経営

市場環境の変化が激しい現代において、従来のトップダウン型経営では意思決定が遅れ、競争力を失う企業も少なくありません。そこで注目されているのが「アメーバ型組織」に代表される分権型経営です。小集団ごとに独立採算で運営し、現場に権限を委譲することで、迅速な意思決定と高い当事者意識を実現する手法として、多くの企業が導入を進めて...

市場環境が激しく変化する現代において、経営者や管理職には「正解のない状況下での判断」が日常的に求められています。十分に検討したはずの経営判断が後から誤りだと判明する、あるいはデータは揃っているのに意思決定がぶれる――こうした課題に直面している企業は少なくありません。その背景にあるのが、経験や直感、過去の成功体験に依存し...

企業理念と企業カルチャーの現在地 理念整理ブームの背景 近年、多くの企業が「ミッション・ビジョン・バリュー（MVV）」「パーパス」「クレド」「企業DNA」「企業Way」といった形で、自社の存在意義や行動規範を整理・公示している。この動きは、単なる社内コミュニケーションの刷新にとどまらず、複数の社会的要請が重なり合った結...

ガバナンスという言葉を耳にすると、しばしば「ブレーキ」の比喩で語られることが多い。すなわち、経営の暴走を抑える安全装置、法令遵守・リスク管理といった“守りの機能”としての側面である。 しかし私は、ガバナンスとは単にブレーキの役割を果たすものではなく、執行（アクセル）と監督（ブレーキ）の両機能を包括した、経営そのものの基...

「定着」や「成果」を前提としない組織設計 「コモディティー化」という言葉は、もともと、製品やサービスが差別化を失い、価格競争に陥る現象を指す言葉であった。しかし、いま日本で起きているコモディティー化は、そうした表層的な価格の話にとどまらない。より深刻なのは、人材と会社そのものが、軽く、扱いやすい存在として流通してしまっ...

「戦略は組織に従う」か？「組織は戦略に従う」か？ 「戦略は組織に従う。組織は戦略に従う。」このフレーズは経営論の世界で長く語り継がれてきた。しかし実際の企業現場において、戦略と組織の関係はそんなに単純ではない。先日、ある大手食品メーカーの方と話をした。同社は業界のトップブランドとして知られているが、近年は新商品の開発が...

ビジネスシーンでは、しばしばベテラン社員の経験則や勘を頼りに経営判断を下す事があります。確かに優秀な人材の判断力は企業にとって大きな武器になり得ますが、有用な情報が溢れている現代社会において、それらのデータを有効活用しない手はないと言えるでしょう。今回は、マーケティングや人事にも応用が利く「データドリブン」と呼ばれる手...

ライフスタイルの多様化や働き方改革の推進など、企業と従業員を取り巻く環境は変化を迎えています。「働きやすい職場」は労働者にとっての重要性が高まり、より良い職場を求めて人材の流動化にも拍車をかけていると言えるでしょう。従業員のために企業が出来る取り組みとしては「ウェルビーイング経営」が注目を集めています。今回はこのウェル...

社会が目まぐるしく変化する中で、企業も環境問題や多様性への対応や取り組みが大きな課題となっています。中でも企業から注目されているのが、ESG経営という経営戦略です。ではESG経営とは何か、そして取り組むう上でどういうメリットとデメリットがあるのか、加えてESG経営を導入して上手くいった事例を合わせて詳しく見ていきます。...