人事評価

MBO（Management by Objectives、目標管理制度）は、組織の目標と社員個々の目標を擦り合わせ、自律的に進捗を管理するマネジメント手法です。ピーター・ドラッカーが提唱したこの手法は、従来のトップダウン型管理とは異なり、社員の主体性やモチベーションを高めることが特徴です。しかし、導入企業の多くは「目標...

企業で働く多くの人にとって、「昇進」はキャリアの大きな転機となる重要な出来事です。一般社員から主任、課長、部長といった役職に就くことで、責任の範囲や業務内容が大きく変わり、給与や権限にも影響します。一方で、「昇進」と似た言葉に「昇格」があり、両者の違いがよくわからないという人も少なくありません。 また、昇進は単に成果を...

本稿の問題提起―評価における「公平」は本当に実現できるのか？ 「人事評価を見直しても、不満がなくならない」と感じたことはないでしょうか。昨今多くの企業で、等級・評価・報酬といった人事制度の見直しが行われており、弊社も多数のご支援実績があります。そのため、きちんと検討して導入した仕組みそのものは、一定の完成度に達している...

「目標を設定しているのに、組織として成果につながらない」「社員ごとに方向性がバラバラで一体感がない」——このような課題を抱える企業は少なくありません。従来の目標管理では、評価制度と結びつきすぎるあまり、挑戦よりも“達成しやすさ”が優先されてしまうケースも見られます。 こうした課題を解決する手法として注目されているのが「...

目標設定・目標管理に関するご質問やご相談は、さまざまなタイミングで多く寄せられます。今回はその中でも、「目標がタスクベースになっている」「現状維持に近い指標になっている」といったご相談について、整理してみたいと思います。 行動目標とタスクの違いとは？なぜタスクベースの目標は避けるべきか？ 目標がタスク化することを避ける...

人事評価を公平に、かつ効率的に行うために、人事評価システムの導入を検討している企業が増えています。しかし、実際にシステムを導入しても、自社の人事評価制度の運用に合わない、機能がハイスペックであるため使いこなせないなど、問題のあるケースも少なくありません。そこでこちらでは、評価システム選定の失敗例や、より最適な人事評価制...

企業は、自社で働く従業員の特性、経歴や能力などを把握しておかなければいけません。企業の理念や規模により、把握者は経営者である場合もあれば、人事担当者である場合もあるでしょう。いずれにしても、従業員の把握はマネジメントにおいて重要な意味を持ちます。特に「スキル管理」は、企業や人事担当者にとって非常に重要です。本記事では、...

「なぜ我が社は離職する人が多いのか」経営者や人事担当者の中には、このような悩みを抱えている方もいるでしょう。離職者の状態を考える1つの要素が離職率です。離職者を減らすためには、自社の離職率を把握し、どのようにアクションすれば改善できるか考えることが重要。本記事では、離職率の概要やどこからが高いのかという判断基準とともに...

人事評価は、企業が従業員の待遇や能力開発を決定するときの判断材料として使われています。適切に人事評価制度を運用していれば、組織の健全化を図ることができ、業績アップにつながるでしょう。しかし、正しく運用されていなければ、上司のお気に入りだけが評価されることになり、本当に能力がある人のモチベーションを削ぐことになります。そ...