人材育成

この記事はシリーズです。前回分は以下リンクから確認できます。 人事制度や育成体系の設計支援を日々行っている、経営コンサルタントが綴る「人事屋のひとりごと」。人事屋としての経営会議には出てこない“うっかり視点”を交えながら、最近の人事あるあるをひとつ語らせていただきます。登場する組織や人物はフィクションですが、きっとどこ...

日本企業を取り巻く環境は急速に変化しています。VUCA時代の到来や2030年問題、DX・SXの加速により、企業には単なる管理職ではなく、経営視点を持つ次世代リーダーの育成が急務です。しかし、多くの企業では従来型の階層別研修やOJTだけでは、未来の経営判断を担える人材を十分に育てられないという共通課題があります。 本記事...

「ちゃんと働く気はあるんです。でも、生活が整う前に、仕事が崩れることがあるんです。」奨学金を返還している方と面談をしていると、こんな言葉に出会うことがあります。能力がないわけじゃない。怠けたいわけでもない。むしろ、まじめで責任感が強いからこそ、追い詰められてしまう。そして多くの場合、その人はまだ“落ち着いて働ける企業”...

この記事はシリーズです。前回分は以下リンクから確認できます。 企業内人材育成を支援する“育成屋”こと、ある組織開発コンサルタントが綴る現場のリアルと人事の本音。登場する組織・人物はすべてフィクションですが、どこかで聞いたような話かもしれません。 ――若手は優秀。でも、幹部候補にならないのはなぜか―― 「若手は優秀なん...

この記事はシリーズです。前回分は以下リンクから確認できます。 企業内人材育成を支援する“育成屋”こと、ある組織開発コンサルタントが綴る現場のリアルと人事の本音。登場する組織・人物はすべてフィクションですが、どこかで聞いたような話かもしれません。 「最近、UdemyでAWSの講座を受けてみました。転職に有利らしいんで」...

はじめに 近年の日本社会は、少子高齢化と労働人口の減少により、深刻な人手不足に直面しています。厚生労働省が発表する2025年5月の全国有効求人倍率（季節調整値）で1.25倍を記録しています。これは、依然として企業側の求人数が求職者数を上回っており、人手不足が続いていることを明確に示しています。特に専門職や技術職、サービ...

自社の現実から出発する組織人事の再設計 最近、永年勤続制度を復活させる企業が増えているように感じます。勤続年数に応じた報奨金制度や、長期在籍者への処遇改善、退職金制度の再整備など、その内容はさまざまですが、共通しているのは「人材を長期的に活かす」という意思です。 10数年前を振り返ると、状況はまったく異なっていました。...

「多様性が必要である」と、この数年、あらゆる企業や組織でそう言われるようになった。 とりわけコロナ禍以降、在宅・リモートワークの普及により、働き方の違い・価値観の違いが可視化されたことで、多様性という言葉は一気に社会の表舞台に躍り出た。 しかし、いま改めて問いたい。本当に多様性は実現できているのか？あるいは、多様性とい...

「定着」や「成果」を前提としない組織設計 「コモディティー化」という言葉は、もともと、製品やサービスが差別化を失い、価格競争に陥る現象を指す言葉であった。しかし、いま日本で起きているコモディティー化は、そうした表層的な価格の話にとどまらない。より深刻なのは、人材と会社そのものが、軽く、扱いやすい存在として流通してしまっ...