人材ポートフォリオ分類では、その企業の事業活動に必要な人材を、４つの個性タイプに分類し、それぞれが適した場所で能力を発揮できるように配置する人材マネジメントの手法である。ポートフォリオを用いることで、多様な人材のキャリアを示すことにつながり、柔軟な登用が可能となる。
人材ポートフォリオの作り方
１）自社にとって重要な２軸（縦軸と横軸）を決める
２）軸にもとづいた人材の定義を決める（エキスパートーマネジメント、組織ー個人 など）
３）各領域に属する人材数を数える（4つの領域にどれだけの人材がそれぞれ必要か）
４）人材の適切な配置や評価を考える
組織における人材タイプを整理しつつ、今後の展望、予測をたてながらを戦略に合致した人材タイプをあぶりだし、配置していく方法として有効である。
関連記事
会員限定コラム
コンサルタントコラム
コンサルタントコラム
経営人トピック
