NEW コンサルタントコラム エンゲージメント人事戦略人材採用人材育成 飲食業界は「入社3年で半数が離職」──採用より先に“定着へ投資する”経営へ 定着の切り札となる「奨学金の代理返還」とは 「また辞めた」この一言で、店長の業務は滞り、現場の空気は重くなります。従業員の離職は、採用費だけの問題ではありません。教育担当の稼働が奪われ、サービス品質が低下し、既存スタッフが疲弊する。つまり離職は、現場を壊すコストです。 ここで重要なのは、辞めた本人だけが問題ではないという点です。「辞める→穴埋め→教育→現場が荒れ... 2026年2月12日 粕谷 麻衣子
NEW コンサルタントコラム オススメ人事人材育成人的資本 人事屋のひとりごと 第5話 「見える化」という名の“うっかり裸族” この記事はシリーズです。前回分は以下リンクから確認できます。 人事制度や育成体系の設計支援を日々行っている、経営コンサルタントが綴る「人事屋のひとりごと」。人事屋としての経営会議には出てこない“うっかり視点”を交えながら、最近の人事あるあるをひとつ語らせていただきます。登場する組織や人物はフィクションですが、きっとどこ... 2026年2月9日 若林 陽子
コンサルタントコラム リーダー人材育成成功事例研修プログラム 次世代リーダー育成のための企業内プログラム成功事例とは？研修設計・課題・実践モデルを徹底解説 日本企業を取り巻く環境は急速に変化しています。VUCA時代の到来や2030年問題、DX・SXの加速により、企業には単なる管理職ではなく、経営視点を持つ次世代リーダーの育成が急務です。しかし、多くの企業では従来型の階層別研修やOJTだけでは、未来の経営判断を担える人材を十分に育てられないという共通課題があります。 本記事... 2026年2月5日 HRエコシステム研究所
コンサルタントコラム 人事戦略人材採用人材育成奨学金 返せないのは“個人”のせいじゃない。“落ち着いて働ける会社”に出会えていないだけかもしれない──奨学金データから考える、ポテンシャル人材の受け入れ 「ちゃんと働く気はあるんです。でも、生活が整う前に、仕事が崩れることがあるんです。」奨学金を返還している方と面談をしていると、こんな言葉に出会うことがあります。能力がないわけじゃない。怠けたいわけでもない。むしろ、まじめで責任感が強いからこそ、追い詰められてしまう。そして多くの場合、その人はまだ“落ち着いて働ける企業”... 2026年2月4日 粕谷 麻衣子
コンサルタントコラム 人材マネジメント人材育成未来人材 育成屋のたわごと 第4話 「未来人材」が育たない、構造的ワケ この記事はシリーズです。前回分は以下リンクから確認できます。 企業内人材育成を支援する“育成屋”こと、ある組織開発コンサルタントが綴る現場のリアルと人事の本音。登場する組織・人物はすべてフィクションですが、どこかで聞いたような話かもしれません。 ――若手は優秀。でも、幹部候補にならないのはなぜか―― 「若手は優秀なん... 2026年1月26日 若林 陽子
コンサルタントコラム リスキリング人材育成人材開発 育成屋のたわごと 第3話 リスキリングという名の“迷子の旅” この記事はシリーズです。前回分は以下リンクから確認できます。 企業内人材育成を支援する“育成屋”こと、ある組織開発コンサルタントが綴る現場のリアルと人事の本音。登場する組織・人物はすべてフィクションですが、どこかで聞いたような話かもしれません。 「最近、UdemyでAWSの講座を受けてみました。転職に有利らしいんで」... 2026年1月23日 若林 陽子
コンサルタントコラム 主体性人材マネジメント人材育成 人材育成における認識のずれと主体性の重要性 はじめに 近年の日本社会は、少子高齢化と労働人口の減少により、深刻な人手不足に直面しています。厚生労働省が発表する2025年5月の全国有効求人倍率（季節調整値）で1.25倍を記録しています。これは、依然として企業側の求人数が求職者数を上回っており、人手不足が続いていることを明確に示しています。特に専門職や技術職、サービ... 2026年1月22日 山川 神太浪
コンサルタントコラム 人材マネジメント人材育成評価制度 トレンドに流されない人材マネジメントという覚悟 自社の現実から出発する組織人事の再設計 最近、永年勤続制度を復活させる企業が増えているように感じます。勤続年数に応じた報奨金制度や、長期在籍者への処遇改善、退職金制度の再整備など、その内容はさまざまですが、共通しているのは「人材を長期的に活かす」という意思です。 10数年前を振り返ると、状況はまったく異なっていました。... 2026年1月20日 大野 順也
コンサルタントコラム 人材マネジメント人材育成価値創出多様性 多様性とは何か／声の大きさではなく価値創出のための多様性へ 「多様性が必要である」と、この数年、あらゆる企業や組織でそう言われるようになった。 とりわけコロナ禍以降、在宅・リモートワークの普及により、働き方の違い・価値観の違いが可視化されたことで、多様性という言葉は一気に社会の表舞台に躍り出た。 しかし、いま改めて問いたい。本当に多様性は実現できているのか？あるいは、多様性とい... 2026年1月9日 大野 順也
