経営人トピック 事例企画戦略人事育成 人材育成の効果的な手法とは?【定番から最新まで】基本的手法と事例を完全解説! 人材育成とは?なぜ企業は人材を育成するのか 企業が人材を育成する意味は、その時々の時代背景によりさまざまに変化していきますが、いつの時代にも共通するのは、人材育成は未来を創るために行うということです。自ら築き上げた事業を引き継ぎ、さらに拡大させるための事業を育てるというのが最も根源的です。 世界的に有名なドラッカーの「... 2021年5月20日 「経営人。」編集部
コンサルタントコラム 70歳定年法シニア人材企画戦略人事 キャリア開発という視点からみた、これからのシニア人材マネジメントの方向性 高年齢者雇用安定法改正(70歳就業法)のインパクト 経済のグローバル化、デジタル化をはじめとして企業を取り巻く事業環境は大きな変革期にある。さらにコロナ禍は、ビジネスモデルや人事管理に大きな変化を迫るものとなっている。こうした事態に対応すべく、多くの企業が年功から役割に基づく評価処遇やジョブ型マネジメント等の導入により... 2021年5月12日 野村圭司
コンサルタントコラム 企画制度戦略人事育成 ジョブ型人事制度の導入にあたり押さえるべきポイント~日本型労働慣行といかに折り合いをつけるか 昨今、ジョブ型人事制度の導入に踏み込む企業が増えている。富士通、日立製作所、KDDI、資生堂、川崎重工など、日本を代表する大手日本企業がジョブ型に踏み込んでおり、いよいよ本格的な潮流になりつつあることを感じさせる。 しかし、「ジョブ型」と言えば、海外で生まれた仕組みである。著者の所属するコーン・フェリーの前身のひとつで... 2021年4月5日 加藤 守和
経営人トピック HRBPオススメ事業成長企画 HRBPとは?事業成長に貢献する戦略人事の役割となるための方法を解説 近年、人事を取り巻く環境は急激に変化しています。同一労働同一賃金の施行によるジョブ型雇用制度の導入、終身雇用制や年功序列制の崩壊など旧来の制度が刷新を余儀なくされているのです。こうした雇用環境の変化から、人事も体制変更の必要性に迫られています。そこで今回はこれからの時代で、事業成長に貢献する人事になるためのポイントをH... 2021年1月29日 「経営人。」編集部
会員限定コラム DX企画戦略人事立て方 デジタルトランスフォーメーション時代の人事とは?いつ何をどうすべきか徹底解説 近年、デジタルトランスフォーメーションが注目されています。デジタル化の急速な進展やデジタルを活用した新たな産業の台頭など、デジタルトランスフォーメーションの重要性がますます高まってきているのです。こうした事情を背景に、デジタルトランスフォーメーションが遅れている日本企業でも本格的な取り組みが始まろうとしています。 特に... 2020年12月15日 「経営人。」編集部
会員限定コラム DX企画戦略人事立て方 デジタルトランスフォーメーション(DX)を実現する人材戦略~採用から育成までを解説~ デジタルトランスフォーメーション(DX)に取り組むためには、DX人材が欠かせません。しかし、社内でDXを進めようと思ってもなかなか知見のある人材は少ないものです。DXを人材の観点から成功させるにはどうすればよいのでしょうか。今回はDXに欠かせない人材戦略について解説します。 「DX」の関連記事としてこちらも読まれていま... 2020年12月4日 「経営人。」編集部
経営人トピック コロナ企画労務戦略人事 新型コロナが人事に及ぼした影響と対策~私たちはこれからどうするべきか?~ 新型コロナウイルスは、人事にも大きな影響を及ぼしました。働き方の変化だけではなく、採用、教育、労務管理すべての領域において人事は変化を余儀なくされています。私たち人事はこれからどうするべきなのでしょうか。今回は新型コロナウイルスが人事に与えた影響と対策について解説します。 新型コロナウイルスが人事に与えた影響 新型コロ... 2020年10月5日 「経営人。」編集部
経営人トピック コロナセミナーレポート企画労務 セミナーレポート:コロナ禍が問う、人事総務業務の省力化と戦略人事の実現 コロナ禍で求められた“業務クラウド化”、今後、人事総務部門に求められる役割とは? 「いつかは自社でも...」と思われていた業務クラウド化はコロナ禍を機に、急遽各企業の前に解決すべき問題として立ちはだかりました。 早期から対策を打ってクラウド化を実現した企業もあれば、クラウド化に対応できずに緊急事態宣言の中、人事総務部門... 2020年8月18日 HRエコシステム研究所
コンサルタントコラム コロナ事例企画戦略人事 ポストコロナ時代の中間管理職のあり方 コロナ禍のなかで、中間管理職のあり方が大きく問われている。テレワークの急拡大により、一定程度の中間管理職が機能不全に陥っているからだ。どのようなことが起きているかというと、機能不全の中間管理職は大きく2つのタイプに分かれる。 機能不全の中間管理職の2タイプ 1つは、「マイクロマネジメント上司」だ。常に目の前に部下が居る... 2020年7月28日 加藤 守和