経営人トピック 育成 すぐに使える!新入社員研修の事例まとめ ▼この記事を見ている方にオススメの資料 ▲テレワーク規程(在宅勤務規程) ▲人事部門ができる省力化策12選 毎年4月になると恒例の新入社員研修が始まります。初日の入社式から始まり短い会社でも2週間以上、長い会社では1年にもわたって新入社員研修を行っています。新入社員研修は、日本企業ならではの年中行事です。昔から各社とも... 2020年5月1日 「経営人。」編集部
経営人トピック 育成 新入社員に効果的な研修プログラムとは? ▼この記事を見ている方にオススメの資料 ▲テレワーク規程(在宅勤務規程) ▲人事部門ができる省力化策12選 毎年行われる新入社員研修。そのプログラム内容を設計するのには一苦労するものです。例年と同じ内容を実施するにしても、その年の会社の状況に応じたアップデートをしなければなりません。一方で全く新しいことをやるのも手間が... 2020年5月1日 「経営人。」編集部
経営人トピック 育成 ただ行うだけでは意味がない!社内研修の目的を達成するには? ▼この記事を見ている方にオススメの資料 ▲テレワーク規程(在宅勤務規程) ▲人事部門ができる省力化策12選 当たり前のことですが、研修は何かしらの目的があってやるものです。しかし、日々仕事をしているといつの間にか研修自体が目的化していることもありますよね。また、毎年実施している研修であれば目的を考えなくなってしまってい... 2020年4月9日 「経営人。」編集部
コンサルタントコラム 企画育成 タレントマネジメントの全体像 ▼この記事を見ている方にオススメの資料 ▲テレワーク規程(在宅勤務規程) ▲人事部門ができる省力化策12選 タレントマネジメントとは、カタチの決まった人事制度のことを指すわけではなく、また特別な仕掛けや仕組みを意味するわけでもありません。ましてや、タレントマネジメントシステムと名の付くシステムを導入することが、タレント... 2020年3月12日 HRエコシステム研究所
コンサルタントコラム 企画育成 組織マネジメントを行い成果を上げる管理職の4つの行動とは ▼この記事を見ている方にオススメの資料 ▲テレワーク規程(在宅勤務規程) ▲人事部門ができる省力化策12選 目標設定と動機付けによってチームの方向性を定める 組織マネジメントが最大限成果を発揮するためには、管理職自身の力量や行動が必要不可欠です。しかし、任された本人はもちろん、その役職に据えた経営者サイドも、管理職がど... 2020年3月12日 HRエコシステム研究所
コンサルタントコラム 育成 人事システム 能力開発について ▼この記事を見ている方にオススメの資料 ▲テレワーク規程(在宅勤務規程) ▲人事部門ができる省力化策12選 企業における「人・組織」の問題は現在、大きな転換期を迎えています。グローバル競争の激化、デジタル化の進展により急速且つ変化が目まぐるしく、日本では少子高齢化・人手不足が深刻化している中、人材マネジメントの改革に対... 2020年3月12日 HRエコシステム研究所
コンサルタントコラム 企画育成 評価者研修の種類と目的 ▼この記事を見ている方にオススメの資料 ▲テレワーク規程(在宅勤務規程) ▲人事部門ができる省力化策12選 ひとことで評価者研修といっても、評価者に対してどのようなスキルや知識を身に付けさせるかによって、評価者研修の内容は変わってきます。身に付けさせるスキルや知識には、"評価スキル"や"面談スキル"、"評価そのものに対... 2020年2月28日 HRエコシステム研究所
コンサルタントコラム 企画育成 評価の際に大事にすべきもの ▼この記事を見ている方にオススメの資料 ▲テレワーク規程(在宅勤務規程) ▲人事部門ができる省力化策12選 9月は多くの企業において半期の締めであり、評価の時期であるため人事の方々や評価者は頭の痛い時期ではないでしょうか。「評価基準も定まっているし、評点もきちんと出ているのですが評価者によって観点がずれてしまいばらつき... 2020年2月28日 HRエコシステム研究所
コンサルタントコラム 育成 研修効果の定着を実現する要所 ▼この記事を見ている方にオススメの資料 ▲テレワーク規程(在宅勤務規程) ▲人事部門ができる省力化策12選 『7日=77%』。この数字が示す現象をみなさまはご存知でしょうか。この数字は“人の記憶”に関する実験を通じて立証されたデータで、「人の記憶は7日後におよそ77%忘れられてしまう」という結果を現したものです。研修実... 2020年2月28日 HRエコシステム研究所