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次世代リーダー育成のための企業内プログラム成功事例とは？研修設計・課題・実践モデルを徹底解説
コンサルタントコラム

次世代リーダー育成のための企業内プログラム成功事例とは？研修設計・課題・実践モデルを徹底解説
日本企業を取り巻く環境は急速に変化しています。VUCA時代の到来や2030年問題、DX・SXの加速により、企業には単なる管理職ではなく、経営視点を持つ次世代リーダーの育成が急務です。しかし、多くの企業では従来型の階層別研修やOJTだけでは、未来の経営判断を担える人材を十分に育てられないという共通課題があります。 本記事...
生成AIと人事データ分析とは？人材マネジメントを変革する最新活用法と注意点
コンサルタントコラム

生成AIと人事データ分析とは？人材マネジメントを変革する最新活用法と注意点
少子高齢化や人材流動化が進む中、「勘や経験」に依存した従来の人事マネジメントは限界を迎えています。採用難、早期離職、公平性への不満など、多くの企業が人材に関する課題を抱える今、注目を集めているのが生成AIと人事データ分析の活用です。生成AIは、単なる業務自動化にとどまらず、膨大な人事データを分析し、採用や配置、育成、評...
退職代行が人材採用・定着に与える影響とは？企業が取るべき防止策と実践ポイント
コンサルタントコラム

退職代行が人材採用・定着に与える影響とは？企業が取るべき防止策と実践ポイント
近年、「退職代行」を利用した突然の退職が企業現場で珍しいものではなくなっています。特に20代・30代の若手人材を中心に利用が拡大しており、人材不足が深刻化する中で、企業の採用・定着戦略に大きな影響を及ぼしています。東京商工リサーチの調査では、大企業の約15％が退職代行による退職を経験しているとされ、業務の混乱や従業員の...
返せないのは“個人”のせいじゃない。“落ち着いて働ける会社”に出会えていないだけかもしれない──奨学金データから考える、ポテンシャル人材の受け入れ
コンサルタントコラム

返せないのは“個人”のせいじゃない。“落ち着いて働ける会社”に出会えていないだけかもしれない──奨学金データから考える、ポテンシャル人材の受け入れ
「ちゃんと働く気はあるんです。でも、生活が整う前に、仕事が崩れることがあるんです。」奨学金を返還している方と面談をしていると、こんな言葉に出会うことがあります。能力がないわけじゃない。怠けたいわけでもない。むしろ、まじめで責任感が強いからこそ、追い詰められてしまう。そして多くの場合、その人はまだ“落ち着いて働ける企業”...
ガバナンスはアクセルでもありブレーキでもある経営の本質
コンサルタントコラム

ガバナンスはアクセルでもありブレーキでもある経営の本質
ガバナンスという言葉を耳にすると、しばしば「ブレーキ」の比喩で語られることが多い。すなわち、経営の暴走を抑える安全装置、法令遵守・リスク管理といった“守りの機能”としての側面である。 しかし私は、ガバナンスとは単にブレーキの役割を果たすものではなく、執行（アクセル）と監督（ブレーキ）の両機能を包括した、経営そのものの基...
【奨学金返還者インタビュー No.2】「母の苦労を見てきたから」進学を諦めないために、迷わず選んだ奨学金という希望
経営人トピック

【奨学金返還者インタビュー No.2】「母の苦労を見てきたから」進学を諦めないために、迷わず選んだ奨学金という希望
大学生の2人に1人が利用している「奨学金」。しかし、社会に出た若手人材にとって、その返還は経済的な負担にとどまらず、キャリア形成・ライフプラン設計などに長期的な影響を及ぼしています。本記事では、弊社が実施している「奨学金返還者の座談会」にご参加いただいた社会人の皆様の実体験をご紹介し、若手社員が置かれている現実を可視化...
育成屋のたわごと 第4話　「未来人材」が育たない、構造的ワケ
コンサルタントコラム

育成屋のたわごと 第4話　「未来人材」が育たない、構造的ワケ
この記事はシリーズです。前回分は以下リンクから確認できます。 企業内人材育成を支援する“育成屋”こと、ある組織開発コンサルタントが綴る現場のリアルと人事の本音。登場する組織・人物はすべてフィクションですが、どこかで聞いたような話かもしれません。 ――若手は優秀。でも、幹部候補にならないのはなぜか―― 「若手は優秀なん...
何度研修しても改善しないハラスメント事案、変化を起こす3つの視点
コンサルタントコラム

何度研修しても改善しないハラスメント事案、変化を起こす3つの視点
研修はやっているけれど……現場の「本音」とのギャップ 働く人材や働き方が多様化する中で、上司と部下の価値観の違い、特にZ世代との関わり方に頭を悩ませているベテラン社員や管理職の方が増えています。こうした「違い」から認識の齟齬（そご）や衝突が生まれ、それがハラスメント案として表面化してしまうことも少なくありません。 人事...
育成屋のたわごと 第3話　リスキリングという名の“迷子の旅”
コンサルタントコラム

育成屋のたわごと 第3話　リスキリングという名の“迷子の旅”
この記事はシリーズです。前回分は以下リンクから確認できます。 企業内人材育成を支援する“育成屋”こと、ある組織開発コンサルタントが綴る現場のリアルと人事の本音。登場する組織・人物はすべてフィクションですが、どこかで聞いたような話かもしれません。 「最近、UdemyでAWSの講座を受けてみました。転職に有利らしいんで」...