NEW コンサルタントコラム SPIジョブ型メンバーシップ型人的資本経営 人的資本経営の「北極星」を見つける：スキルベース・マネジメントが切り拓く2026年の新地平 はじめに：本コラムの開始にあたって 2026年4月。私たちが今立っているのは、かつて「人的資本経営」という言葉がバズワードとして踊っていた混迷の時代を抜け、真の実装が問われる新たなフェーズです。経営者や人事リーダーの皆様は、情報開示の義務化やリスキリングの号令といった荒波を越え、ようやく一つの本質的な問いに辿り着いたの... 2026年4月3日 民岡 良
コンサルタントコラム 定着採用福利厚生 福利厚生制度を向上させる5つの施策｜社員が本当に喜ぶ制度をプロが徹底解説 福利厚生の見直しを検討しているものの、何から着手すべきか整理できていないという声は少なくありません。・制度は増えているのに満足度や定着に結びついている実感がない・制度はあるが利用されていない・運用が担当者に依存して属人化しているこうした課題は規模や業種を問わず起こり得ます。採用市場の競争が強まるなか、福利厚生は【あれば... 2026年3月13日 藤河 慶典
コンサルタントコラム 奨学金奨学金バンク定着 奨学金代理返還制度は本当に回収できるのか？若手定着と採用ROIで考える投資設計 若手社員の早期離職は、多くの企業にとって無視できない経営課題です。採用市場の競争は激化し、新卒採用単価は年々上昇しています。求人媒体費、紹介手数料、説明会運営費、広報費、面接工数などを合算すると、1名あたり80万円から150万円程度に達するケースも珍しくありません。さらに入社後の研修費、OJT指導工数、管理職の教育時間... 2026年3月13日 藤河 慶典
コンサルタントコラム 定着福利厚生転職 【2026年版】福利厚生だけで会社を選ぶのは危険？長く働き続けている人が見ている“会社選びの本当の判断軸”とは 転職活動をしていると、どうしても目に入りやすいのが「給与」と「福利厚生」です。住宅手当、リモートワーク制度、資格取得支援、奨学金返済支援制度 ——求人票に並ぶ魅力的な制度を見ると、「この会社いいかもしれない」と感じるのは自然なことです。生活を支える制度が整っていることは、働くうえでの安心感にもつながります。実際に、マン... 2026年3月12日 中村 ありす
コンサルタントコラム 人材採用 求職者の視点で考える報酬制度 ―「給与を上げれば、人は辞めない」のか？― 人事制度の相談で増えているのが「結局、いくら上げれば採用できるのか」「給与を上げれば定着するのか」という問いです。しかし、求職者は給与“だけ”で会社を選んでいるわけではありません。就職・転職に関する各種調査を見ると、会社選びは一貫して「待遇」「安定」「やりがい（成長）」の組み合わせで判断される傾向が確認できます。 本稿... 2026年3月11日 伊東 奈桜
コンサルタントコラム エンゲージメント人件費組織開発 人件費削減と組織能力の関係性 ― 短期合理性と中長期価値のトレードオフ ― ここ数年、多くの企業で「人件費削減」が重要な経営テーマとして語られています。原材料費の高騰、為替変動、金利上昇など外部環境の不確実性が高まる中で、固定費である人件費を抑制することは、一見すると合理的な経営判断に見えます。実際、決算資料や中期経営計画においても、「人件費率の改善」「人員最適化」といった言葉が頻繁に登場しま... 2026年3月6日 安田 雄亮
コンサルタントコラム オンボーディング人材育成新入社員新卒 新入社員入社まで残り一か月。 26卒が今感じている不安の正体とは ― 入社一年目の実感から考えるオンボーディングの在り方 ― 「社会人として、本当にやっていけるのだろうか。」26卒の大学生と話していると、この言葉を耳にすることが少なくありません。実際、一年前の私自身も、まったく同じ不安を抱いていました。 仕事ができるかどうか以前に、「社会人とはどのように働くのか」というイメージが、正直なところほとんど持てていませんでした。学生と社会人の違いも... 2026年3月5日 相澤 陽菜
コンサルタントコラム カルチャー組織経営経営理念 経営視点を織り込んだ組織カルチャーの醸成及びカルチャー変革 ～カルチャーは設計するものである～ 企業理念と企業カルチャーの現在地 理念整理ブームの背景 近年、多くの企業が「ミッション・ビジョン・バリュー（MVV）」「パーパス」「クレド」「企業DNA」「企業Way」といった形で、自社の存在意義や行動規範を整理・公示している。この動きは、単なる社内コミュニケーションの刷新にとどまらず、複数の社会的要請が重なり合った結... 2026年3月2日 八代 智
コンサルタントコラム アダプティブ人材戦略 もやもや第6弾 変化は「観察」から始まる。－計画と現場の「ズレ」を価値に変えるアダプティブ人材戦略 この記事はシリーズです。前回分は以下リンクから確認できます。 筆者のもやもや 「変化しなければならない」最近、いろいろな企業の方と話していると、本当によくこの言葉を耳にします。組織も、人材も、仕事の進め方も、とにかく“変わらないといけない”。 ……でも、ここで三上はもやもやします。「変化」って、具体的に何を指しているん... 2026年3月1日 三上 真央
