働き方改革

近年、「ワーケーション」という新しい働き方が注目を集めています。リゾート地や地方など、普段とは異なる場所で仕事と休暇を両立できるスタイルとして、企業・個人の双方から関心が高まっています。 一方で、「テレワークと何が違うのか」「本当に生産性は上がるのか」「導入するメリットやリスクは？」といった疑問を持つ方も多いのではない...

近年、従業員の健康管理を経営課題として戦略的に行う「健康経営」が注目を集めています。しかし、初めて取り組む企業や中小企業では「何から始めれば良いのか」「コストや社員の協力が心配」といった疑問が少なくありません。 健康経営は単なる福利厚生ではなく、企業の持続的成長を支える重要な経営戦略です。従業員の健康状態を整えることは...

近年、日本企業では「時短勤務制度」や「柔軟な働き方」の導入が急速に進んでいます。背景には、働き方改革の推進や少子高齢化による人材不足、そしてコロナ禍を契機としたテレワークの普及があります。 しかし実際には、「勤務時間を短くすると生産性が落ちるのではないか」「業務が回らなくなるのではないか」といった不安から、制度導入が進...

▼社内の９割が人事に不満／「人を活かす部門」が抱える静かな危機 最近の調査では、「人事部門に不満がある」と答える社員が社内の９割弱に達するという結果も出ている。不満の内容としては、評価制度や採用、配置・異動の運用、処遇への納得感の欠如など、人事の中核に関わる領域が多く挙がる。この数字は単なる“人事叩き”ではなく、人事部...

▼最近広がりを見せている「サイレント退職」 ここ数年、「サイレント退職」という言葉が急速に広がりを見せている。退職の意向を直接伝えることなく、気づけば静かに職場から姿を消す。そんな現象を「サイレント退職」というが、その実態は単純ではない。 むしろこれは、現代の働き方、雇用構造、価値観、情報環境が複雑に絡み合った結果とし...

人事データの「可視化」は目的ではなく、出発点である 人的資本経営という言葉が一般化して久しい。多くの企業が「人材データの活用」「スキルの可視化」「タレントマネジメントの高度化」を掲げて取り組みを進めている。しかし、その実態を見ると、「データを集めること」が目的化し、経営の意思決定や組織変革に結びついていないケースが多い...

大企業病は“規模の病”ではない 「大企業病」という言葉を聞くと、多くの人は巨大企業の官僚主義や形式主義を思い浮かべるだろう。だが、実際には企業規模に関係なく、その病はどんな組織にも静かに忍び寄る。大阪のとある自動車販売店がかつて陥っていた組織崩壊の危機は、その典型である。 ワンマン体制が生んだ“考えない組織 同社が抱え...

柔軟性の時代に問われる“成果”という基軸 2025年、ロート製薬が発表した「ビヨンド勤務」は、日本企業の働き方改革の文脈において象徴的な出来事だ。週3日・週4日の勤務を選択し、残りの日数を複業や学び、社会活動に充てることを認める。勤務日数に応じて給与を3/5・4/5に設定しながらも、福利厚生や評価制度は週5勤務者と同等...

変わらないことが「当たり前」だった時代 日本の人事制度は、長らく「変わらないこと」に価値を見出してきた。高度経済成長期においては、企業が成長し、市場も右肩上がりに拡大していく。昇進も昇給も、勤続年数とともに自動的に与えられる仕組みが整っていた。いわば「努力し続ければ、報われる」という構造が社会の前提として共有されていた...