NEW コンサルタントコラム 人事評価管理職評価制度評価面談 評価が機能しないのは、上司が忙しすぎるからだ／管理職という「ボトルネック」を設計し直す 夕方の会議室で、課長が評価シートを前に手を止めている。自分の担当案件の締め切りが迫り、メンバーからの相談は午後だけで三件。今日から始まった新しい法対応の研修動画もまだ見ていない。部下八人分の評価コメントを、明日までに書き上げなければならない。結局、目立った出来事を思い出しながら、昨年とあまり変わらない言葉で欄を埋めてい... 2026年10月13日 大野 順也
NEW 経営人トピック 人事制度人的資本経営戦略人事評価制度 「給料を上げるだけ」では足りない？賃上げを企業成長につなげる方法 近年、「賃上げ」という言葉をニュースやビジネス記事で目にする機会が増えています。物価上昇や人材不足を背景に、企業には従業員の給与水準を見直し、持続的な賃金改善に取り組むことが求められています。 しかし、賃上げについて「昇給とは何が違うのか」「なぜ企業は賃上げを行う必要があるのか」「実施する際の注意点は何か」と疑問を持つ... 2026年9月30日 「経営人。」編集部
コンサルタントコラム 人事人事制度評価制度 人事制度に命を吹き込む「名誉ある敗北」～なぜ優秀なプレイヤーほど、管理職のコミュニケーションで無能化してしまうのか～ 人事制度改定の成否を握る「最前線の役割」 「自社のあるべき姿を標榜した、完璧な人事・評価制度が完成した」 経営陣や人事部がこのように胸を張る制度であっても、現場に導入された途端に機能しなくなってしまうケースは後を絶ちません。評価の基準は明確に言語化され、報酬の仕組みも公平に設計されているはずなのに、なぜか現場からは不満... 2026年8月20日 齊藤 富廣
コンサルタントコラム 人事制度制度構築評価制度 「正解探し」から脱却する、人事制度の作り方 「他社さんって、どんな感じですか？」との問いに少し立ち止まる 人事制度のご相談を受けていると、ほぼ必ずと言っていいほど「他社さんって、どのような制度をどう運用されているのでしょうか？」という質問をいただきます。等級制度・評価制度・報酬制度など、どのテーマにおいても、他社事例を知りたいというニーズは多くみられます。もちろ... 2026年1月22日 伊東 奈桜
コンサルタントコラム 人事評価目標設定評価制度 目標とタスクを切り離す ― 成果につなげる目標設定の考え方 目標設定・目標管理に関するご質問やご相談は、さまざまなタイミングで多く寄せられます。今回はその中でも、「目標がタスクベースになっている」「現状維持に近い指標になっている」といったご相談について、整理してみたいと思います。 行動目標とタスクの違いとは？なぜタスクベースの目標は避けるべきか？ 目標がタスク化することを避ける... 2026年1月22日 伊東 奈桜
コンサルタントコラム 人材マネジメント人材育成評価制度 トレンドに流されない人材マネジメントという覚悟 自社の現実から出発する組織人事の再設計 最近、永年勤続制度を復活させる企業が増えているように感じます。勤続年数に応じた報奨金制度や、長期在籍者への処遇改善、退職金制度の再整備など、その内容はさまざまですが、共通しているのは「人材を長期的に活かす」という意思です。 10数年前を振り返ると、状況はまったく異なっていました。... 2026年1月20日 大野 順也
コンサルタントコラム 人事制度戦略人事評価制度 評価制度の運用は、なぜ戦略的に外注すべきなのか？〜中小企業が“持たざる経営”で競争力を高めるために〜 人と制度、そして変化の時代 昨今のAIの進化は劇的であり、とりわけ中小企業においては、バックオフィスの効率化、そして人事領域の最適化は避けて通れない経営課題になっています。総務・人事領域で人材を新たに採用することは、採用難の時代にあって一層困難になっています。経営資源としてのヒトは重要ですが、間接部門に人材投与や専門職... 2025年12月17日 大野 順也
経営人トピック ピアボーナス事例人事制度評価制度 導入企業が増えているピアボーナスのメリットや事例を紹介！失敗しないためにデメリットも知っておこう ピアボーナスという人事評価制度を知っているでしょうか。これまで一般的だった上司が従業員を評価する仕組みとは全く違う人事評価制度ということで、注目を集めています。人事評価制度を改善するために、ピアボーナスを導入しようと検討している企業もあるかもしれません。そこで、今回はピアボーナスについてどういったメリットやデメリットが... 2022年12月5日 「経営人。」編集部
経営人トピック 企画戦略人事評価制度 評価制度とは？導入と見直し方法、基本的な考え方から事例までを紹介 人事制度の根幹をなす制度のひとつに評価制度があります。評価制度は人事制度の中でも報酬制度と並んで特に設計が難しく、運用も一筋縄ではいかない側面があります。一方でうまく運用できれば組織のパフォーマンスを高め、企業の業績に影響を与えることもできるでしょう。 しかし近年では評価制度を実質的に廃止する企業も出てきました。評価制... 2021年8月24日 「経営人。」編集部
