育成

第1回では、次世代リーダーに必要な素養、第2回では、次世代リーダーを見極める具体的な手法についてご案内しました。第3回目では、長期的な視野でのリーダー育成についてご案内します。次世代リーダーを育成する際は、選抜した人材への教育と経験によってスキルを伸ばすこと、人材育成を促進する組織文化の醸成が期待されます。 教育×経験...

研修を実施しているものの、学んだことが現場で活かされず、効果を実感できていない企業様も少なくありません。また、従業員の間で研修の必要性そのものが疑問視され、参加に対して後ろ向きな姿勢が見られるケースもあるのではないでしょうか。本コラムでは、こうした課題を踏まえ、効果的な研修を実現するためのポイントや注意点について解説し...

昨今、Z世代と呼ばれる若い世代が企業に加わる一方、従来の育成方法が彼らの価値観にそぐわないことから、組織側にも新たな対応が求められています。特に、Z世代の新入社員が、次年度に入社する後輩と向き合うことになる「先輩社員」としての立場には、企業の人事担当者からも期待が寄せられています。この記事では、Z世代の社会人1年目社員...

はじめに 社会人としてのスタートを切り、日々新しい学びと挑戦の連続の中で、大切だと感じるのは、「1on1面談」です。1on1面談は、上司と部下が定期的に対話を行う場ですが、ただの業務報告やフィードバックの時間にとどまらず、社員のエンゲージメントや成長を大きく左右する重要な機会だと感じています。実際に、お客様とお話する際...

管理職が抱える部下育成問題 時代の変化に伴い、部下に対しての接し方も変化してきています。しかし、時代の変化に対応しきれず、どのように部下に接したらいいかわからない管理職が多いことが実態です。以下はマネジメントで発生する主な問題点です。 フィードバックの不足 部下がどのように業務を進めているかについてのフィードバックが不...

NFTとメタバースは仮想通貨（暗号資産）の登場とともに大きな話題として取り上げられるようになりました。ただ、経営や人事の観点からNFTやメタバースが役に立つのかどうかが分からない人も多いでしょう。この記事ではNFTとメタバースの基本的な違いと、それぞれのビジネスとの関係をわかりやすく解説するので参考にしてください。 N...

テレワーク環境下では、社内のコミュニケーションの形も大きく変わります。対面よりも非対面でやり取りが行われることが多くなり、仕事上必要な会話以外のいわゆるインフォーマルな会話は減少する一方です。この結果、上司は部下の悩みや負荷に気づきづらくなり、部下のマネジメントは難しくなります。その対応策として注目されているのが1on...

リーダーシップが天性の資質でなく、誰もが身につけられるものであることは、すでに広く理解されている。また、リーダーシップは組織の全員に求められるものであり、リーダーの専売特許でないという考えにも、特に異論はないだろう。では、自分のチームのメンバーがリーダーシップを身につけ、実践できているのかと問われると、返事は心許ない。...

新型コロナウィルスの影響により、2020年頃から企業でテレワークが急速に普及しました。特に上場企業では政府のテレワーク導入に対する要請を受けて、在宅勤務での働き方が当たり前になりつつあります。テレワークが普及する中で、研修のあり方も変化してきており、従来の対面型集合研修ではなく、オンライン研修が主流になりました。そこで...