人事

SaaSは死んだのか？──AI時代に再定義される人事SaaSの本質 「SaaS is dead」という言葉が、ここ1〜2年で急速に広がっています。AIの進化を背景に、SaaS企業の評価が揺らぎ、プロダクトの存在意義そのものが問い直されている、という文脈で語られることが増えました。 私自身、この言葉を初めて聞いたとき、正...

── 「誰が費用を持つか」より先に答えるべき問いがある 「これは人事の仕事じゃないですか？」「いや、採用の予算で動かすべきでしょう」「現場の定着の話なら、現場マネジャーが考えることでは？」 奨学金返還支援の導入を検討し始めると、こういう会話が社内で起きることがあります。誰がやるか。費用はどこから出すか。他の社員に不公平...

近年、退職代行サービスの利用は一部の例外ではなくなり、企業の人事・労務管理における「想定すべきリスク」の一つとなっています。特に2025年の雇用保険法改正により、自己都合退職の心理的・経済的ハードルが下がったことで、突然の退職代行連絡に直面する企業は今後さらに増えると予測されます。しかし、退職代行への対応を誤ると、「退...

この記事はシリーズです。前回分は以下リンクから確認できます。 人事制度や育成体系の設計支援を日々行っている、経営コンサルタントが綴る「人事屋のひとりごと」。人事屋としての経営会議には出てこない“うっかり視点”を交えながら、最近の人事あるあるをひとつ語らせていただきます。登場する組織や人物はフィクションですが、きっとどこ...

リファラル採用や出戻り採用は「変化」ではなく「原点回帰」である 私たちはいま、採用に対して多様な方法やチャネルがある。リファラル採用、出戻り社員の採用、SNSを活用したアトラクト型採用、エージェントや媒体を利用した従来型の採用など。その姿は多様で変化も早い。 だがそもそも「採用」という営みそのものに正解はあるのだろうか...

日本企業における設置状況とBPaaSとの対比から考える組織人事の未来 「HRBP（Human Resource Business Partner）」という概念が、人事部門改革や戦略人事の文脈で以前から注目を集めている。経営・事業戦略と人事戦略を結びつける役割として、大手企業を中心に導入が進む一方、日本企業全体で見ると普...

人事は“外注される業務”から“外部の専門性と共につくる機能”へ 日本企業における人事部門の存在感は、ここ数年で劇的に変化している。人的資本経営、戦略人事、ジョブ型雇用、DE&I、リスキリング、ESG開示など。人事が担うべきテーマは加速度的に増え、もう遥か昔に「人材調達と管理管理だけを行う部署」ではなくなっている...

▼社内の９割が人事に不満／「人を活かす部門」が抱える静かな危機 最近の調査では、「人事部門に不満がある」と答える社員が社内の９割弱に達するという結果も出ている。不満の内容としては、評価制度や採用、配置・異動の運用、処遇への納得感の欠如など、人事の中核に関わる領域が多く挙がる。この数字は単なる“人事叩き”ではなく、人事部...

― 医療方針・看護方針・経営方針の三軸を束ねる“理念”の力 ― 「医療の正義」と「経営の現実」の間で揺れる病院組織 病院経営は、他の産業とは決定的に異なる難しさを抱えている。それは「成果」や「評価」を一般的な事業会社のように数値化・定量化しにくいという点だ。人の命を預かる医療現場では、売上や利益といった経営指標だけで職...