戦略人事

近年、人事や組織開発の分野で「静かな退職（Quiet Quitting）」という言葉が注目されています。 静かな退職とは、会社を実際に辞めるのではなく、必要最低限の業務だけを行い、仕事への積極的な関与や自主的な貢献を控える状態を指します。 ただし、静かな退職は単純に「仕事をしない社員」を意味するものではありません。背景...

序章：リスキリングという「魔法の杖」を追い求める企業への違和感 ここ数年、日本の産業界を挙げて叫ばれてきた「リスキリング（技術の再習得）」という大合唱は、いま明確な節目を迎えています。  政府の巨額な支援策を背景に、企業のリスキリング関連予算は拡充され、各種調査でも企業におけるリスキリングの導入推進率は半数を超えたと報...

近年、「賃上げ」という言葉をニュースやビジネス記事で目にする機会が増えています。物価上昇や人材不足を背景に、企業には従業員の給与水準を見直し、持続的な賃金改善に取り組むことが求められています。 しかし、賃上げについて「昇給とは何が違うのか」「なぜ企業は賃上げを行う必要があるのか」「実施する際の注意点は何か」と疑問を持つ...

「求人を出しても応募が集まらない」「採用しても短期間で退職してしまう」など、人手不足に悩む企業は増えています。 特に日本では、少子高齢化による労働人口の減少に加え、働き方や価値観の変化によって、人材確保の難易度が高まっています。 しかし、人手不足は単純に「採用人数を増やせば解決する問題」ではありません。採用活動の改善だ...

前回のコラムでは、求職者視点における採用競争力（報酬の魅力）について解説しました。入社判断においては給与水準だけでなく、やりがいや働き方などの「非金銭的報酬」も大きな影響を持ちます。また、職種や年代によるニーズの違いを捉え、自社の文化や業務性質に合わせた「広義の報酬パッケージ」として提示していく必要性をお伝えしました。...

労働人口の急激な減少と少子化が進行する現代の日本において、企業の若手人材不足は一過性の問題ではなく、企業の存続を揺るがす構造的な経営課題です。あらゆる業界で採用難が深刻化し、優秀な新卒や若手・第二新卒層を獲得するための採用コストは年々上昇の一途を辿っています。激化する人材確保競争のなかで、従来通りの求人広告の出稿や、横...

企業の人事担当者や経営者とお話ししていると、「評価制度を見直したのに社員の行動が変わらない。」「研修を実施したのに現場で成果につながらない。」といった悩みを耳にする機会があります。こうした場面では、「制度設計に問題があったのではないか」「研修内容が現場に合っていなかったのではないか」と、人事施策そのものに原因を求める議...

はじめに シニア人材活用は、いまや多くの企業にとって無視できないテーマになっています。少子高齢化による労働力人口の減少、若年層採用の難化、法制度の整備、行政の後押し――こうした流れを受けて、定年延長や再雇用制度の見直しに着手する企業は確実に増えています。 一方で、ここで注意したいのは、「世の中がそうなっているから」「法...

近年、「人的資本経営」という言葉が広く浸透し、賃上げや教育投資、初任給の引き上げなど、「人への投資」が企業経営における重要なテーマとなっています。私自身も人事制度のコンサルティングを行う中で、「人件費率はどの程度が適正なのでしょうか」、「同業他社の水準に報酬改定したい」といったご相談をいただくことがあります。 もちろん...