この記事はシリーズです。前回分は以下リンクから確認できます。 Part1のおさらい 前回は、人的資本経営が必要とされる背景としての日本のグローバル競争力の低迷と、その大きな要因となっている日本型人材マネジメント構造について考察しました。Part2では、「コスト＝後払い」から「投資＝先払い」へシフトさせるための「動的人材...
中澤 奈緒
株式会社アクティブアンドカンパニー
コンサルティング部
コンサルティングチーム
第1ユニット長
チーフコンサルタント
略歴
大学在学時に、大学生向け就活支援会社にてセミナーセールス・マーケティング業務（セミナー効果測定・広告分析・LINEマーケティング企画・運営等）を経験。
大学卒業後、株式会社アクティブアンドカンパニーに入社をし、組織人事コンサルティングに従事。
組織人事コンサルティングでは、業種業界問わず人事制度設計・導入・運用・定着支援、人材育成研修等を行う。
主な経験
・人事制度構築・導入プロジェクト
-建設会社、食品会社、フィットネス業等の人事制度の構築
・統合人事制度、人事業務・規程統合
-外資系や大手の製造グループ・イベント子会社等の統合人事制度の構築、それに伴う人事規程や業務プロセスの見直し・統合
・人事制度、人事評価システム運用・定着コンサルティング
-上記業種の運用マニュアル（目標設定・評価等）策定、評価者トレーニング実施、目標・評価レビュー実施、処遇ツール構築、評価システムを活用したタレントマネジメント支援等
・社内サーベイの深耕分析・課題策定・実行支援
-電気保安業の意識調査、満足度調査結果の要因分析、課題設定、施策実行等
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