論理的誤差とは、人事評価時のときに評価する者が陥りがちなエラーのひとつである。評価者が論理的に考えるあまり、独立している評価項目であるにも関わらず、関係性があると解釈してまうことで起きるエラーだ。
論理的誤差が起きる理由は、評価者が分析的に考えすぎたり、評価者が評価要素についてよく理解して居なかったり、または事実ではなく推論（論理）で判断したりすることだ。適切な人事評価との乖離するため、評価者が留意するべき事項である。
論理的誤差の予防策としては、評価項目の内容をまずは正確に理解すること。また、部下の行動を日々観察記録するなどして、事実把握をした上で評価することなどが考えられる。
