コンサルタントコラム シニア人材人材マネジメント働き方改革成果主義 「シニア活用」の本質ー年功主義から本当の成果主義へ 変わらないことが「当たり前」だった時代 日本の人事制度は、長らく「変わらないこと」に価値を見出してきた。高度経済成長期においては、企業が成長し、市場も右肩上がりに拡大していく。昇進も昇給も、勤続年数とともに自動的に与えられる仕組みが整っていた。いわば「努力し続ければ、報われる」という構造が社会の前提として共有されていた... 2025年11月11日 大野 順也
コンサルタントコラム AIDX人材マネジメント働き方改革 AI×人事DXが突きつける“本質的な意識改革”――仕事ができる人とできない人の分岐点 人事DXの進展が示す「構造変化」 近年、多くの企業で人事DX(デジタルトランスフォーメーション)が加速している。『日本の人事部』の「人事DXの推進状況に関する実態調査」でも示されている通り、企業の8割以上がDX推進に取り組んでおり、その背景には少子高齢化による人手不足、働き方改革、リモートワークの浸透など、複合的な外部... 2025年11月7日 大野 順也
コンサルタントコラム BPaaS人材不足効果外部化 BPaaSが中小企業の未来を左右する──「自前主義」を超える時代の人材・システム戦略 人手不足の構造的危機と「旧来型対応」の限界 日本社会では少子高齢化が急速に進行しており、15〜64歳の生産年齢人口が65歳以上を支える割合は今後さらに低下する見通しです。これは単なる一時的な人材不足ではなく、構造的な労働力供給制約です。 企業経営、とりわけ中小企業にとって、この現実は極めて深刻です。これまで多くの企業は... 2025年11月4日 大野 順也
コンサルタントコラム オススメ事例評価者面談 評価制度は「査定」から「対話」へ ~現場から見えてきた、納得感と成長を生む制度運用のヒント~ 「評価面談、上司が一方的に話して終わるんです」これは、私が企業の人事部員として就労している時やコンサルタントとしてご支援した企業の社員ヒアリング時によく聞いた声の一つです。 実際、パーソル総合研究所が2021年に実施した「人事評価制度と目標管理の実態調査」の人事評価制度への不満感では、評価制度に不満を持つ社員が4割近く... 2025年10月17日 相坂幸子
コンサルタントコラム AIz世代オススメコミュニケーション 飢える中高年と痩せたい若手 ~時代変革から読み解く世代間理解とコミュニケーションスキル~ なぜ世代間で「伝わらない」のか? 「若手が何を考えているのかわからない」「指示しても動いてくれない」。近年、経営層やマネージャーからこのような声を聞く機会が増えています。SNSでも、若手と上司とのすれ違いがネタとして頻繁に共有されています。これは単なる個々の性格の違いではなく、生まれ育った社会環境=情報との関わり方の違... 2025年10月16日 服部 友彦
経営人トピック オススメジョブ型スキルベース組織スキル管理 スキルベース組織とは?特徴やジョブ型との違い・導入の注意点を解説 採用競争が激化するなか「欲しい人材を確保できない」「社員のスキルを活かしきれない」といった課題を抱えていませんか。急速に変化する市場環境では、職務の枠に縛られず、社員のスキルを軸に最適配置する仕組みが求められます。 この記事では、スキルベース組織の基本概念やジョブ型との違い、導入メリットから注意点、移行の手順までを具体... 2025年10月8日 「経営人。」編集部
経営人トピック アルムナイオススメオフボーディングオンボーディング オフボーディングとは?意味・目的や具体的な施策・導入のポイント 退職が決まった社員への対応が後手に回り、業務引き継ぎの不備による後任者の負担増加や従業員のアカウント削除漏れ等が発生していませんか?退職リスクを抑えつつ円満退職を支援するしくみが「オフボーディング」です。 この記事では、オフボーディングの意味や目的、実務に落とし込む具体策、導入時の注意点を段階的に整理しました。チェック... 2025年10月8日 「経営人。」編集部
経営人トピック LMSpickupオススメ人材育成 研修内製化とは?内製化する理由やメリット・デメリットを解説 「自社の研修が現場の課題に合わず、コストも毎年かさんでいる」そんな悩みを抱えていませんか?外部委託は手軽ですが、汎用的なプログラムではスキル定着や組織文化の浸透に限界があります。この記事では、研修を「内製化」するという選択肢に焦点を当て、導入理由や得られるメリット・デメリット、成功のコツを分かりやすく解説します。自社に... 2025年10月7日 「経営人。」編集部
経営人トピック pickupオススメリスク原因 静かな退職は何が悪い?デメリットや企業に与える影響を解説 「最近、静かな退職という言葉を耳にするけれど、最低限の仕事しかしない選択は本当に悪いのか」と悩む人事担当者や経営者が増えています。GPTW Japanの2025年調査※では、静かな退職を選ぶ社員の71%が入社後の環境変化を契機に行動を変えたと報告されています。こうした動きが組織に与える影響は生産性低下や離職コストの増大... 2025年10月7日 「経営人。」編集部