戦略人事

近年、人事を取り巻く環境は急激に変化しています。同一労働同一賃金の施行によるジョブ型雇用制度の導入、終身雇用制や年功序列制の崩壊など旧来の制度が刷新を余儀なくされているのです。こうした雇用環境の変化から、人事も体制変更の必要性に迫られています。そこで今回はこれからの時代で、事業成長に貢献する人事になるためのポイントをH...

近年、デジタルトランスフォーメーションが注目されています。デジタル化の急速な進展やデジタルを活用した新たな産業の台頭など、デジタルトランスフォーメーションの重要性がますます高まってきているのです。こうした事情を背景に、デジタルトランスフォーメーションが遅れている日本企業でも本格的な取り組みが始まろうとしています。 特に...

デジタルトランスフォーメーション(DX)に取り組むためには、DX人材が欠かせません。しかし、社内でDXを進めようと思ってもなかなか知見のある人材は少ないものです。DXを人材の観点から成功させるにはどうすればよいのでしょうか。今回はDXに欠かせない人材戦略について解説します。 「DX」の関連記事としてこちらも読まれていま...

新型コロナウイルスは、人事にも大きな影響を及ぼしました。働き方の変化だけではなく、採用、教育、労務管理すべての領域において人事は変化を余儀なくされています。私たち人事はこれからどうするべきなのでしょうか。今回は新型コロナウイルスが人事に与えた影響と対策について解説します。 新型コロナウイルスが人事に与えた影響 新型コロ...

コロナ禍で求められた“業務クラウド化”、今後、人事総務部門に求められる役割とは？ 「いつかは自社でも...」と思われていた業務クラウド化はコロナ禍を機に、急遽各企業の前に解決すべき問題として立ちはだかりました。 早期から対策を打ってクラウド化を実現した企業もあれば、クラウド化に対応できずに緊急事態宣言の中、人事総務部門...

コロナ禍のなかで、中間管理職のあり方が大きく問われている。テレワークの急拡大により、一定程度の中間管理職が機能不全に陥っているからだ。どのようなことが起きているかというと、機能不全の中間管理職は大きく2つのタイプに分かれる。 機能不全の中間管理職の2タイプ 1つは、「マイクロマネジメント上司」だ。常に目の前に部下が居る...

評価制度を設計する際に、また評価者トレーニングを担当させて頂く際に、現在お使いの評価制度を分析いたします。この評価制度の分析を通して、導入している評価制度の基本的な思想や仕組みを把握するのです。 例えば、評価制度を設計する際には、新しい評価制度で実現したいことと、現在の評価制度で実際に行っていることとの乖離を把握します...

マネジメント人材においては、年間1,000回以上は口にすると思われる「成果」という言葉をどのようなモノとしてとらえているでしょうか。 ある方は「売上」「利益」「商品の販売数」「取組みの回数」。また別の方は、「商品の品質」「サービス品質」「業務品質」など。加えて「目標に対する達成度」「お客様の満足度」などをイメージする方...

サラリーパーソンにとって良くも悪くも避けて通れないイベントである「評価」と聞くとどのようなイメージを持つでしょうか。 評価者、被評価者ともに、「常に気が重いイベント」「手間がかかり煩雑な行事」などといった比較的後ろ向きなイメージを持つ方が多いでしょう。 一方で、「評価は処遇を決める重要な取り組み」と積極的に考える方もい...