組織活性化

前回のおさらい：福利厚生から「ウェルビーイング」へ（「マイナスをゼロ」から「ゼロからプラス」へ） 前回のコラムでは、これからのVUCAの時代、あるいは深刻な労働力不足に直面する日本企業において、なぜ「ウェルビーイング（身体的・精神的・社会的に良好な状態）」が必要とされるのかを整理しました。 特に、日本では「福利厚生」と...

はじめに：なぜ今、ウェルビーイングが求められるのか かつての日本企業における「福利厚生」は、社員の生活を支えるとともに、社員が発揮する労働力の再生産を目的とした補助的な施策に過ぎませんでした。しかし、VUCAと呼ばれる不確実な時代において、また人口減少に伴う労働力不足が深刻化する現在では、企業経営ではより高い価値創造が...

前回のコラムで“経営者に関する心象風景”を紹介しました。今回は、ソニーを再生させた平井一夫氏に焦点を当てて、組織活性化のポイントをまとめました。彼の著作である「ソニー再生」のみならず、記者会見・講演等で発信されている公開情報を再整理し、再構成しています。 ソニーの状況 2025年10月17日時点の時価総額ランキングを見...

組織開発とは 組織開発とは、究極的には「ビジネスとして成果（業績）を継続的に上げ続ける組織をつくる」ことになります。ただ、通常「組織開発」といった言葉を用いる場合には、「成果・業績」だけでなく、「ビジネス創造が推進できる組織」「強いコミットとスキルをもった人材が集う組織」など、組織そのものの強さなどを包含したものを想定...