NEW コンサルタントコラム 人事制度人材育成奨学金奨学金代理返還制度 奨学金代理返済制度のメリットとは？企業・従業員への効果をデータで解説 従業員への直接的な経済効果から、会社への評価、採用・定着への波及まで。給与上乗せとの違いも含め、一次資料と調査データで整理します。 奨学金を返還している従業員に代わり、企業が返還額の一部または全部を支援する「奨学金代理返済制度」。一般には「代理返済」と呼ばれることもありますが、日本学生支援機構（JASSO）の正式名称は... 2026年9月11日 田中光孝
NEW コンサルタントコラム 人事制度人材マネジメント戦略人事 求職者・社員の視点で考える職別報酬 ―「不満が出ない制度」は本当に設計できるのか？ 前回のコラムでは、求職者視点における採用競争力（報酬の魅力）について解説しました。入社判断においては給与水準だけでなく、やりがいや働き方などの「非金銭的報酬」も大きな影響を持ちます。また、職種や年代によるニーズの違いを捉え、自社の文化や業務性質に合わせた「広義の報酬パッケージ」として提示していく必要性をお伝えしました。... 2026年9月9日 伊東 奈桜
NEW コンサルタントコラム 奨学金返済奨学金返還支援戦略人事採用 奨学金返還支援は、なぜ「福利厚生」ではなく「採用戦略」なのか 労働人口の急激な減少と少子化が進行する現代の日本において、企業の若手人材不足は一過性の問題ではなく、企業の存続を揺るがす構造的な経営課題です。あらゆる業界で採用難が深刻化し、優秀な新卒や若手・第二新卒層を獲得するための採用コストは年々上昇の一途を辿っています。激化する人材確保競争のなかで、従来通りの求人広告の出稿や、横... 2026年9月7日 土門 優美
NEW コンサルタントコラム 人事制度人材マネジメント戦略人事組織マネジメント なぜ人事施策は計画どおりに成果を生まないのか 企業の人事担当者や経営者とお話ししていると、「評価制度を見直したのに社員の行動が変わらない。」「研修を実施したのに現場で成果につながらない。」といった悩みを耳にする機会があります。こうした場面では、「制度設計に問題があったのではないか」「研修内容が現場に合っていなかったのではないか」と、人事施策そのものに原因を求める議... 2026年9月4日 安田 雄亮
NEW コンサルタントコラム シニア人材専門職管理職複線型等級制度 専門職コースが機能しなくなったとき、複線型等級制度はどう見直すべきか ―「管理職以外の処遇ルート」で終わらせないために― 「専門職コースを導入し、複線型の等級制度にしています。ただ、実際に運用してみると、管理職ではないベテラン人材やシニア人材の受け皿として専門職コースを使う場面が増えています。本来の専門職としての役割が曖昧になってしまい、若手やミドルからは専門職コースがどのようなものなのか分かりにくいという声が出ています。」最近、複線型等... 2026年9月2日 相坂 幸子
コンサルタントコラム 人事人事制度評価制度 人事制度に命を吹き込む「名誉ある敗北」～なぜ優秀なプレイヤーほど、管理職のコミュニケーションで無能化してしまうのか～ 人事制度改定の成否を握る「最前線の役割」 「自社のあるべき姿を標榜した、完璧な人事・評価制度が完成した」 経営陣や人事部がこのように胸を張る制度であっても、現場に導入された途端に機能しなくなってしまうケースは後を絶ちません。評価の基準は明確に言語化され、報酬の仕組みも公平に設計されているはずなのに、なぜか現場からは不満... 2026年8月20日 齊藤 富廣
コンサルタントコラム シニア人材シニア活用人事戦略人事 シニア人材の戦略的活用に向けて ～シニア人材活用は「推進ありき」でよいのか？ 定年延長時代に人事が先に問うべきこと はじめに シニア人材活用は、いまや多くの企業にとって無視できないテーマになっています。少子高齢化による労働力人口の減少、若年層採用の難化、法制度の整備、行政の後押し――こうした流れを受けて、定年延長や再雇用制度の見直しに着手する企業は確実に増えています。 一方で、ここで注意したいのは、「世の中がそうなっているから」「法... 2026年8月18日 八代 智
コンサルタントコラム AI人的資本経営組織マネジメント経営 人的資本経営の「共通言語」：AIに代替されないスキルを、社会で通用する資本へ変換せよ Vol.6 この記事はシリーズです。前回分は以下リンクから確認できます。 はじめに：人的資本経営は「自社の中」から外へ出なければならない 2026年後半、日本企業の人的資本経営は、いよいよ「社内最適」の限界に直面しています。前号では、福利厚生という名の甘いユートピアを排し、スキルの可視化に対する恐怖を解放へ変え、上司が管理を捨てて... 2026年8月17日 民岡 良
コンサルタントコラム 奨学金奨学金バンク奨学金代理返還制度奨学金制度 奨学金返済支援の制度設計～失敗しない対象者・支援額・期間の決め方～ 深刻な人手不足が続く中、若手人材の獲得と定着において奨学金返済支援制度を導入する企業が急増しています。しかし、設計を誤ればコスト負担が重くなるだけでなく、既存社員との不公平感を生み、かえって離職を招くリスクもあります。本記事では、採用競争力を高めつつ企業の負担を最適化するための、失敗しない制度設計のステップを解説します... 2026年8月12日 藤河 慶典
