コンサルタントコラム z世代人材育成 Z世代を形づくった教育環境と、企業が向き合うべき育成の再設計 春を迎え、多くの企業において新入社員を迎える時期となった。この時期になると、「Z世代の育成」というテーマがあらためて注目される場面も多い。主体性が弱い、指示待ちである、打たれ弱い——こうした評価を耳にする機会もあるが、一方で、デジタル活用能力や共感力、情報収集のスピードといった強みがあるとも言われている。 一方で、こう... 2026年4月30日 田中未空
コンサルタントコラム 人事人材定着人材育成奨学金返還支援 奨学金返還支援の検討で、コストと不公平の話から入る企業は黄色信号 ── 「誰が費用を持つか」より先に答えるべき問いがある 「これは人事の仕事じゃないですか？」「いや、採用の予算で動かすべきでしょう」「現場の定着の話なら、現場マネジャーが考えることでは？」 奨学金返還支援の導入を検討し始めると、こういう会話が社内で起きることがあります。誰がやるか。費用はどこから出すか。他の社員に不公平... 2026年4月8日 粕谷 麻衣子
コンサルタントコラム OODAループ人材育成研修組織開発 2026年の人材育成トレンドについての現在地 ～トレンドに踊らされない「実利型」人材育成のススメ～ はじめに：なぜ「最新トレンド」が研修の効果を削ぐのか 人事担当者の皆様が直面している「研修をいくら実施しても現場が変わらない」という焦燥感。その最大の要因は、実は「トレンド（流行）の研修を導入すること自体」に潜んでいると言ったら、驚かれるでしょうか。 近年、多くの企業がリスキリングやジョブ型雇用、DX人材育成といったト... 2026年4月7日 山川 神太浪
経営人トピック ナーチャリング人材不足人材採用人材育成 採用・育成で活用するナーチャリング戦略とは？人材確保を成功させる新しいアプローチと実践方法 少子高齢化による労働人口の減少や専門人材不足が続く中、「採用しても辞退される」「育成しても定着しない」といった課題を抱える企業が増えています。従来の“募集して待つ”採用手法だけでは、人材確保はますます困難になっています。そこで注目されているのが、採用・育成の両面で活用する「ナーチャリング戦略」です。 ナーチャリングとは... 2026年3月15日 「経営人。」編集部
経営人トピック リカレント教育事業成長人材育成自己成長 リカレント教育が企業成長を加速させるとは？導入事例・助成金・成功のポイントを徹底解説 DXの進展や人材不足が深刻化する中、「リカレント教育」が企業成長の鍵として注目されています。従来の一方向型研修では対応できないスキル変化に対し、社会人が継続的に学び直す仕組みが競争力を左右する時代です。 実際に、経済産業省や厚生労働省もリスキリング支援を強化し、助成金制度の整備を進めています。現場レベルでも、社員のスキ... 2026年3月14日 「経営人。」編集部
経営人トピック クリティカルシンキング人材育成研修研修プログラム 社員研修にクリティカルシンキングを導入するメリットと設計ポイント｜現場で成果を出す思考スキル研修とは？ 現代のビジネス環境は変化が激しく、過去の成功体験だけでは成果を出すことが難しくなっています。このような状況下で求められるのが、物事を多角的に捉え、前提や思い込みを疑う「クリティカルシンキング」です。多くの企業が注目する一方、社員がこのスキルを身につけるには計画的な研修が必要です。本記事では、社員研修でクリティカルシンキ... 2026年3月6日 「経営人。」編集部
コンサルタントコラム オンボーディング人材育成新入社員新卒 新入社員入社まで残り一か月。 26卒が今感じている不安の正体とは ― 入社一年目の実感から考えるオンボーディングの在り方 ― 「社会人として、本当にやっていけるのだろうか。」26卒の大学生と話していると、この言葉を耳にすることが少なくありません。実際、一年前の私自身も、まったく同じ不安を抱いていました。 仕事ができるかどうか以前に、「社会人とはどのように働くのか」というイメージが、正直なところほとんど持てていませんでした。学生と社会人の違いも... 2026年3月5日 相澤 陽菜
コンサルタントコラム コンプライアンス人材育成管理職若手 「イマドキ社員」を最強の戦力に変える受け入れ方──統計データから読み解く、管理職のためのコンプラの壁とタイパ指導の最適解── 「最近の若いメンバーは、何を考えているのかわからない」「若手に指導をしたいが、ハラスメントと言われるのが怖くて踏み込めない」。こうした管理職の悩みは、単なる個人の感想ではなく、明確な社会現象としてデータに表れています。 日本能率協会が実施した調査によると、管理職の約8割が「若手社員への指導に難しさを感じている」と回答し... 2026年2月28日 山川 神太浪
コンサルタントコラム エンゲージメント人事戦略人材採用人材育成 飲食業界は「入社3年で半数が離職」──採用より先に“定着へ投資する”経営へ 定着の切り札となる「奨学金の代理返還」とは 「また辞めた」この一言で、店長の業務は滞り、現場の空気は重くなります。従業員の離職は、採用費だけの問題ではありません。教育担当の稼働が奪われ、サービス品質が低下し、既存スタッフが疲弊する。つまり離職は、現場を壊すコストです。 ここで重要なのは、辞めた本人だけが問題ではないという点です。「辞める→穴埋め→教育→現場が荒れ... 2026年2月12日 粕谷 麻衣子
