組織マネジメント

「インクルージョン」という言葉を耳にする機会が増えたものの、「ダイバーシティとは何が違うの？」「企業でなぜ重要視されているの？」と疑問を持つ方も多いのではないでしょうか。少子高齢化による人材不足や働き方の多様化を背景に、企業では多様な人材が能力を発揮できる環境づくりが求められています。その中心となる考え方が「インクルー...

この記事はシリーズです。前回分は以下リンクから確認できます。 はじめに：人的資本経営は「自社の中」から外へ出なければならない 2026年後半、日本企業の人的資本経営は、いよいよ「社内最適」の限界に直面しています。前号では、福利厚生という名の甘いユートピアを排し、スキルの可視化に対する恐怖を解放へ変え、上司が管理を捨てて...

「クリティカルシンキングとは何ですか？」「ロジカルシンキングとは何が違うのでしょうか」「仕事でどのように活用すればよいのですか」と疑問を持つ方は少なくありません。ビジネスを取り巻く環境は、DXの推進や生成AIの普及により大きく変化しています。膨大な情報を短時間で入手できる一方で、誤情報や偏った情報も増えており、情報をそ...

企業経営や組織運営の現場では、経営方針の展開、人事制度の改定、組織変革の推進など、さまざまな場面で「目的の共有」が求められます。しかし、その一方で多くの経営者や管理職から次のような声を聞きます。 「何度説明しても現場に浸透しない」 「社員が方針を理解してくれない」 「当事者意識を持ってくれない」 「制度改定の意図が伝わ...

前回のおさらい：福利厚生から「ウェルビーイング」へ（「マイナスをゼロ」から「ゼロからプラス」へ） 前回のコラムでは、これからのVUCAの時代、あるいは深刻な労働力不足に直面する日本企業において、なぜ「ウェルビーイング（身体的・精神的・社会的に良好な状態）」が必要とされるのかを整理しました。 特に、日本では「福利厚生」と...

この記事はシリーズです。前回分は以下リンクから確認できます。 はじめに：2026年、「 Visibility（可視化）」の先にあるもの 2026年も中盤に差し掛かり、人的資本経営を巡る議論は大きな転換点を迎えています。前号では、AIエージェントが単なる「道具」から「共創のパートナー」へと進化した衝撃と、そこで問われるス...

「マネジメントとは何か」「管理職として何をすべきか分からない」と悩んでいませんか。近年は働き方や価値観の多様化が進み、従来のように業務を管理するだけでは、組織の成果を最大化することが難しくなっています。そのため、マネジメントにはより高度なスキルや柔軟な対応力が求められています。 本記事では、マネジメントの意味や定義とい...

「会議が形骸化している」「部下が主体的に考えない」「前例踏襲の意思決定が続いている」——こうした課題を抱えるマネジメント層は少なくありません。不確実性の高い現代において、管理職に求められるのは“正解を出す力”ではなく、“問いを立て、チームの思考の質を高める力”です。その中核となるのがクリティカルシンキング（批判的思考）...

リストラは企業にとって避けられない経営判断となる場面があります。しかし本当の課題は「リストラ後」にあります。人員削減によって残った社員の不安、罪悪感、業務負荷増大、モチベーション低下が放置されれば、離職の連鎖や生産性低下を招き、組織再建は失敗に終わります。実際、人事・経営の現場では「業績は改善しつつあるのに、社員の士気...