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キャリア相談がAIになる時代に、組織は「キャリアを積ませる覚悟」を持てているか？
コンサルタントコラム

キャリア相談がAIになる時代に、組織は「キャリアを積ませる覚悟」を持てているか？
生成AIによるキャリア支援から考える、キャリアの本質と組織人事の役割 日本電気（NEC）が発表した、生成AIを活用したキャリア相談ツール「NEC AIキャリアトーク」は、人的資本経営とジョブ型人材マネジメントを推進する同社の姿勢を象徴する取り組みだと言える。社員が時間や場所を問わずキャリア相談を行い、AIが悩みに応答し...
評価制度の運用は、なぜ戦略的に外注すべきなのか？〜中小企業が“持たざる経営”で競争力を高めるために〜
コンサルタントコラム

評価制度の運用は、なぜ戦略的に外注すべきなのか？〜中小企業が“持たざる経営”で競争力を高めるために〜
人と制度、そして変化の時代 昨今のAIの進化は劇的であり、とりわけ中小企業においては、バックオフィスの効率化、そして人事領域の最適化は避けて通れない経営課題になっています。総務・人事領域で人材を新たに採用することは、採用難の時代にあって一層困難になっています。経営資源としてのヒトは重要ですが、間接部門に人材投与や専門職...
キャリア自立という概念は、誰のための思想なのか？
コンサルタントコラム

キャリア自立という概念は、誰のための思想なのか？
「キャリア自立」という言葉が、急に現実味を帯びてきた みずほフィナンシャルグループが導入した新人事制度「奏（かなで）」は、「キャリア自立」を正面から掲げたことで注目を集めました。 キャリア自立という名のもとに、学び直しやリスキリングを後押しし、社員が社内外で選択肢を広げられるようにする。 ここまではいかにもこれからの人...
【奨学金返還者インタビュー No.1】365日働き続ける理由は「奨学金が“命綱”であり“重荷”でもあるから」
経営人トピック

【奨学金返還者インタビュー No.1】365日働き続ける理由は「奨学金が“命綱”であり“重荷”でもあるから」
大学生の3人に1人が利用している「奨学金」。しかし、社会に出た若手人材にとって、その返還は経済的な負担にとどまらず、キャリア形成・ライフプラン設計・メンタル面などに長期的な影響を及ぼしています。本記事では、弊社が実施している「奨学金返還者の座談会」にご参加いただいた社会人の皆様の実体験をご紹介し、若手社員が置かれている...
組織のサイロ化は本当に悪なのか？組織人事が誤解しがちな“分断”の本質
コンサルタントコラム

組織のサイロ化は本当に悪なのか？組織人事が誤解しがちな“分断”の本質
多くの企業で課題として語られるキーワードに「サイロ化」があります。縦割り組織が深まり、部署同士が情報共有を行わず、連携が滞ることで、組織全体の成果が下がる。こうした文脈で組織が語られることが多いのではないでしょうか。 しかし、本当に「サイロ化＝悪」なのでしょうか。 多くの企業の変革プロジェクトを支援する中で、サイロ化は...
若手が辞めない企業は“教育の恩返し”をしている──奨学金返還支援という人的投資戦略
コンサルタントコラム

若手が辞めない企業は“教育の恩返し”をしている──奨学金返還支援という人的投資戦略
「給与を上げても若手が辞めてしまう」――そんな悩みを抱える企業は少なくありません。 背景には、単なる待遇格差ではなく、“教育への恩返し”という視点の有無があるのかもしれません。 今の若者は、自らが受けた教育を「奨学金」という形で返還しながら社会に出ています。その教育の成果を最も享受しているのは、実は企業側です。 奨学金...
これから求められる新しいアウトソーシングのカタチ
コンサルタントコラム

これから求められる新しいアウトソーシングのカタチ
人事は“外注される業務”から“外部の専門性と共につくる機能”へ 日本企業における人事部門の存在感は、ここ数年で劇的に変化している。人的資本経営、戦略人事、ジョブ型雇用、DE&I、リスキリング、ESG開示など。人事が担うべきテーマは加速度的に増え、もう遥か昔に「人材調達と管理管理だけを行う部署」ではなくなっている...
いま人事部門が担うべき役割とは何か？
コンサルタントコラム

いま人事部門が担うべき役割とは何か？
▼社内の９割が人事に不満／「人を活かす部門」が抱える静かな危機 最近の調査では、「人事部門に不満がある」と答える社員が社内の９割弱に達するという結果も出ている。不満の内容としては、評価制度や採用、配置・異動の運用、処遇への納得感の欠如など、人事の中核に関わる領域が多く挙がる。この数字は単なる“人事叩き”ではなく、人事部...
Z世代は、やっぱり合理的でした。――奨学金とメンタルの現場から見える、SAFERモデルのリアル
コンサルタントコラム

Z世代は、やっぱり合理的でした。――奨学金とメンタルの現場から見える、SAFERモデルのリアル
以下の記事で、Z世代が企業に求める条件を整理した「SAFERモデル」をご紹介しました。 SAFER =S：Safety（心理的安全性）A：Assurance（成長保証）F：Fairness（公平性・透明性）E：Empathy（共感・尊重）R：Relief（経済的不安の緩和）これは、Z世代が企業に何を求めているのかを構造...