コンサルタント コラム

はじめに 奨学金を抱えた若者と面談をしていると、ある言葉が何度も出てきます。 「飲食の仕事は好きだけど、収入が不安で。営業職に転職したいんです」 未経験歓迎の営業職やIT系求人を見れば、「飲食業界から歓迎」「介護・飲食経験者多数活躍中」という文言がいたるところに並んでいます。つまり、飲食・宿泊業界は今や、他業界の「採用...

SaaSは死んだのか？──AI時代に再定義される人事SaaSの本質 「SaaS is dead」という言葉が、ここ1〜2年で急速に広がっています。AIの進化を背景に、SaaS企業の評価が揺らぎ、プロダクトの存在意義そのものが問い直されている、という文脈で語られることが増えました。 私自身、この言葉を初めて聞いたとき、正...

はじめに：なぜ今、ウェルビーイングが求められるのか かつての日本企業における「福利厚生」は、社員の生活を支えるとともに、社員が発揮する労働力の再生産を目的とした補助的な施策に過ぎませんでした。しかし、VUCAと呼ばれる不確実な時代において、また人口減少に伴う労働力不足が深刻化する現在では、企業経営ではより高い価値創造が...

奨学金代理返還制度の導入企業数は、優秀な人材確保と従業員の定着、ウェルビーイング向上を目的として、近年急速に増加しています。本記事では、この制度の最新の導入企業数と市場動向を整理し、なぜ今、企業がこの制度に注目すべきなのか、その背景と実務上のポイントを解説します。 制度の全体像を広く理解したい方は、福利厚生全体の設計思...

この記事はシリーズです。前回分は以下リンクから確認できます。 昨今、多くの企業の現場では、「DX化を進めていきたい」、「DXやっています」といった話をよく聞きます。申請はデジタル化され、データ入力は自動化され、報告書も以前よりずっと簡単に作れるようになりました。「だいぶ業務が効率化しました」と言う企業もいます。 業務効...

── 「誰が費用を持つか」より先に答えるべき問いがある 「これは人事の仕事じゃないですか？」「いや、採用の予算で動かすべきでしょう」「現場の定着の話なら、現場マネジャーが考えることでは？」 奨学金返還支援の導入を検討し始めると、こういう会話が社内で起きることがあります。誰がやるか。費用はどこから出すか。他の社員に不公平...

はじめに：なぜ「最新トレンド」が研修の効果を削ぐのか 人事担当者の皆様が直面している「研修をいくら実施しても現場が変わらない」という焦燥感。その最大の要因は、実は「トレンド（流行）の研修を導入すること自体」に潜んでいると言ったら、驚かれるでしょうか。 近年、多くの企業がリスキリングやジョブ型雇用、DX人材育成といったト...

はじめに：本コラムの開始にあたって 2026年4月。私たちが今立っているのは、かつて「人的資本経営」という言葉がバズワードとして踊っていた混迷の時代を抜け、真の実装が問われる新たなフェーズです。経営者や人事リーダーの皆様は、情報開示の義務化やリスキリングの号令といった荒波を越え、ようやく一つの本質的な問いに辿り着いたの...

福利厚生の見直しを検討しているものの、何から着手すべきか整理できていないという声は少なくありません。・制度は増えているのに満足度や定着に結びついている実感がない・制度はあるが利用されていない・運用が担当者に依存して属人化しているこうした課題は規模や業種を問わず起こり得ます。採用市場の競争が強まるなか、福利厚生は【あれば...