NEW 経営人トピック 業務効率化生成AI 生成AIで意思決定が速まる?適切な使い分けと注意点を解説 経営や人事、マーケティングなどの意思決定を、データと直感のどちらで行うべきか迷う場面は少なくありません。近年では、生成AIを活用して意思決定のスピードと精度を高める企業も増えています。しかし、AIの出す提案をそのまま鵜呑みにするのは危険です。 この記事では、生成AIを意思決定プロセスに取り入れる際の考え方や、実際に効果... 2026年1月16日 「経営人。」編集部
NEW 経営人トピック AI戦略セキュリティ人事システム生成AI 生成AIを人事業務で活用するメリットは?影響や活用方法について解説 採用や評価、労務管理など、人事業務には多くの手作業と判断業務が存在します。近年では「生成AI」を活用して、これらの業務を効率化・高度化する企業が増加しています。しかし「AIで人事の仕事はどう変わるのか」「実際にどんな業務に使えるのか」と疑問を感じる人も多いでしょう。 この記事では、生成AIを人事業務で活用するメリッ... 2026年1月15日 「経営人。」編集部
経営人トピック オススメジョブ型スキルベース組織スキル管理 スキルベース組織とは?特徴やジョブ型との違い・導入の注意点を解説 採用競争が激化するなか「欲しい人材を確保できない」「社員のスキルを活かしきれない」といった課題を抱えていませんか。急速に変化する市場環境では、職務の枠に縛られず、社員のスキルを軸に最適配置する仕組みが求められます。 この記事では、スキルベース組織の基本概念やジョブ型との違い、導入メリットから注意点、移行の手順までを具体... 2025年10月8日 「経営人。」編集部
経営人トピック アルムナイオススメオフボーディングオンボーディング オフボーディングとは?意味・目的や具体的な施策・導入のポイント 退職が決まった社員への対応が後手に回り、業務引き継ぎの不備による後任者の負担増加や従業員のアカウント削除漏れ等が発生していませんか?退職リスクを抑えつつ円満退職を支援するしくみが「オフボーディング」です。 この記事では、オフボーディングの意味や目的、実務に落とし込む具体策、導入時の注意点を段階的に整理しました。チェック... 2025年10月8日 「経営人。」編集部
経営人トピック LMSpickupオススメ人材育成 研修内製化とは?内製化する理由やメリット・デメリットを解説 「自社の研修が現場の課題に合わず、コストも毎年かさんでいる」そんな悩みを抱えていませんか?外部委託は手軽ですが、汎用的なプログラムではスキル定着や組織文化の浸透に限界があります。この記事では、研修を「内製化」するという選択肢に焦点を当て、導入理由や得られるメリット・デメリット、成功のコツを分かりやすく解説します。自社に... 2025年10月7日 「経営人。」編集部
経営人トピック pickupオススメリスク原因 静かな退職は何が悪い?デメリットや企業に与える影響を解説 「最近、静かな退職という言葉を耳にするけれど、最低限の仕事しかしない選択は本当に悪いのか」と悩む人事担当者や経営者が増えています。GPTW Japanの2025年調査※では、静かな退職を選ぶ社員の71%が入社後の環境変化を契機に行動を変えたと報告されています。こうした動きが組織に与える影響は生産性低下や離職コストの増大... 2025年10月7日 「経営人。」編集部
経営人トピック ESG経営pickupオススメガバナンス コンプライアンスとは?具体的な意味や重要な理由・違反事例を解説 「コンプライアンスを守れ」と言われても、実際に何をすればよいのか分からず戸惑っていませんか。法律違反やハラスメントが発覚すると、企業は巨額の損害賠償や信用失墜に直面します。とはいえ、従業員一人ひとりが法令集を暗記するのは現実的ではありません。この記事では、コンプライアンスの具体的な意味を人事・労務や情報管理など身近な領... 2025年10月7日 「経営人。」編集部
経営人トピック オススメ人材育成人材開発研修 研修は意味がないと思っていませんか?中小企業が研修効果を最大化するためのポイント 研修を実施しているものの、学んだことが現場で活かされず、効果を実感できていない企業様も少なくありません。また、従業員の間で研修の必要性そのものが疑問視され、参加に対して後ろ向きな姿勢が見られるケースもあるのではないでしょうか。本コラムでは、こうした課題を踏まえ、効果的な研修を実現するためのポイントや注意点について解説し... 2025年6月3日 「経営人。」編集部
経営人トピック z世代オススメキャリア育成 社会人1年目社員が後輩指導に備えるために必要なスキルと育成戦略 昨今、Z世代と呼ばれる若い世代が企業に加わる一方、従来の育成方法が彼らの価値観にそぐわないことから、組織側にも新たな対応が求められています。特に、Z世代の新入社員が、次年度に入社する後輩と向き合うことになる「先輩社員」としての立場には、企業の人事担当者からも期待が寄せられています。この記事では、Z世代の社会人1年目社員... 2025年5月19日 「経営人。」編集部