コンサルタント コラム

外国人社員採用の背景 近年、外国人社員を積極的に採用する動きが目立っています。LINEやメルカリでは外国人社員を数十名単位で採用するなど、国外からの優秀人材の獲得を進めています。 外国人採用は単に人材不足を補う施策ではなく、ダイバーシティマネジメントの一環といえます。日本ではダイバーシティマネジメントを、女性活躍推進、...

タレントマネジメントは時代の流れから必然的に生まれてきました。まさに時代の要請あると言えます。タレントマネジメントの源流となっている欧米の場合、タレントマネジメントを採り入れなければならなかった極めて現実的な事情があることを付け加えておかなければなりません。欧米、特にアメリカでは、人材の流動が激しいのです。 企業はある...

ビジネスマンの交渉術に、エレベーターに乗っている時など、限られた時間（30秒～1分）で簡潔にプレゼンを行う「エレベータートーク」というものがあります。先方企業への大切なプレゼンテーションの際にお客様から“時間がないのでポイントを絞って端的に伝えてください”と言われたら、あなたは対応できるでしょうか。 プレゼンテーション...

タレントマネジメントは、「設計」「活用」「開発」「運用」の４つのフェーズを経て、またこれらの４つフェーズを恒常的に回すことで実現します。この４つのフェーズの中で最も重要なフェーズは「設計」のフェーズです。タレントマネジメントは人材マネジメントの考え方であって、昨今、各社が導入しているタレントマネジメントに特化したITシ...

「人生100年時代」に突入し、高度ネットワーク社会が到来する中、企業の雇用形態や働く人のワークスタイルはどのように変化していくのでしょうか？経営戦略・人材マネジメント分野に詳しい株式会社アクティブアンドカンパニー常務取締役・八代智さんに、これからの時代に求められる「ワークスタイル変革」にどう対応していけばいいのか、具体...

タレントマネジメントとは、カタチの決まった人事制度のことを指すわけではなく、また特別な仕掛けや仕組みを意味するわけでもありません。ましてや、タレントマネジメントシステムと名の付くシステムを導入することが、タレントマネジメントを実現し、経営戦略にひもづく人材マネジメントを成功に導くわけでもありません。 タレントマネジメン...

目標設定と動機付けによってチームの方向性を定める 組織マネジメントが最大限成果を発揮するためには、管理職自身の力量や行動が必要不可欠です。しかし、任された本人はもちろん、その役職に据えた経営者サイドも、管理職がどのような行動をすればよいか理解していないケースもあります。自分が行うべき方向性が把握できていない状況下では、...

働き方が変わると、仕事を進めていく上で、人材を管理する上で、またあるいは人事を運用していく上で、必要とされるインフラも同じくして変わっていきます。これまでは、とある決まった場所に、とある決まった時間に出社し、仕事をすることが当たり前の時代でした。 しかし働き方が変化していくと、とある決まった場所に、とある決まった時間に...

企業における「人・組織」の問題は現在、大きな転換期を迎えています。グローバル競争の激化、デジタル化の進展により急速且つ変化が目まぐるしく、日本では少子高齢化・人手不足が深刻化している中、人材マネジメントの改革に対してもスピード感のある取り組みや対応を迫られていると思います。 経営を構成する資源として、設備を扱う生産管理...