NEW コンサルタントコラム コンサルティング人事人事制度人事制度改革 「人事制度を変えても、会社は変わらない」― 人事制度改革の“本当の成功”とは何か ― はじめに 「人事制度改革で成功した会社の事例を教えてください」 コンサルティングの現場で、このような質問を受けることがあります。しかし、そのたびに私は少し答えに詰まってしまいます。もちろん、成功事例として紹介できる企業はありますが、「何をもって成功とするのか」は会社によって異なるため、単純に他社事例を参考にできるもので... 2026年6月15日 渡邊 恭代
NEW コンサルタントコラム 奨学金奨学金バンク奨学金代理返還制度福利厚生 奨学金代理返済制度の対象範囲がどこまでなのか、制度設計や導入を検討している企業担当者の方へ 「奨学金返済支援制度」や「奨学金代理返済制度」の対象範囲がどこまでなのか、制度設計や導入検討の参考にしたい方へ。 この記事では、企業や自治体が提供する支援制度について、対象者がどう決まるのか、具体的な適用範囲を整理します。高卒・専門卒、正社員以外、JASSO以外も対象かといった論点を取り上げながら、企業の制度は福利厚生... 2026年6月12日 藤河 慶典
NEW コンサルタントコラム 人的資本経営構造転換 人的資本経営の「構造転換」：ストーリーの呪縛を解き、データで「一貫性」を担保せよ vol.4 この記事はシリーズです。前回分は以下リンクから確認できます。 はじめに：2026年中盤、バズワードの「化けの皮」が剥がれる 2026年も半ばを迎え、日本企業の人的資本経営は「メッキが剥がれるか、本物として果実を得るか」の冷徹な分水嶺を迎えています。これまでの連載において、私はAIエージェント時代におけるスキルの「解像度... 2026年6月10日 民岡 良
コンサルタントコラム 事例人事人事制度経営 人事屋のひとりごと 第6話 「人事が足りない」時代に、人事制度はなぜ形骸化するのか―経営会議には出てこない話― この記事はシリーズです。前回分は以下リンクから確認できます。 人事屋のひとりごと 経営会議には出てこない話 シリーズ第6話：人事制度が形骸化する本当の理由 人事制度や育成体系の設計支援を日々行っている、経営コンサルタントが綴る「人事屋のひとりごと」。経営には出てこない話を交えながら、最近の... 2026年5月26日 若林 陽子
コンサルタントコラム 人的資本経営組織マネジメント経営 人的資本経営の「社会実装」：理想の逆算を捨て、スキルの「積み上げ」から始める Vol.3 この記事はシリーズです。前回分は以下リンクから確認できます。 はじめに：2026年、「 Visibility（可視化）」の先にあるもの 2026年も中盤に差し掛かり、人的資本経営を巡る議論は大きな転換点を迎えています。前号では、AIエージェントが単なる「道具」から「共創のパートナー」へと進化した衝撃と、そこで問われるス... 2026年5月25日 民岡 良
コンサルタントコラム マネジメント企業文化変革組織文化 組織文化醸成とマネジメント：企業文化の変革の実践ガイド はじめに 組織の競争力は、戦略立案や事業計画だけでは決まりません。むしろ、その戦略をどのように実行するか、組織全体がどのような価値観に基づいて意思決定し、行動するか、という組織の「文化」こそが、実行力を左右する最大の要因なのです。 グローバル化の加速、デジタル技術の急速な進化、働き方改革への対応など、企業を取り巻く環境... 2026年5月11日 八代 智
コンサルタントコラム キャリアコンサルタント離職率 離職率低減の鍵は「離職の芽」の言語化 ～外部キャリアコンサルタント（国家資格キャリアコンサルタント）が導く解決策～ 人が辞める理由は、退職届に書かれた一文だけでは、たいてい見えてきません。「新しいことに挑戦したい」「家庭の事情」「一身上の都合」など、表向きの理由はそうであっても、その手前には、もっと小さく、もっと曖昧な違和感があることが少なくありません。 人事部として、キャリアコンサルタントとして退職面談を重ねていくと、「評価への納... 2026年5月7日 相坂 幸子
コンサルタントコラム z世代人材育成 Z世代を形づくった教育環境と、企業が向き合うべき育成の再設計 春を迎え、多くの企業において新入社員を迎える時期となった。この時期になると、「Z世代の育成」というテーマがあらためて注目される場面も多い。主体性が弱い、指示待ちである、打たれ弱い——こうした評価を耳にする機会もあるが、一方で、デジタル活用能力や共感力、情報収集のスピードといった強みがあるとも言われている。 一方で、こう... 2026年4月30日 田中未空
コンサルタントコラム AIエージェント人的資本経営 人的資本経営の「解像度」を上げる：AIエージェント時代に問われる「実」の証明 Vol.2 この記事はシリーズです。前回分は以下リンクから確認できます。 はじめに：2026年、人的資本経営は「二極化」の決定打を迎える 2026年という年を、そして4月からの新年度を、私たちは格別な高揚感、あるいは言いようのない焦燥感とともに迎えています。かつて「人的資本経営」という言葉がバズワードとして持て囃されていた混迷の時... 2026年4月28日 民岡 良
