NEW コンサルタントコラム AI組織課題組織開発要員計画 「何人いるか」で組織を語るのを、やめませんか？／AI時代の要員計画は「役割の設計」から始まる 「AIが入れば、人は今ほど要らなくなる」。人手不足に悩む企業の間で、こうした見通しがよく語られるようになりました。採れないのなら、少ない人数でも回る体制をつくればいい。理屈としては筋が通っていますし、経営者にとっては福音のようにも聞こえます。 しかし私は、この通説には大事な問いが一つ抜け落ちていると考えています。「そも... 2026年10月16日 大野 順也
NEW コンサルタントコラム 人事評価管理職評価制度評価面談 評価が機能しないのは、上司が忙しすぎるからだ／管理職という「ボトルネック」を設計し直す 夕方の会議室で、課長が評価シートを前に手を止めている。自分の担当案件の締め切りが迫り、メンバーからの相談は午後だけで三件。今日から始まった新しい法対応の研修動画もまだ見ていない。部下八人分の評価コメントを、明日までに書き上げなければならない。結局、目立った出来事を思い出しながら、昨年とあまり変わらない言葉で欄を埋めてい... 2026年10月13日 大野 順也
コンサルタントコラム SDGs人材マネジメント人的資本経営奨学金返還支援 SDGs8と奨学金返済支援の関係とは？人的資本経営につなげる人材施策 SDGsという言葉を、企業のホームページや会社案内で目にする機会が増えました。 一方で、企業の経営者や人事担当者からは、 「SDGsが自社にどう関係するのか分からない」「環境問題に取り組む余力はない」「大企業が行うものではないか」という声を聞くことがあります。 たしかに、SDGsというと、二酸化炭素の削減、再生可能エネ... 2026年10月5日 粕谷 麻衣子
コンサルタントコラム DXリスキング人事制度人材育成 「リスキリング狂騒曲」の裏で放置される現場 ～人材育成のプロが見た、ブームの限界と「目の前の育成」への回帰～ 序章：リスキリングという「魔法の杖」を追い求める企業への違和感 ここ数年、日本の産業界を挙げて叫ばれてきた「リスキリング（技術の再習得）」という大合唱は、いま明確な節目を迎えています。 政府の巨額な支援策を背景に、企業のリスキリング関連予算は拡充され、各種調査でも企業におけるリスキリングの導入推進率は半数を超えたと報... 2026年10月2日 山川 神太浪
コンサルタントコラム 採用育成若手定着 若手が働き続けるために必要な「少し先の未来」 飲食・宿泊などの現場仕事で起きるキャリア不安の正体 飲食、宿泊、小売、販売、介護、物流など、現場を中心に成り立つ仕事では、若手の定着が長年の課題になっています。 「入社しても数年で辞めてしまう」「店長やリーダーを目指す若手が少ない」「現場で育ってきた人材が、途中で別の業界に流れてしまう」「採用しても、なかなか中核人材ま... 2026年9月28日 粕谷 麻衣子
コンサルタントコラム 人事制度人材育成奨学金奨学金代理返還制度 奨学金代理返済制度のメリットとは？企業・従業員への効果をデータで解説 従業員への直接的な経済効果から、会社への評価、採用・定着への波及まで。給与上乗せとの違いも含め、一次資料と調査データで整理します。 奨学金を返還している従業員に代わり、企業が返還額の一部または全部を支援する「奨学金代理返済制度」。一般には「代理返済」と呼ばれることもありますが、日本学生支援機構（JASSO）の正式名称は... 2026年9月11日 田中光孝
コンサルタントコラム 人事制度人材マネジメント戦略人事 求職者・社員の視点で考える職別報酬 ―「不満が出ない制度」は本当に設計できるのか？ 前回のコラムでは、求職者視点における採用競争力（報酬の魅力）について解説しました。入社判断においては給与水準だけでなく、やりがいや働き方などの「非金銭的報酬」も大きな影響を持ちます。また、職種や年代によるニーズの違いを捉え、自社の文化や業務性質に合わせた「広義の報酬パッケージ」として提示していく必要性をお伝えしました。... 2026年9月9日 伊東 奈桜
コンサルタントコラム 奨学金返済奨学金返還支援戦略人事採用 奨学金返還支援は、なぜ「福利厚生」ではなく「採用戦略」なのか 労働人口の急激な減少と少子化が進行する現代の日本において、企業の若手人材不足は一過性の問題ではなく、企業の存続を揺るがす構造的な経営課題です。あらゆる業界で採用難が深刻化し、優秀な新卒や若手・第二新卒層を獲得するための採用コストは年々上昇の一途を辿っています。激化する人材確保競争のなかで、従来通りの求人広告の出稿や、横... 2026年9月7日 土門 優美
コンサルタントコラム 人事制度人材マネジメント戦略人事組織マネジメント なぜ人事施策は計画どおりに成果を生まないのか 企業の人事担当者や経営者とお話ししていると、「評価制度を見直したのに社員の行動が変わらない。」「研修を実施したのに現場で成果につながらない。」といった悩みを耳にする機会があります。こうした場面では、「制度設計に問題があったのではないか」「研修内容が現場に合っていなかったのではないか」と、人事施策そのものに原因を求める議... 2026年9月4日 HRエコシステム研究所
