社事例を参考にできるもので...

この記事はシリーズです。前回分は以下リンクから確認できます。 人事屋のひとりごと 経営会議には出てこない話　　　　　　　　　　　　　　　　シリーズ第6話：人事制度が形骸化する本当の理由 人事制度や育成体系の設計支援を日々行っている、経営コンサルタントが綴る「人事屋のひとりごと」。経営には出てこない話を交えながら、最近の...

SaaSは死んだのか？──AI時代に再定義される人事SaaSの本質 「SaaS is dead」という言葉が、ここ1〜2年で急速に広がっています。AIの進化を背景に、SaaS企業の評価が揺らぎ、プロダクトの存在意義そのものが問い直されている、という文脈で語られることが増えました。 私自身、この言葉を初めて聞いたとき、正...

── 「誰が費用を持つか」より先に答えるべき問いがある 「これは人事の仕事じゃないですか？」「いや、採用の予算で動かすべきでしょう」「現場の定着の話なら、現場マネジャーが考えることでは？」 奨学金返還支援の導入を検討し始めると、こういう会話が社内で起きることがあります。誰がやるか。費用はどこから出すか。他の社員に不公平...

近年、退職代行サービスの利用は一部の例外ではなくなり、企業の人事・労務管理における「想定すべきリスク」の一つとなっています。特に2025年の雇用保険法改正により、自己都合退職の心理的・経済的ハードルが下がったことで、突然の退職代行連絡に直面する企業は今後さらに増えると予測されます。しかし、退職代行への対応を誤ると、「退...

この記事はシリーズです。前回分は以下リンクから確認できます。 人事制度や育成体系の設計支援を日々行っている、経営コンサルタントが綴る「人事屋のひとりごと」。人事屋としての経営会議には出てこない“うっかり視点”を交えながら、最近の人事あるあるをひとつ語らせていただきます。登場する組織や人物はフィクションですが、きっとどこ...