組織マネジメント

この記事はシリーズです。前回分は以下リンクから確認できます。 はじめに：2026年、「 Visibility（可視化）」の先にあるもの 2026年も中盤に差し掛かり、人的資本経営を巡る議論は大きな転換点を迎えています。前号では、AIエージェントが単なる「道具」から「共創のパートナー」へと進化した衝撃と、そこで問われるス...

「マネジメントとは何か」「管理職として何をすべきか分からない」と悩んでいませんか。近年は働き方や価値観の多様化が進み、従来のように業務を管理するだけでは、組織の成果を最大化することが難しくなっています。そのため、マネジメントにはより高度なスキルや柔軟な対応力が求められています。 本記事では、マネジメントの意味や定義とい...

「会議が形骸化している」「部下が主体的に考えない」「前例踏襲の意思決定が続いている」——こうした課題を抱えるマネジメント層は少なくありません。不確実性の高い現代において、管理職に求められるのは“正解を出す力”ではなく、“問いを立て、チームの思考の質を高める力”です。その中核となるのがクリティカルシンキング（批判的思考）...

リストラは企業にとって避けられない経営判断となる場面があります。しかし本当の課題は「リストラ後」にあります。人員削減によって残った社員の不安、罪悪感、業務負荷増大、モチベーション低下が放置されれば、離職の連鎖や生産性低下を招き、組織再建は失敗に終わります。実際、人事・経営の現場では「業績は改善しつつあるのに、社員の士気...

いよいよ2026年卒の新卒受け入れまであとわずかとなり、企業の人事担当者は内定者の「つなぎ留め」に頭を悩ませていることと存じます。今回のコラムでは、新卒採用における内定辞退の現状をファクトチェックし、その上で内定者の不安解消と企業へのエンゲージメント向上に繋がる、より具体的かつ多角的な解決策を提示します。 新卒採用市場...

「定着」や「成果」を前提としない組織設計 「コモディティー化」という言葉は、もともと、製品やサービスが差別化を失い、価格競争に陥る現象を指す言葉であった。しかし、いま日本で起きているコモディティー化は、そうした表層的な価格の話にとどまらない。より深刻なのは、人材と会社そのものが、軽く、扱いやすい存在として流通してしまっ...

リファラル採用や出戻り採用は「変化」ではなく「原点回帰」である 私たちはいま、採用に対して多様な方法やチャネルがある。リファラル採用、出戻り社員の採用、SNSを活用したアトラクト型採用、エージェントや媒体を利用した従来型の採用など。その姿は多様で変化も早い。 だがそもそも「採用」という営みそのものに正解はあるのだろうか...

多くの企業で課題として語られるキーワードに「サイロ化」があります。縦割り組織が深まり、部署同士が情報共有を行わず、連携が滞ることで、組織全体の成果が下がる。こうした文脈で組織が語られることが多いのではないでしょうか。 しかし、本当に「サイロ化＝悪」なのでしょうか。 多くの企業の変革プロジェクトを支援する中で、サイロ化は...

大企業病は“規模の病”ではない 「大企業病」という言葉を聞くと、多くの人は巨大企業の官僚主義や形式主義を思い浮かべるだろう。だが、実際には企業規模に関係なく、その病はどんな組織にも静かに忍び寄る。大阪のとある自動車販売店がかつて陥っていた組織崩壊の危機は、その典型である。 ワンマン体制が生んだ“考えない組織 同社が抱え...