経営人トピック z世代キャリア育成自律 社会人1年目社員が後輩指導に備えるために必要なスキルと育成戦略 昨今、Z世代と呼ばれる若い世代が企業に加わる一方、従来の育成方法が彼らの価値観にそぐわないことから、組織側にも新たな対応が求められています。特に、Z世代の新入社員が、次年度に入社する後輩と向き合うことになる「先輩社員」としての立場には、企業の人事担当者からも期待が寄せられています。この記事では、Z世代の社会人1年目社員... 2025年5月19日 「経営人。」編集部
経営人トピック z世代仕事観 Z世代の仕事観と、学生に選ばれる企業であるために実施すべきこと Z世代の仕事観と企業選びの現状 少子高齢化や社会構造の変化が進む日本において、Z世代と呼ばれる若年層の労働力は企業にとって欠かせない存在です。彼らが重視する仕事観は、従来のものとは大きく異なります。特に「ワークライフバランス」や「社会課題への貢献」、「AIの活用」などがZ世代の就職先選びにおいて重要な要素として浮かび上... 2025年5月15日 「経営人。」編集部
コンサルタントコラム 人材配置昇格登用評価 スポーツから学ぶ「納得感ある登用と昇格」ースタメン選考に学ぶ人事のリアリティ はじめに 企業で働く人々にとって、「人事評価」は自身のキャリアに大きく影響する重要な制度です。そしてその評価結果に基づく「登用」や「昇格」は、個々人の働き方やモチベーション、組織全体の活力に直結します。 しかし、評価や登用に対して「なぜあの人が昇格するのか」「自分の方が成果を出しているのに」といった不満や納得感の欠如が... 2025年5月12日 藤岡 拓海
経営人トピック z世代企業事例離職防止 Z世代新入社員の早期戦力化:入社前オンボーディングが生むメリットと具体策 Z世代の、従来の世代とは異なる価値観を持ち、企業のあり方にも影響を与えています。企業の中でも特に人事部門や経営層にとっては、Z世代が安心して早期に戦力化するための支援体制を整えることが重要課題です。特に入社前からの「オンボーディング」が、早期の離職防止や即戦力化に繋がる有効な手段として注目されています。本記事では、Z世... 2025年5月9日 「経営人。」編集部
経営人トピック 人事施策人的資本戦略 従業員情報は貴重な経営判断材料!その理由と活用イメージとは? 新型コロナウイルス感染症の影響により、テレワークへの対応が求められる中、業務をどこでも遂行できる環境を整えるため、人事システムを導入した企業は多いことでしょう。これにより、人事業務の自動化や効率化が進み、従業員データを一元管理する体制が整った一方で、その蓄積データを活用した戦略的な人事施策が十分に進んでいないという課題... 2025年5月7日 「経営人。」編集部
経営人トピック メリット人材活用業務効率化 中小企業にDXは必要?人事部門が取り組むべき「身近な業務のデジタル化」とそのポイントを徹底解説 先日、内閣府が発表した「国民の安心・安全と持続的な成長に向けた総合経済対策」では、中小企業の省力化・デジタル化投資の促進により一層注力していくことがまとめられています。本コラムでは、DX(デジタルトランスフォーメーション)を実現するまでの3つのステップの詳細と、人事部門における事例・メリットについて取り上げます。ポイン... 2025年4月30日 「経営人。」編集部
経営人トピック DX事例業務効率化業務改善 人事業務を効率化する方法は7つ!中小企業の取り組み事例と効果もご紹介 企業が競争力を維持し、成長を続けるためには、組織内の各部門が効率的に業務を進めることが不可欠です。特に人事部門は、従業員の採用や評価、研修、労務管理など多岐にわたる業務を担当しており、その業務の効率化が求められています。本記事では、人事部門の業務効率化が進む背景やその方法、導入によるメリットを解説し、実際の事例を通じて... 2025年4月28日 「経営人。」編集部
コンサルタントコラム 奨学金奨学金バンク奨学金返済奨学金返還 奨学金返還支援(代理返還)制度とは?利用企業が増加している広がる理由と、もたらされるメリットとは 奨学金制度の現状 日本学生支援機構(以下、JASSO)の調査によると、令和5年度には、大学生の約3人に1人が奨学金を利用しています。つまり、大卒で採用を行う企業の新卒社員の約3割が奨学金の返済を抱えているということが推測できます。そして、奨学金の平均貸与総額は一人当たり約313万円で、大学卒業後に約15年かけて返済する... 2025年4月24日 大野 順也
コンサルタントコラム デメリットトップダウンボトムアップメリット 企業の決定事項 ボトムアップorトップダウン 最近スポーツの世界でもボトムアップという言葉をよく耳にする事が多くなりました。一昔前までのスポーツにおいてボトムアップ理論を用いて指導をしているチームは少なかったと感じております。以前の指導はトップダウン型が多く、指導者が答えやヒントを与えてスポーツを行うチームが多く見られました。 今回はどちらが意思決定をする際に優れ... 2025年4月21日 佐久間 大輔