z世代

以下の記事で、Z世代が企業に求める条件を整理した「SAFERモデル」をご紹介しました。 SAFER =S：Safety（心理的安全性）A：Assurance（成長保証）F：Fairness（公平性・透明性）E：Empathy（共感・尊重）R：Relief（経済的不安の緩和）これは、Z世代が企業に何を求めているのかを構造...

給与でも福利厚生でも満たせない企業に求める安心の正体 若手が会社を選ぶ基準が、ここ数年で明確に変わりました。かつて離職理由の中心だった「給与」「残業時間」「キャリアアップ」といった待遇は、もちろん今も重要です。しかし、待遇を改善しても若手の退職が止まらない企業が増えています。そこには、Z世代の「働き方」への価値観の変化...

なぜ世代間で「伝わらない」のか？ 「若手が何を考えているのかわからない」「指示しても動いてくれない」。近年、経営層やマネージャーからこのような声を聞く機会が増えています。SNSでも、若手と上司とのすれ違いがネタとして頻繁に共有されています。これは単なる個々の性格の違いではなく、生まれ育った社会環境＝情報との関わり方の違...

昨今、Z世代と呼ばれる若い世代が企業に加わる一方、従来の育成方法が彼らの価値観にそぐわないことから、組織側にも新たな対応が求められています。特に、Z世代の新入社員が、次年度に入社する後輩と向き合うことになる「先輩社員」としての立場には、企業の人事担当者からも期待が寄せられています。この記事では、Z世代の社会人1年目社員...

Z世代の仕事観と企業選びの現状 少子高齢化や社会構造の変化が進む日本において、Z世代と呼ばれる若年層の労働力は企業にとって欠かせない存在です。彼らが重視する仕事観は、従来のものとは大きく異なります。特に「ワークライフバランス」や「社会課題への貢献」、「AIの活用」などがZ世代の就職先選びにおいて重要な要素として浮かび上...

Z世代の、従来の世代とは異なる価値観を持ち、企業のあり方にも影響を与えています。企業の中でも特に人事部門や経営層にとっては、Z世代が安心して早期に戦力化するための支援体制を整えることが重要課題です。特に入社前からの「オンボーディング」が、早期の離職防止や即戦力化に繋がる有効な手段として注目されています。本記事では、Z世...

近年、Z世代が職場に加わることで、企業文化や経営の在り方に大きな変化が求められています。Z世代は、1990年代後半から2010年代初頭にかけて生まれた世代で、デジタルネイティブとも呼ばれ、テクノロジーを活用した新しい働き方を自然に取り入れることが特徴です。また、社会的責任や多様性への関心が高く、自身のキャリアにおいても...

近年、SDGs（持続可能な開発目標）がビジネス界で大きな注目を集めています。SDGsは、環境保護、社会的公平性、経済的発展のバランスを目指す国際的な指針であり、企業経営にもその影響が広がっています。特に新卒採用の現場では、Z世代と呼ばれる若い求職者の間で、SDGsに対する関心が高まっており、企業側もこれに応じた取り組み...

Z世代の採用における企業の課題とチャンス 近年、採用市場は大きな変革を迎えています。中でも、新卒採用における「Z世代（1990年代半ばから2010年頃に生まれた世代）」の登場は、企業にとって新たな課題であり、同時に大きなチャンスでもあります。この世代はデジタルネイティブであり、価値観や働き方に対する意識が、従来の世代と...